●小売りの電気商路

オンラインショッピングプラットフォームの小売業(yè)者にとって、電気商取引の資本市場が寒さに見舞われ、業(yè)界に與える影響はまだ遠いようです。

ネットショッピングは現(xiàn)在まで発展してきました。カバーされている商品の種類と數(shù)量は驚くべきレベルに達しています。ほとんどの消費品、サービスはネットで買うことができます。

しかし「どの家にも難しい経験がある」と、資本バブルの崩壊寸前の脅威を避けることに成功した小売り家だが、暮らしは厳しい。

同質(zhì)化競爭が激しく、価格競爭での競爭、物流コストの悪い競爭環(huán)境に耐えられないなど、B 2 Cの大販売家の「揺れる」ボトルネックは小売家にも存在していますが、「船が小さいので調(diào)子がいい」だけで、大企業(yè)のように集中していません。

大売り手の問題はお金を焼きすぎたことです。小売店の問題はお金がないと燃えることができます。お金を焼くどころか、正常経営を維持するコストさえ耐えられません。

新店舗が開業(yè)して、宣伝の問題は真っ先にその場に立って、寶を洗うネットを持って言って、消費者はホームページを開けて商品を捜索して、まず捜し出したのはきっと寶を洗う商店街の中の店舗で、それから車に直通して、更に大売り手、殘りの中小売り手は買い手に捜し出させる確率はとても小さいです。

あるネットショップの店主は記者に対して、「お金を稼ぐのではなく、店を始めたばかりの最初の任務は、自分がより高い信用を持つように工夫しているのです。

タオバオのシステム設定によると、ショップの順位は人気ランキングで、実力のある大売り手はもちろん上位にランクされます。

その次に直通の車を利用して価格の順位を競って、多くの大売り手の直通車は24時間運転しています。これは私達にとってとても耐えられません。

私達はやむをえずお金を払って販売量と信用を買いに來ます。今は大體251點の費用を払って、150元から300元の間にクラウン（10001點）の費用を払って、35000元から700元ぐらいです。

実は私達はこのようにしたくなくて、まだお金を儲けていないで先に外にお金を取り出して、しかしまたとてもしようがなくて、私達のこれらの開店したばかりの‘心の形の信用’の小さい売り手はまたどのようにあれらの大売り手と競爭することができますか？

店の宣伝を受けて持ってくる巨大なコストを除いて、高いです。

しかし、タオバオの小売業(yè)者が最も寒いと感じるのは、昨年10月10日、タオバオネットが発表した「2012年投資継続及び規(guī)則調(diào)整公告」で、新規(guī)定によると、すべての事業(yè)者は年末に予算10萬元以上の資金を出さなければならない。

中小の店主が騒然として、「生路を斷つ」と言っていた。

苦情は、中國のオンラインショッピング市場のモデルチェンジの段階では、優(yōu)勝の競爭のルールは、必然的にいくつかの"下位者"を淘汰する必要がありますが、電子商取引市場の重要なコンポーネントとして、中小の売り手は、開発の陣痛に直面している必要があります。

今回のタオバオ新規(guī)の登場は、もう一つの面から言えばタオバオ市とショッピングモールの誤位経営を?qū)g現(xiàn)し、e-コマースプラットフォーム自身のモデルチェンジとアップグレードで競爭に対応すると同時に、自身の造血保證を通じて小微企業(yè)に無料サービスプラットフォームを提供し続けています。

第二に、參入のハードルを高めることによって、一部の売り手がモデルチェンジして昇格させ、保証金を徴収するのも、偽造、知的財産権の保護に対して最大限の打撃を與えるためである。

これらの中小販売家のグループを見ても、非常に競爭力のある商店がたくさんあります。レモン緑茶、パラオなどは最初から數(shù)千元を投入して、最後の売り上げは千萬円以上になります。彼らから見れば、中小販売家が持っている強い生命力が見えます。モデルチェンジして、內(nèi)需を拡大し、市場を規(guī)範化し、知的財産権を保護します。

小売りのケース