21世紀は何が一番大切ですか？人材！しかし、低付加価値、労働集約型のアパレル産業(yè)にとって、誰が本當(dāng)に人材を惜しみません。

ケース1：

ウエルマン：管理と技術(shù)の精華賞高級車

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少し前に、今年の2月25日に、珠海市にいました。

聞くところによると、ウィルマン會長の謝秋河は2006年に「ウィルマン激勵モード」を発売し、広東で初めて作った管理モードと激勵メカニズムになりました。

更に重要なのは、この激勵モードは突出した貢獻を持つ技術(shù)精華及び管理精華に対して、重金屬と贅沢品の激勵を與えるだけでなく、多くの人間化用人材の革新的な措置を打ち出しました。例えば、住宅価格が高い企業(yè)が下がらない狀況に対して、この會社は「馨園工程安家」計畫を?qū)g行して、利息フリーローンで優(yōu)秀な従業(yè)員に家を買います。

ウィルマンは高級車を賞品にするのが慣例です。

2009年には、ウィルマンが買収された深セン市伊索言ファッション有限公司の社長黃瑞に新たに「シェブロン」の乗用車をプレゼントしました。

聞くところによると、深セン市の伊索言ファッション有限會社は珠海の威糸曼服飾株式有限會社で、2009年に全面的に買収合併戦略を?qū)g施した重要な成果です。

ウィルマンは買収合併ブランド會社の発展と成長を非常に重視しており、多ブランドの経営戦略を揺るぐことなく実施し、自身の獨特な企業(yè)文化、獨特な激勵メカニズムと獨特な「連邦制」モードで合併企業(yè)の利益の持続的な成長に強大な推進力を提供すると表明している。

彼らは言った

珠海市服裝服飾業(yè)協(xié)會の責(zé)任者：服裝會社の競爭力は管理體制だけでなく、服裝創(chuàng)意設(shè)計にも反映されています。上司はハイテク人材を重賞しています。

この業(yè)界がいかに発展しても、高い技術(shù)者は常に“人気菓子”である。

中山大學(xué)の鄭天祥教授：現(xiàn)在、広東省の多くの業(yè)界では、ハイテク人材不足が発生しており、通信業(yè)、自動車修理業(yè)、先物業(yè)、アパレル業(yè)のどの業(yè)界もハイテク人材が不足しています。

鄭天祥は、高技術(shù)人材は「寶物」と言いますが、企業(yè)の給與と福利待遇の面で管理人材との差が大きいため、多くの技術(shù)人材の流失を引き起こしました。服裝企業(yè)は暴利業(yè)界ではなく、業(yè)界の密集度はすでに高くなっています。

ケース2:

虎門：重賞百萬円は企業(yè)がブランドを作ることを奨勵します。

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41歳の清遠人謝群兄嫁は、子供の頃、絵を描くことが好きで、高校に行ったことがなく、虎門でアルバイトをしてから香港に行き、獨學(xué)で人材になりました。

最近、「広東ベストテンファッションデザイナー」の栄譽を獲得した彼女は、來年は國內(nèi)に転戦し、深センに初のブランド店を開くと表明しました。

國際経済の弱さを背景に、彼女の「復(fù)帰」は広東省虎門鎮(zhèn)の好政策ととりわけ恵まれた地理的優(yōu)位のためである。

「國家ブランドからの奨勵金は100萬円。

虎門鎮(zhèn)経済貿(mào)易事務(wù)室の黃沛民副主任はこう述べた。

虎門鎮(zhèn)はずっと「指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、サービス」を目的として、効率的な行政管理サービス體系を強力に構(gòu)築し、一連の措置をとって、全力で推進しています。

このほか、虎門周辺の水路、高速鉄道などの交通線が密集しており、貨物の集散に有利です。

虎門は1996年から服裝交易會を開催しています。2000年からは虎門鎮(zhèn)政府は現(xiàn)地の服裝ブランドの建設(shè)を推進しています。

今まで、虎門は省級以上の服裝ブランドを30以上持っています。

虎門服裝産業(yè)クラスターの由來は、虎門の地理空間と歴史時間と大きな関係があります。

虎門の服裝は露店を並べたり、巷を飾ったり、デパートに行ったり、工場を建設(shè)したりする初歩的な過程を経験しましたが、健やかに成長し、ブランドを作る過程は政府の積極的な指導(dǎo)が欠かせません。

彼らは言った

2008年から世界経済はどん底を経験するということを意識しました。自分の會社では高級なデニムの服を生産していますが、スペイン、ポルトガル、ロシア、日本、韓國など26カ國で加盟店があります。

意外なことに、國內(nèi)市場は上昇傾向にあり、「消費能力が向上し、需要レベルも向上しており、特に個性的な需要が大きく発展している」と感じた。

虎門という服裝の名鎮(zhèn)のために全國ブランドを作るように努力したいです。

虎門は國際服裝交易會などのいいプラットフォームを持っています。ブランドを作って政府の奨勵を受けるだけではなく、最も重要なのはブランドが無形資産です。

虎門服裝協(xié)會の責(zé)任者：虎門鎮(zhèn)政府はずっと服裝産業(yè)と企業(yè)のために良い仕事をしています。

以前、政府は企業(yè)に対して羊を放牧するように、自分たちで山を走らせましたが、彼らは本當(dāng)に先頭に立っていました。今は遠くで有名な納稅者の純潔です。

現(xiàn)在、虎門政府の企業(yè)に対する態(tài)度は完全に変わっています。皆は虎門が欠けていることを知っていますが、政府は純10萬平方メートルを批準して、彼らの本社建設(shè)を支持しています。

イミヌ、モルモットなどの虎門服裝ランキングの上位5位、上位10位のブランドがあります。彼らが求めている限り、政府は必ず対応します。

虎門鎮(zhèn)委書記の呉湛輝：服裝産業(yè)は虎門の最も代表的な先導(dǎo)産業(yè)と特色産業(yè)であり、その中の重要さとして、十分にその産業(yè)優(yōu)勢を発揮し、絶えずに産業(yè)組み合わせを完備しなければならない。

虎門鎮(zhèn)の目標は引き続き支援力を強化し、企業(yè)がブランドを創(chuàng)立することを奨勵し、積極的に國家、省級ブランド名の申請を支援することです。

虎門は毎年數(shù)千萬を超える巨額の資金を出して、企業(yè)が各分野でその業(yè)務(wù)を開拓するのを助けます。これらの科學(xué)技術(shù)の革新、産學(xué)研、內(nèi)需などのプロジェクトのスタートを含めて、企業(yè)が品質(zhì)、科學(xué)技術(shù)、ブランドと知的財産権などの各分野で順調(diào)に発展できることを期待しています。

虎門を確保するには、虎門の企業(yè)と産業(yè)は不敗の地に立つ。

ケース3

九牧王：株価は150名の中高級と中堅を激勵します。

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龍年の初めに、九牧王取締役會は管理層と業(yè)務(wù)基幹に大きなお年玉を配りました。

同社は2月7日に株式インセンティブ計畫を発表し、會社の株式數(shù)を含む計1300萬株を占め、會社の総資本金の2.27%を占めている。

この激勵計畫は総資本金の割合が高く、董事、高管、中間管理職、核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員をカバーして合計150人を授與し、放射線範(fàn)囲が広く、かつ業(yè)績評価指標は業(yè)界內(nèi)の上場會社の激勵方案の中で中ぐらいにあり、全體的に激勵対象の激勵に対して十分である。

案の設(shè)計によると、今期の株式インセンティブの行使條件は、會社の2010年度の純利益を基數(shù)とし、2012年から3年間の會社の純利益成長率は44%、72%、107%を下回らず、純資産収益率は11%、12%、13%を下回っていない。

最初に授與されたストックオプションと制限株式は今期のインセンティブ計畫の初回授與日から12ヶ月を経過した後、激勵対象は今後36ヶ月以內(nèi)に3回のロック解除を行い、ロック解除期間はすべて1年で、それぞれロック解除數(shù)は30%、25%、45%である。

期限內(nèi)に上場會社の株主に帰屬する純利益及び上場會社の株主に帰屬する非経常損益の純利益は、いずれも、授與日前の最近3つの會計年度の平均水準を下回ってはならず、かつ負であってはならない。

これにより、発売された泉州三大ビジネスメンズブランドは自己株式激勵計畫を発表した。

昨年5月に、七匹狼は18位の激勵対象として、合計265萬件の株式インセンティブの第二回修正を完成しました。同年11月29日に利郎も公告を発表して、資格に該當(dāng)する従業(yè)員に113萬株の株式購入を授與しました。

これまで同種の上場會社は、アメリカのアパレルや新聞？

これは、株式インセンティブはメンズプレートの集団行動となり、激しい市場爭奪戦の中で、自宅の裏庭の長期的な安定を維持するとともに、より激しい戦闘のために、より多くの精兵強者を引き付けることを目的としていることを示しています。

彼らは言った

証券業(yè)界の評論：九牧王の今回の株式インセンティブの行使価格から見ると、対応するストックオプションの21.73元/株の行使価格はすでに発行価格より低くなりました。

第九牧王製品は三四線都市でのカバー率が低く、チャネル端末の未來にはまだ大きな開拓スペースがあります。去年の第三四半期の純利益は同42.10%伸び、純資産収益率は16.25%に達しました。

同社が設(shè)定した業(yè)績審査條件は厳しくないので、今回の株式インセンティブは會社の中のトップと業(yè)務(wù)のバックボーンに対して大きな魅力を持つべきです。

企業(yè)が人材を維持するには「金手錠」だけではなく、多くの管理細部も充実させなければならない。

まず、従業(yè)員のために長期的な職業(yè)計畫を作り、企業(yè)の長期計畫に溶け込ませ、従業(yè)員により大きな空間と舞臺を提供する。

また、公平で合理的な激勵體制の下で、給與體系を整備し、昇格する制度を確立する。

同時に、企業(yè)の人文文化の沈殿を強化して、団體の凝集力を増加して、調(diào)和のとれた仕事環(huán)境と人間関係の雰囲気を作って、従業(yè)員に仕事の中で楽しみを享受させます。

ケース4

オーキン：第一線の労働者の株式を送る300人は70萬分のです。

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新年早々、晉江奧金メリヤス服裝有限公司は2011年下半期の社員株式配當(dāng)式を行いました。全部で300人の社員に40萬元の配當(dāng)を送りました。これはこの會社が第一線の労働者に株式を送った後の第二回配當(dāng)です。

奧金は昨年初め、全國の民間企業(yè)の中で、真っ先に社員に株式を渡しました。

會社は企業(yè)の総資産の約10%を取り出して、従業(yè)員の技能の高低と貢獻の大きさによって、従業(yè)員に企業(yè)の発展の成果を共有させると発表しました。

従業(yè)員が保有する株式は半年ごとに配當(dāng)されますが、毎年増加し、一定の年限後に現(xiàn)金化されます。

去年の8月11日と今年の1月18日に、オリンピック會社は二回連続で従業(yè)員に配當(dāng)して、全部で70萬元の配當(dāng)金を現(xiàn)金化しました。

奧金社員の個人の年間配當(dāng)の多くは2000元から4000元の間（同期のボーナス、祭日費などが支給されている）だという。

去年8月11日、會社は第一回の配當(dāng)式を行いました。全部で30萬元の配當(dāng)を社員に配りました。

このやり方は、多くの人がオーストリアファンドの真実性と操作性に対する懸念を解消しました。

今回の配當(dāng)に加えて、オーキンの社員は年間70萬元の超過収入を増加しました。

社員に株式を送ることは、彼らの仕事意欲を高めるだけでなく、會社の業(yè)績の成長を促進します。

昨年、オーキンの総生産量は30%増加しました。

注意すべきなのは、各種の経営コストが上昇し、業(yè)界全體が不景気の場合、會社の利益はやや下がりましたが、利益率は13%以上の成績を収めました。

年末は外來労働者の帰郷ラッシュの時期で、多くの企業(yè)の経営者は來年の雇用難を心配し始めました。

しかし、會長の丁明権は全然心配していません。

1月17日の夜、會社は一回の社員のやり直しの意欲を調(diào)査しました。

その結(jié)果、従業(yè)員の95%以上が、春節(jié)後は時間通りに會社に戻ります。

これは去年の85%よりずっと高いです。

「配當(dāng)が終わったら、すぐ江西の実家に帰ってお正月を迎えます。

実家の多くの親戚や友達が私たちにも株があると聞いて、オーキンに働きたいです。

春先には10人以上の農(nóng)民を連れて晉江に來ることができると思います。

「羅建虎は笑って言いました。

オーキンは全従業(yè)員に株式を送り、同社の第一線にとどまる労働者に重要な役割を果たしただけでなく、各方面の條件が良い管理専門の人材も多數(shù)參加した。

丁明権という創(chuàng)挙は國際的に有名な投資會社の注目を集めました。

聞くところによると、現(xiàn)在オランダのある投資會社はすでに分割払いでオーキンに出資することを承諾しました。最初の資金は數(shù)百萬元で、二番目の投資は2000萬元に達します。

丁明権は「私が重視するのは資金注入だけではなく、もっと重要なのは國際的に有名な投資機構(gòu)を株主として誘致したことです。

「

彼らは言った

奧金會社4 A職場のベテラン車工の羅建虎さん：會社は去年給料を上げましたので、給料は5000元以上になりました。それに、年間株配當(dāng)の4263元を加えて、2011年の私の年収は45000元を超えました。

會社の株式インセンティブメカニズムにより、自分の仕事はよりいっそう力を入れました。

會社の新入社員の今年の大學(xué)生の朱増全さん：私のクラスメートは大企業(yè)や政府部門で働くことが多いです。

対照的に、オーキンのプラットフォームは小さいかもしれません。

しかし、より大きな起業(yè)空間の可能性を與えてくれました。

2010年10月、オーキンが學(xué)校に採用に來た時、私は偶然にも丁明権が「社員全員に株式を贈る」という政策を打ち出したことを耳にしました。

會社が上場すると、私は原始株を持っています。

アメリカワシントン大學(xué)オリン商學(xué)院高級工商管理修士、株式制改造専門家の姚遠生氏：オーキンの雇用面での革新は、「人を基本とする」スローガンから実踐までの乗り越えであり、現(xiàn)在の流れに順応しながら、企業(yè)家の長期的な視點と新たな構(gòu)想を體現(xiàn)しています。