代理店は本社の集合する強大なブランド資源、豊富な管理経験及び業(yè)界で確立された優(yōu)れた信用を享受して、業(yè)界の最高點を占めます。各代理店はブランドを統(tǒng)一して支持して、迅速に市場を開けて、一流の経営業(yè)績を維持します。代理店は本社全國統(tǒng)一の広告宣伝戦略指導(dǎo)と全國的なメディア広告、ウェブサイト宣伝などのサポートを受けることができます。

統(tǒng)一したイメージは代理店のマーケティング宣伝の投入を低減し、本部が統(tǒng)一した企業(yè)イメージ識別システムを開発し、代理店にVIビジュアル識別システムを提供し、各會員店に厳格に遵守するよう要求する。

　　威の寶物本部は実戦経験豊富なマーケティングシンクタンクを組織し、効率的な仕事は會員店の成功運営に基礎(chǔ)を定めました。店舗選定：顧客の流動量、交通、同行者、地域の特徴、消費水準などから投資家の現(xiàn)地市場視察と評価に協(xié)力する；會員店の異なる店舗型に対して専門デザイナーの設(shè)計の完全な內(nèi)裝図面を提供する；市場調(diào)査、現(xiàn)地広告戦略、広告販売促進方案及び実施の指導(dǎo)を提供する；本部は豊富なマーケティング経験と強いマーケティング企畫能力により、毎シーズンに全國で統(tǒng)一的な販促活動を展開する計畫がある。

本部は代理店の管理者と従業(yè)員に対して全面的なトレーニング指導(dǎo)を行い、複雑なマーケティング理論を?qū)g例教育の方式で製品陳列、販売方法、顧客心理、専売管理などの日常的な細部に分解し、代理店は完備した実用的な服裝販売管理の秘訣を贈呈します。

本部はここ數(shù)年來子供服分野で総括した管理経験は、管理システムに全面的に活用し、管理システムを正確に會員店にコピーすることで、より科學的かつ効率的に運営できるようにする。また、會員店は日常経営の中で、本社運営監(jiān)督の全天候、全行程の営業(yè)サポートを獲得します。

威威威の寶物の本部は既存の優(yōu)位を固めて発展しますと同時に、絶えず研究開発と設(shè)計の投入を増大して、國際潮流の動態(tài)を追跡して參考にして、同時に服飾業(yè)のファッションの認知の特色に関心を持って、絶えず革新して、會員の店のために絶えず発展の動力を提供します。

すべての代理店は良性循環(huán)の企業(yè)生態(tài)システムを構(gòu)成し、本社の統(tǒng)一管理の下で、ブランドと市場を共同で建設(shè)し、規(guī)模効果を形成する。システム內(nèi)部では、各加盟機構(gòu)が相互に參考にし、長所を取り入れ短所を補い、長期的な活力と競爭力を維持する。

威威威の寶物は事業(yè)パートナーの利益優(yōu)先の原則を堅持して、代理店の経営成績が本部の標準に達した後に、無料で星ランクの店に上がることができます。

威威の寶物の本部は奨勵の基金制度を創(chuàng)立して、代理店は毎回商品を引き取っていずれも即時の現(xiàn)金の奨勵を獲得します。

先進的なものを利用する電子商取引プラットフォームは、物流の円滑さと迅速さを?qū)g現(xiàn)する。代理店はネットプラットフォームを通じて本社の製品情報と市場情報を隨時知ることができます。代理店はファックス、インターネットを通じてよく売れる商品を注文できます。物流部門は最短の時間で會員の店の所在地に貨物を?qū)盲堡?、代理店の入荷周期を短縮して、経営を低減して本になります。

代理店のリスクを最小限に抑えるのが、歓楽豆本部の経営原則です。本部はリスク早期警戒メカニズムを?qū)g行し、未然に防止する。完全な返品?交換制度で、在庫の損失を低減する。本社は運営専門家を招聘して運営監(jiān)督を擔當し、経営における具體的な問題を解決する。