2012年の初めから、李寧會社が人員削減を発表して以來、このスポーツ用品の先導(dǎo)會社は急に國民の懸念の中心に立ったというニュースがありました。その後、報道官は人員削減についての理解が間違っていると明らかにしましたが、投資家の心配の広がりを阻止できませんでした。

リストラの一説の影響を受けて、もっと多くの目は李寧とその所のスポーツ用品の業(yè)界をねらって、業(yè)界の狀況と李寧のモデルチェンジの難局は重層に剝離されます。

業(yè)績を低める

1月19日、李寧は2011年の業(yè)績予告を発表し、過去1年間のグループと資本市場との交流を説明しました。中國のスポーツ用品について業(yè)種直面する狀況及びグループ企業(yè)の成長における段階的な挑戦の結(jié)果、グループの財務(wù)は短期的に影響を受けると結(jié)論した。最も直接的な影響の原因は注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収することで、當(dāng)年度の収入は約6-7%減少する見込みです。

実際、この業(yè)績予告の情報はそれだけではない。李寧會社は新卸売割引率政策と生産コストの上昇の影響で、粗利率は前年の47.3%から約1～15%下落したという。ブランドや製品人力資源などへの投入を年內(nèi)にグループ維持またはさらに増やすことで、全體の費(fèi)用率は前年同期の33%から約7～8%増加すると予想している。

中國ブランド管理研究センターの王漢武主席の分析によると、これまでの李寧の運(yùn)営モデルから見て、重ブランドの建設(shè)と牽引の「軽資産」モデル。いわゆる「軽資産」會社、つまり企業(yè)は無形資産を中心としています。王漢武によると、「以前は李寧のこのようなモデルはよく作動していましたが、最近はブランドの形成に李寧會社が揺れ動く構(gòu)造が現(xiàn)れて、最後のイメージが曖昧になりました。スポーツ用品は消費(fèi)品です。市場消費(fèi)者のニーズと美意識の変化に合わせて調(diào)整します」と話しています。

　　ブランド昇進(jìn)はすでに弓の上にある。このため、2010年から、李寧會社は自分の消費(fèi)者を90後と位置づけ、ブランドの転換を開始しました。モデルチェンジは順風(fēng)満帆であることを保証しにくく、この過程で李寧の幹部チームは揺れ動いています?！缸钺幛死顚帳騼?nèi)外交通困難の局面に陥らせます。」王漢武氏は「このほか、競爭パターンも変わってきました。特に2008年前後にブランド投入の安踏を強(qiáng)めて2012年ロンドンオリンピック中國代表団の表彰服の協(xié)賛権を獲得しました。服裝LOGOの変化の背後に見えますが、業(yè)界の構(gòu)造の変化です」と話しています。

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四つの手で包囲を突破する

2012年にもたらされた商機(jī)に備えて、複數(shù)の會社が計畫を次々と打ち出しています。李寧會社は、2012年にコア業(yè)務(wù)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、運(yùn)営効率を向上させ、組織変革を行い、ブランドマーケティングと製品開発費(fèi)用以外のその他の費(fèi)用を低減し、特に日常費(fèi)用の低減と人工効率の向上を図り、純利益率の水準(zhǔn)を改善すると発表しました。

同時に、李寧會社は製品構(gòu)造を調(diào)整して調(diào)達(dá)コストを抑え、製品の粗利率を高める。チャネルの変化を継続的に推進(jìn)し、二から四線の市場の小売効果の向上を強(qiáng)化し、小売在庫のさらなる整理を行い、現(xiàn)金回転を加速させ、「ロンドンオリンピックの市場きっかけをつかみ、ブランドイメージを向上させる」としている。

しかし、売上高が李寧を超えた安踏を?qū)g現(xiàn)した後、萬店計畫を打ち出し、2011年末には1萬店を突破し、まもなく到來するブランドブームを迎えると発表しました。

市場、同業(yè)者の前後で挾撃して、李寧はどのように重囲を強(qiáng)調(diào)しますか？懸念の中で生まれ変わって、王漢武は機(jī)會がないのではないと思っています。王漢武氏は、當(dāng)面の急務(wù)として、李寧は4つの方面から著手しなければならないと考えています?！弗芝楗螗嗓螄H化イメージは大きくなり、これによって追っ手の歩みを振り払うことができます。市場を細(xì)分し、これらの市場の十分なシェアを占領(lǐng)して、競爭相手の浸透を阻止します。競爭相手に対してより正確な戦略を制定します。內(nèi)部を安定させることは、強(qiáng)いブランドが必ず安定的な管理運(yùn)営チームがあります。」