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珠江デルタ生産企業(yè)「世紀(jì)の大逃亡」における閃光點(diǎn)

2010/5/29 17:04:00 40

企業(yè)

その場(chǎng)面は見(jiàn)たことがありません。2008年11月10日、深セン107國(guó)道道路では車(chē)があまりなく、両方とも大きなカバンを持っている人で、世紀(jì)の大逃亡のような感じがします。

ある企業(yè)の社長(zhǎng)は今でも數(shù)千人の工場(chǎng)が一瞬にして倒産したことを思い出しています。


この世界的な金融危機(jī)の中で、深センや珠江デルタ地域は「暴風(fēng)眼」の位置にあり、衝撃の大きさがうかがえる。

家電、衣類(lèi)、金屬プラスチック、電子製品、陶磁器建材などの業(yè)界は全部危険です。

多くのかつて光り輝いた一時(shí)の珠江デルタ地區(qū)の加工企業(yè)が、お客さんにお金を擔(dān)いで注文を追っている日はすでに過(guò)去形となり、彼らが直面している問(wèn)題は下り坂に向かわなければなりません。


しかし、金融危機(jī)は、「危険」であり「機(jī)」でもある。

金融危機(jī)の大波が次第に引いていく時(shí)、珠江デルタ地域のこの最も活気のある“ビーチ”では、依然として多くの中小企業(yè)が輝き続けています。

金融危機(jī)は最も良い“觸媒”になって、あなたは別の新しい道を生きてきたかもしれません。


深セン全順達(dá)電子有限公司は2000年に創(chuàng)立し、4つのブランドを傘下に置き、2009年の売上高は9千萬(wàn)元以上に達(dá)し、毎年成長(zhǎng)を維持しています。


「業(yè)界が倒産しない限り、業(yè)界のトップ3まで稼げる」

深セン全順達(dá)電子有限公司の副総王波は総括して言います。


王波の理論には擁護(hù)者がいる。

深セン市希波曼電子有限公司はかつて風(fēng)光が一時(shí)、16の工場(chǎng)がありました。90%は外単を作って、お客さんがお金を持ってくるなどして入り口で商品を取りました。

しかし、金融危機(jī)の影響で外國(guó)貿(mào)易市場(chǎng)は大きな打撃を受け、2009年末には16の工場(chǎng)は1つの工場(chǎng)だけが閉鎖され、業(yè)務(wù)員も大半を占めました。


深センには3000余りのラジオ工場(chǎng)があります。これらの企業(yè)の多くは自分のブランドもないし、製品も更新していません。

きれいなラジオは5元しか買(mǎi)いません。新製品は8元の利益しかありません。後は5毛しかないです。今は3毛しかないです。最後に多くの大工場(chǎng)が閉店しました。


このような狀況の下で、深セン市希波曼電子有限公司の総経理は贈(zèng)り物ラジオをほとんど放棄しました。プレゼントラジオはプレゼント品として自分のブランドがありません。


半年続けて、ヒポマンは曙光を見(jiàn)ました。

2010年上半期、佳軍の工場(chǎng)はだんだん忙しくなりました。


「今回の危機(jī)を経験して成長(zhǎng)を覚えました。加工生産だけを見(jiàn)ていません。実際には、製品のグレードアップ、市場(chǎng)に密著した?jī)?nèi)部管理が重要です。」

再生後の管佳軍の見(jiàn)方が大きく変わった。


希波曼の判例を見(jiàn)て、私達(dá)に1つの企業(yè)が巨大な外部の圧力に直面する時(shí)、やっと企業(yè)の病気がどこにあるかを知っていますか?適時(shí)に改善して、安定している中で進(jìn)歩を求めて、発展の中で革新を求めます。

ヒポマンの例は、どの製品を作る企業(yè)でも、普段の発展の中で內(nèi)部管理の「著実で落ち著いている」ことを重視して、危機(jī)に直面して、冷靜に対応して、自分で慌ててはいけません。


何事にも絶対性がなく、危機(jī)とチャンスが共存しがちである。

危機(jī)の中で、市場(chǎng)の柔軟な自己調(diào)整の企業(yè)によって、チャンスを捉えて、たゆまず努力して、刃を迎えて、息を吐いて生存してきます。

危機(jī)に直面して変わらない企業(yè)は、危機(jī)の中で「消える」のではなく「逃げる」のです。

風(fēng)雨の後にはいつも虹が見(jiàn)られます。これまでの金融危機(jī)事件を遡り、危機(jī)の中で堅(jiān)調(diào)に推移してきた企業(yè)は、いずれも景気回復(fù)に伴って、高速発展の良好な時(shí)期を迎えています。

戦爭(zhēng)の洗禮を経験しない軍人は本當(dāng)の軍人ではないです。企業(yè)もそうです。

生死の危機(jī)を経験した企業(yè)は今後の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)においてストレス耐性、安定性、臨機(jī)応変能力などを高めると信じています。

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