22日、世界の主要格付け機(jī)関のフィッチはギリシャの長(zhǎng)期的なソブリン信用格付けをCに2級(jí)下げました。龍年に入っても、ユーロ危機(jī)は発酵を続け、解決が遅れている危機(jī)は多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の心を揺さぶっている。最近は広州、東莞、陽(yáng)江などの都市を訪れ、「世界製造業(yè)基地」で寒風(fēng)が吹き荒れています。

歐州連合の市場(chǎng)需要の縮小はすでに中國(guó)の製造業(yè)企業(yè)に波及している。複數(shù)の企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、2月24日の預(yù)金準(zhǔn)備率が引き下げられた後、市場(chǎng)資金のストレスが緩和されるという。しかし、危機(jī)は依然として広がっています。注文がまごまごしています「雇用難」に続き、モデルチェンジと昇格が「生まれ変わる」ことはもはや一刻の猶予も許されない。

注文書(shū)の「生命線」が企業(yè)を引き締めるのは少し「慌しい」です。

2月初め、記者は東莞市桑園工業(yè)園のメルトンプラスチックの電子玩具工場(chǎng)で見(jiàn)ました。8棟の7階の寮は4棟空いています。殘りの4棟の寮の中には、一部の階だけが労働者でいっぱいです。

このヨーロッパを主な輸出市場(chǎng)とする工場(chǎng)は、以前は1萬(wàn)人以上の労働者が就職できました。ユーロ危機(jī)の影響が大きく、工場(chǎng)からの注文は前年同期比60%減少した。電子玩具工場(chǎng)長(zhǎng)の鄧美華さんは言います。

いくつかの規(guī)模の小さい企業(yè)はリスクに抵抗する能力が比較的に弱くて、“注文不足”の狀況は更に深刻です。記者が東莞市の紙製品加工工場(chǎng)に入ると、労働者たちが三々五々集まって碁を打ったり、トランプをしたりしています。

この加工工場(chǎng)の葉生工場(chǎng)長(zhǎng)は記者に言いました?！弗瑭`ロッパ市場(chǎng)に輸出する上流企業(yè)の需要が縮小しているため、工場(chǎng)は大きな影響を受けています。2011年10月からずっと借金をして労働者に給料を支払っています。これらの労働者を辭めて、今後必要な時(shí)に人が集まらないかもしれないと心配していますので、この困難な時(shí)期を乗り切りたいです。

注文が比較的豊富な企業(yè)でも、生活は同じです。現(xiàn)在の企業(yè)全體の注文量は大丈夫ですが、ヨーロッパの注文量は減少傾向にあります。以前ヨーロッパからの注文は毎月5萬(wàn)件以上で、今は月に2.5萬(wàn)件ぐらいです。ヨーロッパ市場(chǎng)の先行きは不透明です。私たちが心配するのはもっと多くのお陰です。広州市錦淋皮具有限公司の林偉會(huì)長(zhǎng)は言う。

記者は東莞市対外経済貿(mào)易局によると、歐米市場(chǎng)の低迷の影響で、東莞企業(yè)の注文は平均15%から20%減少しており、2012年の輸出注文は橫ばいと7割を超えると予想されている。また、コストが上昇したため、一部の伝統(tǒng)的な優(yōu)位製品の輸出注文は東南アジア諸國(guó)に移転しました。例えば、有名なブランドの運(yùn)動(dòng)靴の全世界生産注文配置は、2010年にベトナムが初めて中國(guó)に取って代わって、世界最大の生産拠點(diǎn)となりました。

苦しい狀況の中で何軒かの家を生存して笑おうとします。

記者は珠江デルタで複數(shù)の労働力市場(chǎng)を訪問(wèn)した時(shí)、「利潤(rùn)が薄くなる」「労働難」「労働難」は伝統(tǒng)企業(yè)が反映する普遍的な問(wèn)題であることを発見(jiàn)しました。

注文は六割減ったが、注文だけはまだ完成していない。鄧美華さんは「少なくとも1600人を募集して、期限通りに注文を完成させます。往年の工事を始めてから毎日100人を募集できます。今は毎日10人を募集するのは難しいです?！?/p>

また、マイクロ企業(yè)融資難しさと融資の高さはまだ根本的に改善されていません。業(yè)界関係者によると、2月24日から預(yù)金準(zhǔn)備率は0.5%引き下げられ、銀行體系の流動(dòng)性は約4000億元を一度に解放することができ、市場(chǎng)資金の不足圧力を緩和するという。しかし、融資の多くは競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)い大中型企業(yè)に流れ、小微企業(yè)が獲得する資金は比較的限られていると予想されます。

原材料、労働力、融資コストの増加などの國(guó)內(nèi)要因を除き、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は外商との交渉の中で、「価格言語(yǔ)権」の行使が困難な狀況に直面している。恵州市大正企業(yè)管理サービス株式會(huì)社発展部副社長(zhǎng)の張鴻星さんは「?jìng)幧悉菠筏郡い扦工?、ヨーロッパのお客さんの日はもっと難しくて、コストを増やすのは自分で負(fù)擔(dān)するしかないです。」

東莞市対外経済貿(mào)易局の関係者によると、経営コストの急速な上昇に直面して、一部の企業(yè)は製品の価格転換のコストを高めることによって、しかし調(diào)査によると、東莞は21%の企業(yè)しかない。300社の企業(yè)をフォローするアンケート調(diào)査によると、2011年の企業(yè)輸出の平均利益率は3.5%で、2010年より2.2ポイント下がった。2012年の企業(yè)の輸出利益は平均で約2.7%で、2011年より0.8%減少する見(jiàn)込みです。

いくつかの自発的な転換とアップグレード企業(yè)は、危機(jī)の中で競(jìng)爭(zhēng)力を高める。BMWリ自動(dòng)車エアコン設(shè)備有限公司の江春燕総経理は記者団に「科學(xué)技術(shù)興企」戦略を?qū)g施し、28名の高級(jí)技師、42名の技師、8名のマイクロチャネル専門(mén)家、15名の熱交換専門(mén)家及び168名の各種技術(shù)者からなる大規(guī)模なモデル開(kāi)発チームを設(shè)立し、戸式中央エアコンと商用エアコンマイクロチャネルシリーズ製品50個(gè)以上を開(kāi)発しました。

陽(yáng)江十八子集団は自主的に完全な産業(yè)チェーンを作り、包丁を生産する企業(yè)から科學(xué)研究、製鋼、生産、販売、観光セットサービスを一體化した総合的な大企業(yè)に発展しました。自主ブランドの一連の刃物はヨーロッパ、アメリカなどの國(guó)家と地區(qū)に販売されます。18サブグループの李積回総経理によると、企業(yè)は原材料の鋼材の生產(chǎn)を掌握し、大幅にコストを下げました。同時(shí)に市場(chǎng)化の需要に応じて絕えず革新して、シリーズの「刀文化」制品を出して、ここ數(shù)年の販売は15%の伸びを維持すると予想しています。

専門(mén)家は金融ツールを使って危険を避けて陣痛の中でモデルチェンジしてアップグレードすることを提案しています。

専門(mén)家によると、2012年にも歐州債危機(jī)は発酵を続け、ユーロは試練を受け、製造企業(yè)は自ら金融ツールを使って危険を回避し、陣痛の中で転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)できるという。

建設(shè)銀行の広東省支店のベテラン外國(guó)為替トレーダーによると、ヨーロッパ中央銀行は昨年12月の再融資操作で市場(chǎng)に大量の流動(dòng)性を注入し、ユーロに対して短期的な回復(fù)作用があり、今年2月には規(guī)模が1兆ドルに拡大する見(jiàn)通しだ。量的緩和政策を変えて、市場(chǎng)資金の飢渇を解決し、景気回復(fù)に有利なニュースです。

「しかし、中長(zhǎng)期的にはユーロは強(qiáng)い基礎(chǔ)がない。私たちは大體上半期にユーロが強(qiáng)いと予想していますが、下半期には明らかに下がるかもしれません。ユーロは対ドルで今年は1.2から1.4までの間で変動(dòng)すると予想されます。このトレーダーは予測(cè)します。

専門(mén)家は、短期的に見(jiàn)ると、企業(yè)は金融ツールを使って外國(guó)貿(mào)易のリスクを回避できると提案しています。一つは企業(yè)が注文を受ける時(shí)、ユーロの変動(dòng)のリスクを見(jiàn)て、決算期間を明確にし、ユーロの人民元に対する為替レートを前倒ししてロックします。第二に、ドル回復(fù)が比較的安定しているときなど、通貨の決済を適時(shí)に変えて、ドル決済を試みることができます。第三に、長(zhǎng)期決済、人民元対外貨オプションなどの金融ツールを広く採(cǎi)用して、為替変動(dòng)のリスクを回避する。

歐州債危機(jī)と為替変動(dòng)によるリスクに対処するため、金融機(jī)関が相応の金融商品を開(kāi)発した。例えば、建設(shè)銀行の「ユーロローン通」は企業(yè)の融資コストの低減を助けることができ、企業(yè)は銀行度のオーダーメイド內(nèi)の対外貿(mào)易一體化のサプライチェーン融資方案にも行くことができ、融資ルートを拡大し、融資コストを節(jié)約し、対外貿(mào)易から國(guó)內(nèi)貿(mào)易に移行し、企業(yè)が外に出るなどのモデルチェンジアップの中で金融機(jī)関の支持を勝ち取ることができます。

長(zhǎng)期的に見(jiàn)て、いろいろと協(xié)力して、中小企業(yè)の転換とアップグレードを推進(jìn)しています。中國(guó)製事業(yè)を継続して開(kāi)拓するには必ず道が必要である。業(yè)界関係者は、歐州債危機(jī)の試練は長(zhǎng)期的で、モデルチェンジとアップグレードの過(guò)程は必ず苦痛であり、企業(yè)は長(zhǎng)期戦に備えるべきだと考えています。