給與水準(zhǔn)が低く、社會経済保障システムも十分ではないので、安心して仕事ができる人が減ってきて、少し考えた人が起業(yè)するようになりました。

しかし、多くの若い起業(yè)家にとっては、資金が十分に豊富ではないので、創(chuàng)業(yè)初期には、低コストで運(yùn)営されている狀態(tài)を維持すれば、創(chuàng)業(yè)資本の利用効率が高まり、創(chuàng)業(yè)の成功率が高まることは間違いない。

一人の創(chuàng)業(yè)者或いは一つの創(chuàng)業(yè)チームは創(chuàng)業(yè)の初めに、もし會社がこれを必要とするならば、一筆一筆で「買う」と言います。

例えばオフィスは一つのオフィスだけ借りることができます。セットのオフィスエリアは絶対に借りられません。他の企業(yè)といくつかのオフィスエリアを共有して、一定のコストを支払えばいいです。両方とも利益が得られます。

高級多彩なコピープリンターなど、一臺で何萬円も買うのはいいですが、コストも高いので、他の會社の既存の制品を利用して、実際の使用狀況によってお金を払うと、使いやすいだけでなく、メンテナンスも省きます。

初めて作った企業(yè)にとっては、システムがあって全面的な人的資源配置は不可能です。この時は合理的に人力コストを計畫する必要があります。

創(chuàng)業(yè)者として、いくつかの職を兼務(wù)して、殘業(yè)して働くのは正常な情況であるべきで、自分の事業(yè)の初期発展の必要性のためで、これはあまり考慮しなくてもいいです。

會社の普通の社員としては違っています。彼らも會社の一員ですが、社長が自分が望んでいる限り、もっと多くの支払いを要求することはできません。

例えば、一人半人の仕事は、二人を雇うとお得ではないです。一人では時間內(nèi)に終わらないので、持ち帰りで殘業(yè)して収入を稼ぐことを優(yōu)先します。だめならアルバイトを探します。

人的資源の配分がよくなれば、自然運(yùn)営コストが下がります。

ウォルマートのような規(guī)模の世界的にも大きいです。

経営者としての地位があったわけではないので、対応の場を配置しなければなりません。これはすでに成功した人にとって、創(chuàng)業(yè)者はまだ発展初期に屬しています。

倹約は永遠(yuǎn)に時代遅れにならない美徳であり、特に経済があまり豊かでない時には、節(jié)約したお金を一番必要なところに使うと、この企業(yè)は大きな期待を持っています。

また、國家と政府の各種支援免稅政策を十分に利用し、企業(yè)の稅金負(fù)擔(dān)コストを軽減するなどします。

よく計畫して、いい業(yè)界を選んで、真面目に経営すれば、小さい會社でも象に成長する機(jī)會と実力があります。