李寧は、グループの自発的な変革に応じた策略ステップ及び今年の業(yè)務(wù)発展計(jì)畫について、グループは組織構(gòu)造の最適化と調(diào)整を行い、これを通じてコア業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を合わせ、組織構(gòu)造を最適化し、運(yùn)営効率を向上させ、純利率のレベルを改善することを発表しました。

今回の調(diào)整には、簡素化者、集積資源及び優(yōu)秀な従業(yè)員の激勵(lì)が含まれます。

グループは、その戦略の発展方向は次のことではないと強(qiáng)調(diào)した。

その中で先端の業(yè)務(wù)発展部門に対して、例えば

一部の非中核的な業(yè)務(wù)部門については、他のブランドなどの部門がさらに統(tǒng)合され、グループの中核業(yè)務(wù)に集中する。

バックグラウンドの機(jī)能部門に対して、人力資源、

今回の組織調(diào)整について、グループの張志勇行政総裁は、組織構(gòu)造の最適化はグループの運(yùn)営効率を高め、人件費(fèi)を節(jié)約することができる一方、人材管理システムをさらに充実させ、グループの業(yè)績と結(jié)果志向の企業(yè)文化を強(qiáng)化することができると述べました。

グループはまた、より効果的な措置を取って人材を選別し、激勵(lì)し、優(yōu)秀な社員に所長を発揮させ、共通の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために努力します。