2月1日に証券監(jiān)督會(huì)が発表したデータによると、1月末までに515社が「並ぶ」というデータがあります。

この515社の「行列」企業(yè)の中で、紡績

紡績靴服企業(yè)

「行列」の數(shù)は去年を超えています。

現(xiàn)在のA株市場に対して、515社の企業(yè)が「整列」して上場することは、各業(yè)種の企業(yè)が資本市場に対して少しも減らない追求意欲を十分に示しています。

統(tǒng)計(jì)によると、2009年――2010年は、毎年の企業(yè)數(shù)は400社前後を維持しています。

2011年以來、創(chuàng)業(yè)板を含めて、500社以上の店舗を?qū)彇酥肖司S持してきました。

この「列に並ぶ」上場の「大潮」の中の紡織服裝靴類企業(yè)の數(shù)は、今回13社と2.5%を占めています。

13社の企業(yè)の中で、服類は上海の夏ベル、浙江のジョージアの白のアパレル、江蘇ABグループ、江蘇のズバットのアパレル、寧波の凱信のアパレル、貴人の鳥、海瀾の家と広州のカードの奴隷の迪路の8つの企業(yè)があります。紡績業(yè)界は浙江の新豪紡績、華_（廈門）の新材料の科學(xué)技術(shù)と泉州海天の材料の科學(xué)技術(shù)があります。革と靴類はオー康の靴業(yè)と興業(yè)の皮革です。

その中で、最初の申請はすでに採択されました?！袱工扦斯恧丹欷蓼筏俊苟坞Aの企業(yè)は3社あります?！赋鯇徶小工纹髽I(yè)は3社あります。殘りの7社は全部「フィードバックを?qū)g行する」段階にあります。

また、これらの企業(yè)は今年1月31日までに材料を納入した上場企業(yè)だけで、2月以降も新たな申請を継続する予定はない。

今までの2011年には、A株に上場する靴服企業(yè)を10社探しています。そのうち、5社のIPO通関に成功しました。それぞれ森馬服飾、九牧王（22.00、-0.09、-0.41%）、朗姿、百円ズボン業(yè)（21.80、-0.19、-0.86%）とジョーダンです。殘りの5社はIPO割引または遅延して、それぞれ山東省舒朗、珠海ウィルマン、上海Verries、南京Ver.GRです。

これによって數(shù)量的に見て、現(xiàn)在の「並ぶ」までに発売された13社の紡績靴服企業(yè)の數(shù)は2010年通年を超えています。

もし範(fàn)囲を拡大して見るならば、現(xiàn)在“列に並びます”の上場する企業(yè)の中でまたいくつの寶石企業(yè)を含んで、ここから十分に紡織の服裝を主とする國內(nèi)のファッション業(yè)界が資本市場の追求に対して情熱を見ることができます。

実際、2011年通期では、紡織服裝靴類業(yè)界のIPOの通過率は50%で、昨年末にはIPOのほうが「冷え込み」が続き、45%前後で、業(yè)界全體では低い水準(zhǔn)にあるが、業(yè)界全體の通過率は依然として企業(yè)のブレークスルーを求める個(gè)人企業(yè)の資本市場進(jìn)出への意欲を阻むことができないことがわかった。

ラシャベルは2012年の婦人服IPOのために成功的にスタートできますか？

2011年の婦人服ブランドのIPOの道はかなり順調(diào)ではなく、朗姿IPOが成功したほか、深セン淑女屋、山東舒朗、南京維格娜糸などのブランドは皆衝撃を受けました。

しかし、同業(yè)者の失敗は他の婦人服ブランドの資本市場への蠢動(dòng)を阻むものではなかった。

今回発表された「行列」リストの中で、上海のラシャベルはもう一つの婦人服ブランドの代表です。

ショッピング好きの女性はきっとラザベルに不慣れです。

このブランドはアパレル業(yè)界での宣伝は多くないですが、各大中高級(jí)、ファッション百貨店の進(jìn)出率は高いです。

上海の夏のベルは2001年に創(chuàng)立して、風(fēng)格は少しの淑女のために詰めて、“ブランドの＋ルート”のモードを歩きます。

消費(fèi)者が最も熟知しているのは、主なブランドのラシャベル（La Chapelle）で、主に24～30歳のホワイトカラー層で、価格は中ぐらいです。また、2つの婦人服ブランドがあります。La Chapelle SPORTは20～30歳の女性に位置しています。主なレジャー運(yùn)動(dòng)です。Candie'sは16～24歳のファッション的で可愛い女性に位置しています。

2011年8月にはメンズブランドのLa Chapelle Hommeも発売され、都市風(fēng)と學(xué)院風(fēng)のスタイルとなっています。

ラシャベルの家元である邢加興は1998年まで婦人服ブランドの代理店をしていましたが、1998年に経験を積んで、この市場の空白點(diǎn)を探して、ラシャベルを創(chuàng)立しました。

邢加興はZARAをブランドリファレンスとする運(yùn)営システムで、デザインの迅速な更新を強(qiáng)調(diào)しています。

ここ三年、ラシャベルはスピードを上げて、市場の拡大を加速し、資本を?qū)毪筏皮蓼筏俊?/p>

2007年末、夏ベルは2つのリスク投資を?qū)毪筏俊?010年上半期には、有名なレノボ（微博）傘下の連想投資（微博）千萬ドルの投資を?qū)毪筏俊?/p>

資本の力を借りて、店をオープンしてスピードを上げます。

2010年末には店舗數(shù)は900店舗で、2011年9月30日には全國のアウトレット拠點(diǎn)で1400店舗以上に拡大しました。

開店が加速するとともに、チャネルパターンも少し変わってきました。

この二、三年で大きな店に足を踏み入れ、1000平方メートル以上の広さの専門店をオープンしました。

これまでの販売ネットワークは専門売り場のほか、100-200平方メートルの店舗が多かった。

また、この2年間は情報(bào)化によって企業(yè)內(nèi)部の管理水準(zhǔn)を向上させてきました。

2011年10月にIBMと契約し、雙方はラシャベルの情報(bào)化基幹システム、すなわちSAP Retailとビジネス知能システムを共同で構(gòu)築し、2年半の企業(yè)情報(bào)化協(xié)力を展開し、ラシャベルの企業(yè)內(nèi)部プロセスの全面的な規(guī)範(fàn)化を助け、持続可能な発展の情報(bào)システムを構(gòu)築し、企業(yè)管理レベルと競爭力を深めていく。

2009年の売上高は5億元、2010年の売上高は10億元を超え、2011年の売上高は約20億元だった。

業(yè)界全體から見ると、アパレルブランドの審査機(jī)関が初めて申請した「男尊女卑」という言葉がありますが、もう一つの現(xiàn)実的な意味では、去年のレシデント資本市場の婦人服ブランドの実力が足りないことも重要な原因です。

例えば、2011年6月末までに、淑女屋は全國で830の営業(yè)拠點(diǎn)があり、営業(yè)収入は3.434億元であり、2010年の通期収入も5.87億元しかない。

この収入は淑女屋というブランドの貢獻(xiàn)のほか、他の4つのサブブランドも含まれています。

ウェゲナーを例にとると、2011年の第3四半期の売上高は5億元で、店舗數(shù)は約320社。

もちろん、ウェゲナーのような婦人服ブランドは中間のハイエンドの位置づけに偏っており、中端のラシャベルとは完全に比較できないが、ラシャベルは淑女屋というブランドの位置づけに相當(dāng)している。

このような対照的に、今回の資本市場を襲ったラシャベルは、企業(yè)全體の規(guī)模や店舗數(shù)のどちらから見ても優(yōu)勢です。

このような狀況の中で、夏ベルのIPOの道を連想させてしまいました。株式市場の不景気の今、控えめな実力派のラシャベルは2012年の婦人服ブランドIPOの成功に向けてスタートできますか？

二、三の「棚隊(duì)」男裝

新しい融資ブームを巻き起こす

今回の「行列」の男裝企業(yè)は、海瀾之家とジョージア（GIUSEPPE）の2つがあります。

江陰から來た海瀾の家は一般的によく知られています。ただ、中央テレビで「男の簞笥――海瀾の家」というイメージ広告を続けているだけで、多くの家庭に知られています。

この企業(yè)は以前は紡績企業(yè)で、國內(nèi)紡績業(yè)、ひいては國際的にも影響力があります。

海瀾の家を作るというメンズブランドは2002年から始まりました。

その時(shí)の革新的なところは、國內(nèi)で新たな端末小売モデル「全國チェーンの自選式」を発売することです。

海瀾の家の200-1000平方メートル以上の売り場には、大人の男性が春夏秋冬の四季のすべてのファッション商品を陳列しています。スーツ、カジュアルスーツ、ジャケット、コート、ダウンジャケット、セーター、ニット、シャツ、Tシャツ、ズボン、カジュアルパンツ、牛仔ズボン、下著、ベルト、ネクタイ、マフラー、靴下、靴などがあります。

これらの製品は種類別に色、デザイン、型番などによって細(xì)かく陳列されています。スーパーの自選モードに似ています。

これに基づいて、「男のたんす」というブランド主張を打ち出しました。

當(dāng)時(shí)の國內(nèi)の多くの紳士服ブランドの店舗は今のように大店舗のモデルを尊重していませんでした。一般的な面積は約1200平方メートルです。

しかし、海瀾の家はこのようなセレクトショップを出しています。面積が大きくて、価格は大衆(zhòng)に位置しています。サラリーマンに適しています。そのため、スタートは遅いですが、比較的速いです。

それに比べて、ジョージアは一般の人にはあまり詳しくないです。

喬治白は1995年に創(chuàng)立され、中高級(jí)男裝シリーズ、職業(yè)服シリーズを生産販売しています。

ジョージアのワイシャツと洋服は相前後して「國家免検製品」を獲得しました。

2007年、ジョージアの商標(biāo)は「中國の有名商標(biāo)」に認(rèn)定され、ジョージアのワイシャツは「中國のブランド」に選ばれました。

代表的な商品で、「EEQメモリシャツ」です。

このシャツは、新型の分子交差記憶技術(shù)に基づいて開発された理屈っぽいシリーズのシャツで、「洗濯回?cái)?shù)の影響を受けず、アイロンをかけず、洗濯物の平坦性を長時(shí)間維持する」と宣言しています。

ジョージアの最も鮮明な特色は、職業(yè)服を?qū)煿イ贰ⅰ嘎殬I(yè)服差別化」と「職業(yè)服ファッション化」を提唱することです。

「人生は舞臺(tái)であり、仕事も舞臺(tái)である。

ステージに上がると、しっかりとショーを！」というキャッチフレーズは、多くのビジネスマンに印象的でした。

資料によると、2009年と2010年はそれぞれ2750社と3256社のお客様がジョージアから提供された職業(yè)デザイン案を選んでいます。範(fàn)囲は金融、エネルギー、通信、電力、タバコなど多くの業(yè)界をカバーしています。

メンズ業(yè)界全體から見れば、これまでに成功したメンズブランドの中の大多數(shù)は、ブランドの包容度が高く、市場の知名度が高く、店舗の敷設(shè)が広く、大衆(zhòng)化商業(yè)の特色が際立っています。全體的な総合実力はヤゴール（9.88、-0.05、-0.50%）や七匹狼（35.60、-0.60%）、利郎、九牧王など、國內(nèi)市場で公認(rèn)されているリーガルブランドです。

しかし、今回の「列に並ぶ」というジョジョの位置づけは「狹い」化しており、規(guī)模はさほど大きくなく、男裝発売の「オーマン」たちに比べて実力も限られている。

主な職業(yè)服の特徴は明らかですが、男裝全體の産業(yè)構(gòu)造の中で二、三線の「階段列」に並ぶしかないです。

もう一つの「行列」ブランドの海瀾之家も大衆(zhòng)化の位置づけに屬していますが、知名度は高いです。

この意味から、今回の「列に並ぶ」メンズブランドが最終的に実現(xiàn)できるかどうかは、すでにこのような信號(hào)が伝わっています。いくつかのリーダーシップメンズブランドは全部資本市場に登録されました。強(qiáng)者が強(qiáng)くなるほど、競爭の差が大きくなり、淘汰されないように、積極的に資本を追求し始めました。

今回の二つの中に願(yuàn)いが葉うと、多くの男性服ブランドが資本市場に衝撃を與えます。

輸出から國內(nèi)販売サービス企業(yè)に乗り換えて融資カウンターに行きます。

今回の「列に並ぶ」寧波凱信服飾株式有限公司は婦人服業(yè)界から來ました。2002年に設(shè)立され、ずっとファーストファッションのODM業(yè)務(wù)に力を盡くしています。歐米などの國際的に有名なファストファッションブランドのために設(shè)計(jì)開発と生産サービスを提供しています。

しかし、その後はODM事業(yè)をベースにJessiModeの婦人服ブランドが発売された。

このブランドは25歳から35歳の女性に位置しており、ファッションのコーディネートを強(qiáng)調(diào)し、「質(zhì)の高い価格」に従って、ミドルコースを走ります。

2010年11月、JESSIM ODEは第14回寧波國際服裝祭の「最も潛在的な賞」を受賞しました。

現(xiàn)在Jessisimodeは北京、福建、広西、湖南、山西、湖北などの省に端末の店舗を約200店舗持っています。

資料によると、2010年の凱信服飾の売上は約6億元。

江蘇省のマンチェスター服も加工企業(yè)で、セーター業(yè)界から來ました。年間2500萬枚のセーターを輸出する能力を持っています。従業(yè)員は2000人です。

大阪、アメリカ、ニューヨーク、ロサンゼルスで相次いで販売拠點(diǎn)を設(shè)立し、2009年の輸出額は約1.2億ドル。

加工しますが、會(huì)社もブランド戦略を重視しています。

傘下のSHERFFERブランドは現(xiàn)在すでにアメリカ、ヨーロッパ、日本など30以上の國と地域に登録されており、SHERFFERブランドのウールシャツは「中國ブランド」、商務(wù)部の重點(diǎn)育成と発展の輸出ブランドに選ばれています。

2009年の自社ブランドの輸出は総輸出額の50%を占めています。

また、江蘇ABグループは以前は輸出を主とする下著企業(yè)で、ライカの下著、シルクの下著、保溫下著などの各種基礎(chǔ)下著を生産していました。傘下には主にAB、A&B、T 6などのブランドがあります。

その中のABブランドは「中國有名商標(biāo)」で、AB下著は「中國ブランド商品」、「國家免検製品」という稱號(hào)を獲得しました。ABブランドもビジネス部の重點(diǎn)育成と発展の輸出ブランドです。

しかし、ここ數(shù)年、國內(nèi)販売市場の開拓も始まりました?，F(xiàn)在、全國に80社以上の販売會(huì)社があります。

2009年の會(huì)社の売上高は約11億元である。

各種の輸出は國內(nèi)販売の服裝企業(yè)を変えて融資のカウンターに上がって、上場を求めます。これはもう一つの注意すべき現(xiàn)象です。

以前は紡績靴服プレートがすでに発売されている企業(yè)の中で、アパレル企業(yè)は國內(nèi)市場をリードするブランド企業(yè)に屬しています。ただ、一部の紡績企業(yè)は輸出業(yè)務(wù)を持っています。