昨日の午前、城北石橋路の楊家村の道端には、求人広告が道端にずらりと並んでいて、壁に貼ってあります。工場全體にも掛けられています。これ以上大きいのは無理です。

各アパレル工場からの採用擔當者が持っています。募集簡単な章は一列に並んで道端に立って、首を伸ばして、目がきらきらと輝いています。通行人を「掃射」しています。

現場

道端に目をやると求人が殺到しています。

昨日の午前、河南人の左瑞瑞は故郷から汽車で杭州に來ました。城駅を出たばかりで、タクシードライバーは直接に彼を城北楊家村の労働者募集現場に送りました。左瑞瑞は今年22歳で、高校を卒業(yè)して、初めて杭州に來ました。

各アパレルメーカーの求人ポイントを一周して、左手に求人のスタンプを重ねました。いくつかのアパレル工場は彼を出勤させたいです。待遇はいいですが、自分が來たばかりなので、もう少し比較してみます。こんなに早く仕事を探しに出てきたのは、余裕を持って選ぶためです。彼は言った。

石橋路には、各アパレル企業(yè)から派遣された採用擔當者がいっぱい立っていますが、応募する労働者は少ないです。求人側が道端に立っているのを見ると、応募する労働者がとても多くなりました。道端に立っている募集専従員の劉さんは安徽人です。全身ががっちりしています。劉さんによると、彼は服裝工場で服裝の仕事をしていますが、彼らのこのグループは人が足りないので、指導者は彼を派遣してこのグループの労働者を募集します。

私達の工場は今年また新しい工場を出しましたので、労働者は特に不足しています。初八、初九が最も労働者が足りない時、一冊は200人以上の職場があります。20人以上しかいません。欠けたところは十分な九に達しました。

措置工場は在職社員の推薦を奨勵します。

湖北から來た韓さんは今年20歳です。楊家村の服裝工場で縫製工をしています。もう半年間働いています。早く生産を回復するために、彼も派遣されました?！赶热?、熟練した裁縫工を募集しました。會社から2500元の奨勵をもらいました。」韓さんは言います。

記者は現場で見ました。多くの企業(yè)の求人広告には「奨勵金」があります。ある企業(yè)のヒントで、組長、職場主任を推薦します。ボーナスは10000元にもなります。3年間に分けて支払います。

労働者を募集しているあるアパレル工場の人的資源マネージャーは、「縫製工はアパレル企業(yè)の職場で最もバックボーンの力であり、縫製工の仕事効率と品質はアパレル工場の生産能力に直接関係している。ここ數年は労働者の募集が難しいです。一部の企業(yè)の労働者の流失量も多いので、企業(yè)は従業(yè)員チームの安定のために、在職する従業(yè)員に自分の親友や故郷の人を紹介して、工場に來て就職するようにします。なぜかというと、多くの地方から來た出稼ぎ労働者は自分の同郷と一緒に生活習慣の同じと故郷のコンプレックスで、彼らを団結させているからです。

外來の出稼ぎ労働者の就業(yè)機會が増えるという説。

記者が現場で取材している時、管さんは巨大な求人広告の前に立ってタバコを吸っています。彼は午前中に立っても、何人かの労働者が申し込みに來ていないと言いました。

管理先生の故郷は安徽六安にあります。彼は今の労働者募集は本當に年ごとに難しくなりました。今年は彼らの工場は従業(yè)員の給料を10%上げましたが、人はまだ募集しにくいです。

労働者の募集が難しい大きな理由の一つは、今のところ少なくないからです。農民管理さんは家の前で就職しました。例えば、彼の故郷は工場があまりなく、就職の機會が少ないです。でも、ここ數年故郷に経済開発區(qū)ができて、多くの企業(yè)が家の前に進出しました。実家の給料は1500元ぐらいですが、多くの人はやはり家の前でお金を稼ぎたいです。

専門家の提案

三つの面から「雇用難」を解決する。

年初の「雇用難」の問題について、記者は浙江省就業(yè)局の専門家に聞きました。関係者によると、企業(yè)の雇用難を効果的に解決するには三つの面から著手する必要があるという。

●現地の人的資源を開発する。企業(yè)はできるだけ現地の人力資源を掘り起こして、毎年の春節(jié)期間に労働者の不足が大きい問題を解決できます。

●人間化管理。企業(yè)はできるだけ従業(yè)員のために生活問題を解決します。例えば、夫婦共働きの場合は、できるだけ夫婦間、従業(yè)員の誕生日にお祝いをします。

●人を待遇する。労働者の賃金待遇はやはり最も重要である。要因企業(yè)は成長的な給與制度を制定し、社員に長期的に企業(yè)で働く意欲を持たせる。