人材育成をリードする新思考&Nbsp;端末販売「狼」チームを構(gòu)築する。
近日、ミラノ登商學(xué)院は全國の店長、監(jiān)督を四日間三晩にわたって行いました。
嵐合宿
これはビジネススクールが今年に入ってから全國の販売チームに対して行った第二回の大規(guī)模なアップグレード式充電です。
今回の合宿では、新たなトレーニングモードを採用し、知識技能の育成と価値観の育成を有機的に結(jié)びつけ、合宿規(guī)模は広大で、內(nèi)容も豊富です。
四日間の三晩システム化、軍事化、高強度の実戦訓(xùn)練を通じて、ミラノ登の販売チームはシステム的に當(dāng)業(yè)界の最前線の商品、陳列、運営管理規(guī)範と実技を?qū)Wびました。
研修の過程で、學(xué)生たちはグループPK競技、ゲームインタラクティブ、観點共有、トレーニングなどの活動に參加して、効果的に自分のチーム意識と責(zé)任意識を高めました。
高強度の勉強を通じて、みんなは自分の販売能力に自信を持って、ミラノ登場に対して長年のブランド文化と2012年の販売の將來性に自信を持っています。
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ミラノ
16年の発展史は、実は人材育成の歴史でもあります。
16年以來、ミラノの登場する企業(yè)の規(guī)模は最初の數(shù)十人から今まで數(shù)千人に拡大して、サービスの范囲は一つの店舗から全國各地の800余りまで広がります。
店の主人
企業(yè)の成長と発展は人材の支えと人材の育成に欠かせない。
現(xiàn)在、ミラノと一緒に成長してきた従業(yè)員のほとんどが指導(dǎo)職に上がり、事務(wù)所の総経理になったり、職能部門のマネージャーになったり、専門技術(shù)部門や業(yè)務(wù)部門の中核になったりしています。
ミラノ登商學(xué)院の校長である副會長兼総経理の洪有名軒女史は、16年の実踐によって、ミラノの登企業(yè)の経営成功の本質(zhì)は人材経営の成功であり、人材をミラノ登用発展の核心競爭力と見なしていると教えてくれました。
ですから、今後も引き続き人材開発戦略を?qū)g施し、各種類の人材の育成を重點として活動していきます。
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