海外からの注文の減少、原材料のコスト上昇などの影響を受けて、中國の服裝業(yè)は外向型から內(nèi)需型へと発展していく傾向が明らかになりました。

先日、森馬創(chuàng)業(yè)者の邱光和さんが「深耕ルート」を提案し、加盟店を展開することによって行われました。

邱光和氏は「直営を採用すると、非常に重要な人材問題を解決する必要があります。このように多くのアパレル會社では、各服支社の社長が必要です。

中國の服裝の発展は比較的に遅くて、人材が貧しくて、高速で人材を複製するのは難しくて、まず良い待遇があって、さもなくば殘しきれません。

この問題は、正直に言えば、森馬さんはまだよく考えていないし、解決方法もないと思います。だから、ずっと直営しません。

調(diào)査によると、1997年に森馬は800萬元を投入し、POS管理システムを?qū)毪贰⑶閳?bào)技術(shù)の建設(shè)と応用に力を入れて、比較的先進(jìn)的なデータ収集を利用して、大規(guī)模な遠(yuǎn)隔地の取引先の経営問題を基本的に解決しました。システム情報(bào)化プロセスの制御を初歩的に実現(xiàn)し、本部情報(bào)処理センターと物流配送センターを形成しました。

「アパレルメーカーは、より多くの加盟店を出すことによって、メーカー（ブランドメーカー）から小売企業(yè)への転換を図る傾向がますます顕著になってきている」

フランチャイズ経営専門家の李維華氏は言う。

実は、森馬だけではなく、多くのルートを耕しています。