巨大な市場潛在力には無限のビジネスチャンスがある

國家関係部門は、中國は第4次出産ピークに入り、2010年には新生児數(shù)が最高峰に達(dá)したと指摘した。統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在中國の0-16歳の児童は約4億人いる。同時(shí)に、毎年新生児出生率は15%前後の割合で増加しており、つまり毎年約2萬?3萬人の新生児が増加している。

専門家は、新たな「ベビーブーム」が「赤ちゃん経済」の大爆発をもたらすと指摘している。関連資料によると、2000年以降、中國の乳児産業(yè)の成長率は30%に達(dá)した。子供消費(fèi)者層の日増しに拡大し、國內(nèi)に巨大な子供消費(fèi)市場を形成させ、米國に次ぐ子供製品消費(fèi)大國である。子供産業(yè)全體の中で、子供服は常に重要なシェアを占めており、將來の市場潛在力はさらに子供服業(yè)界を奮い立たせている。調(diào)査によると、子供服の年間売上高は年々上昇し、年々更新されている。そのため、子供服ブランド市場の発展空間は非常に大きく、將來の発展?jié)撛诹Δ舷薅à扦胜ぁ?/p>

市場競爭の激化と消費(fèi)需要の変化により、子供服業(yè)界は新たな産業(yè)のグレードアップに直面している。新しい子供服市場の構(gòu)図の中で、子供服企業(yè)はどのように対応すべきか。

　　業(yè)界大手が強(qiáng)力に提攜し、子供服のブランド品を育成

多くの國內(nèi)外企業(yè)の「馬圏地を走る」という新たな枠組みに直面して、ランボルスター児童用品有限會(huì)社の劉昭社長は、世界的なアパレルブランドグループの波司登強(qiáng)氏と協(xié)力して、波司登グループの消費(fèi)者の心の中での強(qiáng)いブランド影響力と會(huì)社が子供服業(yè)界に専念して12年の優(yōu)れた運(yùn)営経験を完璧に統(tǒng)合し、子供服業(yè)界の新たなリーダーシップを築く?，F(xiàn)在の子供服市場のシャッフルの激化に直面して、劉総経理はこれは挑戦であり、チャンスでもあると述べた。

現(xiàn)在、中國の子供服業(yè)の発展はチャンス期に入り、消費(fèi)者の需要は徐々に多元化、差異化、ブランド化に向かい、新入生の子供の成長は新たなピーク期に入り、市場空間を絶えず増大させる。また、數(shù)年前に世界を席巻した金融危機(jī)中國を加速させた子供服業(yè)界のシャッフルは、品質(zhì)が信頼でき、デザインが斬新で、管理が先進(jìn)的な子供服企業(yè)に大きな発展のチャンスを與えている。

ランボルスター子供用品有限會(huì)社は、12年の子供服ブランド運(yùn)営経験と20年の専門子供服生産経験を持っている。M&Qファッションの白黒子供服を含む四大有名な子供服ブランドを傘下に持ち、2-16歳の子供の四季服と関連する子供用品をカバーしている。2011年にボシュデンのランボルスターへの増資に伴い、M&Qブランドをより強(qiáng)力にサポートした。実力の強(qiáng)い波司登グループは、M&Q子供服ブランドの勢いの臺(tái)頭に強(qiáng)力な推進(jìn)力をもたらし、M&Qブランドを新たな発展段階に進(jìn)出させた。

　　M&Qファッションモノクロ子供服-2012春夏新作

とボスデン強(qiáng)力な連合、このような協(xié)力モデルの意義は優(yōu)位性が互いに補(bǔ)完し合い、長所を上げ短所を避け、乗算効果を?qū)g現(xiàn)することにある。M&Qは波司登の相応する市場資源を利用して、完備したサプライチェーンシステム、厳格な品質(zhì)管理システムを子供服ブランドに導(dǎo)入して、更に専門の子供服運(yùn)営チームの操作を通じて、それを更に有効に市場に対して向かわせる。波司登とM&Qの雙方のそれぞれの強(qiáng)みが共同體の中で體現(xiàn)されていることで、M&Q子供服ブランドの加速度的な成長が必然的に引き起こされるだろう。

　M&Q子供服：現(xiàn)代の消費(fèi)に合わせて手軽に富を勝ち取る

近年の児童教育の普及に伴い、家庭における子供の地位はさらに向上している。今では子供のために子供服を購入すると、親たちは子供の気持ちをもっと考慮するので、子供の服裝への偏愛度と參謀意見は親が子供服を購入する重要な要素を形成している?，F(xiàn)在の子供は、接する社會(huì)面が広く、新しいことを受け入れやすいため、子供服の選択において、子供は自分の「子供服観」を形成しつつある。我が國の家庭観念の多くは子供を中心にしており、國內(nèi)の家庭「61」の消費(fèi)形態(tài)は子供服消費(fèi)のエンジンとなっている。

また、80後の結(jié)婚?出産ラッシュに伴い、80後の両親は子供服市場の消費(fèi)主力軍となった。子供服の発展傾向もこの世代の親の消費(fèi)の影を注ぎ込んでおり、彼らは自分の子供を個(gè)性的でクールでモダンなファッションの小潮人に著飾ることを期待しているため、ファッション、流行は子供服市場のホットスポットとなっている。

　　ファッション、クール、個(gè)性、ファッション……これらの現(xiàn)代の保護(hù)者や子供たちが夢中になっているファッション要素こそ、M&Qブランドの「魅力」である。M&Q子供服は常に子供の成長ニーズに注目し、子供の気持ちを考慮し、ファッション製品のデザインに、今最もIN最も流行している最も大衆(zhòng)的な流行要素を十分に取り入れ、少年児童のファッション、個(gè)性、クールな一面を示し、子供の子供時(shí)代を美しくする。

長年にわたり、M&Qはファッションを追いかけてからトレンドをリードするまで、一貫して獨(dú)自のスタイルを維持し、含蓄のある中國の子供服市場に濃厚なファッションの趣を注入し、「白黒の嵐」を巻き起こした。M&Qは國內(nèi)の子供服業(yè)界全體に新しいファッション概念を伝え、白黒の組み合わせは簡単に見えるが、カラフルな色はないが、組み合わせには、白黒には無限の張力があり、子供のファッション、個(gè)性、シンプル、スタイリッシュ、クールなイメージをよりよく形作ることができ、現(xiàn)代の消費(fèi)の主流に合致する。

今後、広州ブランド會(huì)社はM&Qブランド価値の向上、ブランド市場の規(guī)範(fàn)化管理の強(qiáng)化、サービスネットワークの最適化、加盟企業(yè)との協(xié)力のために大量の資源を投入する。良質(zhì)なブランド効果、専門的できめ細(xì)かい指導(dǎo)サポート、成熟した完全な供給システムで、加盟店に実質(zhì)的な助けを與える。2012年、M&Q子供服はますます勇敢になる！M&Qは各界の同僚と手を攜えて奮闘し、共に輝きを作りたい。M&Qの成功の喜びを分かち合い、素晴らしい明日を共に創(chuàng)造するために、起業(yè)の理想を持つパートナーを心から招待します！