カードの海外販売はかつて中國(guó)のアパレル企業(yè)の急速な発展の近道だったと言えば、

私達(dá)は我が國(guó)のアパレル産業(yè)の集積地に深く入り込んで、危機(jī)下のアパレル産業(yè)が直面する問(wèn)題と苦境を理解し、企業(yè)の転換とアップグレードの道を探求します。

金融危機(jī)を乗り越え、歐州債の危機(jī)にも遭遇し、多くの企業(yè)が息をのんでいます。

東莞市天潤(rùn)服裝有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)葉耀林は感嘆しています。

天潤(rùn)服裝有限公司は主に水著、下著を輸出しています。

天潤(rùn)と同じように、先進(jìn)國(guó)を主な輸出市場(chǎng)とする沿海地區(qū)の紡績(jī)業(yè)も外需の萎縮で生存圧力が例年より大きいと感じています。対外貿(mào)易の伸びが鈍り、企業(yè)収益の空間が圧迫されています。

東莞市だけで、人件費(fèi)は30%上昇し、原材料は20%を超え、多くの中小企業(yè)が負(fù)擔(dān)しにくいです。

広東省東莞市中小企業(yè)局の劉錦棠副局長(zhǎng)は言う。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)のデータによると、価格要因を除いて、2011年の中國(guó)紡織服裝の輸出數(shù)量は前年比0.5%しか増加しませんでした。

業(yè)界の利益の伸びは減速し続け、2011年1～11月の増速は第1四半期より27ポイント低下し、11月の月間利益の伸びは11.6%と、年初より46ポイント低下した。

現(xiàn)在一部の中?下の製品はすでに周辺の國(guó)に移転しています。この傾向は今後數(shù)年間でさらに明らかになります。

「中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は、通年を通じて、中國(guó)はより複雑な対外貿(mào)易情勢(shì)に直面するだろう」と述べました。

國(guó)際市場(chǎng)の需要の伸びは依然として弱まり、輸出企業(yè)の需要不足、競(jìng)爭(zhēng)圧力、貿(mào)易摩擦もさらに際立つだろう。

外部環(huán)境に迫ると、市場(chǎng)の逆推進(jìn)メカニズムが形成され、新たな業(yè)界のシャッフル、企業(yè)

私たちは外需の低迷と國(guó)內(nèi)経済の成長(zhǎng)速度を利用して、反落の中で急成長(zhǎng)するきっかけを利用して、紡織服裝企業(yè)の発展方式を転換する必要があります。

広東省経済?情報(bào)化委員會(huì)の副巡視員の劉俊興氏は言う。

危機(jī)の中で、多くの企業(yè)は積極的に自己救済の道を探しています。

加工とブランド作りで、二足歩行はずっと安定しています。

東莞市の百納威実業(yè)有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の溫小燕さんは言います。

百納威実業(yè)有限公司はアメリカの乳幼児服ブランドの加工を行っています。

現(xiàn)在、修士の貓は國(guó)內(nèi)に100軒以上の店舗があります。利益も過(guò)去の加工より多く、日々を過(guò)ごしています。彼女はカンボジアに視察に行って、企業(yè)の生産基地を拡大するつもりです。

ますます多くの企業(yè)は、輸出に依存するのは経済の繁栄のサイクルによって一時(shí)的に発展するしかないと認(rèn)識(shí)しています。一旦経済の下振れや経営環(huán)境が悪化すると、市場(chǎng)に淘汰され、コア競(jìng)爭(zhēng)力こそが企業(yè)の持続的な発展の鍵です。

コア競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、ブランド建設(shè)のほか、革新能力の向上にも反映される。

製造技術(shù)のアップグレード、研究開(kāi)発能力の向上などが含まれています。

他人のために嫁入り道具を作ることに甘んじない以純グループは、先日自分の研究開(kāi)発センターを設(shè)立し、ビジネス、子供服などの多くのシリーズを開(kāi)発しました。

純粋なグループの會(huì)長(zhǎng)郭東林氏によると、開(kāi)拓者は風(fēng)に逆らうことができ、今年も引き続き研究開(kāi)発の設(shè)計(jì)力を強(qiáng)め、端末消費(fèi)市場(chǎng)を配置する。

以前のような安価な競(jìng)爭(zhēng)はもうない。

高コストの時(shí)代に、企業(yè)は産業(yè)チェーンの向上において、自分の道をどうやって行けばいいかを考え、ブランド建設(shè)と設(shè)計(jì)研究開(kāi)発の二つの高いところをつかみ、成熟した、完全な技術(shù)能力と産業(yè)體系を形成する必要があります。

劉俊興さんは言います。

工業(yè)?情報(bào)化部の関係者によると、第12次5カ年の間に、中國(guó)は先進(jìn)技術(shù)を用いて伝統(tǒng)的な紡績(jī)工業(yè)を改造し、紡績(jī)製品の新材料、新エネルギー、省エネ?環(huán)境保護(hù)など戦略的新興産業(yè)分野への応用を拡大するとともに、企業(yè)の研究開(kāi)発への投資を増やし、一部の優(yōu)位紡織企業(yè)の研究開(kāi)発経費(fèi)の內(nèi)部支出が主要業(yè)務(wù)収入の比率を3%以上に引き上げるように誘導(dǎo)する。

我が國(guó)のアパレル企業(yè)はほとんど外國(guó)貿(mào)易からスタートします。多くの企業(yè)が自主ブランドを作り始め、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開(kāi)拓していますが、その過(guò)程で難度が高く、ボトルネックを突破する必要があります。

今は中山の服裝企業(yè)はブランドを作りたいです。一つの段階で多くのブランドが現(xiàn)れましたが、ある程度まで発展したら伸び悩んでいます。

中山市紡織服裝業(yè)協(xié)會(huì)の関天計(jì)會(huì)長(zhǎng)は、海外ブランドが中國(guó)に流入し、競(jìng)爭(zhēng)が激化している中、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)はどう発展していると言いますか？

資源を統(tǒng)合して、暖を取って、多くの企業(yè)が危機(jī)に対応する中での第一選択です。

トップ企業(yè)は、サプライチェーンの産業(yè)チェーン全體で100以上の中小企業(yè)を牽引することができます。

王天凱は、中小企業(yè)が國(guó)內(nèi)ブランドに加工を代行する方式を通じて、サプライチェーンを統(tǒng)合し、一緒に本土ブランドを大きくすることができると提案しました。

同時(shí)に、多くの専門(mén)家が関連措置を打ち出し、服裝業(yè)界のサポートを完備することを提案しています。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は「料理ができなくて、火がなくなった」と話(huà)しています。

重要なのはセットサービスの欠落です。

例えば中小企業(yè)の融資難、技術(shù)のアップグレードは明確な財(cái)政補(bǔ)助金に不足し、自社ブランドが百貨店に進(jìn)出する敷居が高すぎる。

彼は政府に企業(yè)のブランド建設(shè)を加速させるよう提案しました。