中國にいます

2011年は中國の「高利貸し年」とも言われるようになりましたが、今では「民間の借金崩壊」が多発しています。

実際、金融混亂の背景には中國の金融構(gòu)造の遅れがある。

例えば、中國は182軒の商業(yè)銀行しかないですが、アメリカは10000軒を超えています。ドイツは2000軒あります。フランスは1100軒を超えています。イギリスとスペインは全部400軒を超えています。アイルランドも590軒あります。

これはまた、なぜ中國の銀行は昨年1兆元を超え、1人當(dāng)たり55萬元を超えたのかを説明している。一方、実體経済業(yè)界では1人當(dāng)たり3萬5千元しかない。

中國の30年の改革発展の経験は、改革はいつも危機の中で行われると教えてくれます。

負(fù)の事件は常に改革を迫る第一の推進力であり、自発的な改革は改革の全過程を完成させる。

1995年以來、金融分野ではまだ大きな改革がありません。その結(jié)果、問題が累積してきました。

自発的な改革は受動的な改革によって支払われる代価よりも小さいが、積極的な改革の徹底性は往々にしてむしろ制度の作用下の受動的な改革に及ばない。

金融改革を迂回すれば、支払った代価は金融改革のコストをはるかに超えます。

このため、今年は「貸付人條例」と「溫州金融総合改革試験區(qū)全體案」が出される可能性が高い。

「條例」と「案」の登場は、中國の金融失腳の潮流を加速させる。

銀行の「いい日」が終わると、実體経済と起業(yè)は何年も遅れた春を迎える。

その時、銀行の貸付けの資金、株式市場、中期市場が共に中國の実體経済の発展の局面を支持することが現(xiàn)れます。

新しい金融構(gòu)造は株式市場、債券市場と銀行信用の三分の天下で、中國の経済運営資金を徹底的に変えて、主に銀行信用を主とする局面である。

注目されている利率の市場化は、「逆効果」になるかもしれません。

中國の金融機関と似たような形で、インドの金融機関が昨年12月に全面的に金利規(guī)制を解除し、金利市場化を?qū)g現(xiàn)しているのを見ました。

実際、去年10月以降、中國は溫州を救うべきかどうか議論しています。

「條例」と「方案」が登場したら、この討論と論爭の問題は疑似命題になります。本當(dāng)に命題會は溫州の新しいモードで、どのように中國を救うかです。

私たちはこの日が來るのを楽しみにしています。私たちもこの日が來ると信じています。