中國服裝協(xié)會(huì)の子供服委員會(huì)の秘書長の劉嘉さんによると、現(xiàn)在、中國の子供服業(yè)1000億元の市場規(guī)模と50億件の生産規(guī)模を持っています。子供服関連企業(yè)の目の中の盛りだくさんの“中華料理”になります。

このような巨大な市場に直面して、多くのブランド企業(yè)は次から次へと“1杯のスプーンを分けます”を求めます。上海正見ブランド管理顧問有限公司最高経営責(zé)任者の崔洪波氏は子供服市場中國服市場の最後のケーキです。今年も子供服業(yè)界は高度成長期にありますが、その構(gòu)造は複雑になります。正見ブランド管理が提供したデータによると、2011年は國內(nèi)子供服市場のトップ3はそれぞれアディダスを選択しますナイキを選択しますバラバラ。

一方、本土の子供服業(yè)界の第一ブランド、バラバラは2011年上半期に営業(yè)収入75693.37萬元を?qū)g現(xiàn)し、同57.48%増の「森馬」カジュアル服を上回った。このような好業(yè)績は他のブランドの「目が赤い」ことを余儀なくされているので、メトスボンベ、吉報(bào)鳥、太平鳥などは次々と子供服を試しています。

一方で、ここ數(shù)年はスポーツブランドも新たな利益成長點(diǎn)を探しています。「子供服のブランドは各スポーツブランドの次の戦場になります?！勾藓椴ㄊ悉现刚工?。調(diào)査によると、アディダス、ナイキは10年前にすでに子供服市場に進(jìn)出しています。國內(nèi)のスポーツブランド「安踏」、「李寧」、「361°」もここ2年ほど子供服の製品を次々と発売しています。価格から見て、アディダス、ナイキ子供服は中高級(jí)市場に位置づけられています。子供服は中ローエンド市場に位置づけられています。李寧子供服も中端市場を狙っています。

昨日、ナイキブランドのナイキスポーツ副社長（中國）有限公司の斉凱哥社長は「毎日経済新聞」の記者に対し、ナイキ氏は良い子供グループと子供服について戦略的に協(xié)力していると述べました。

現(xiàn)在ナイキの子供服市場の発展は主に良い子供グループとの戦略的協(xié)力に依存しています。

22日、いい子集団宋鄭會(huì)長は記者に対し、ナイキとの提攜は10年間で、國內(nèi)のナイキ子供服店は900店以上あり、総売上は10億元を超えていると明らかにしました。電子商取引では、これまでネットを通じて流通していた場合、2年以內(nèi)の売上高は2億元に達(dá)した。彼は、2012年に強(qiáng)力に電子商取引を発展させると、業(yè)績の伸びが大きくなると考えています。

崔洪波は、國內(nèi)ブランドが國際一流ブランドに直面して10年の長い配置はより正確に自分の位置付けを細(xì)かくする必要があると述べました。

一方、2011年4月2日、Dior子供服は上海恒隆広場に開店しました。これは國際的な高級(jí)ブランドが中國の子供服業(yè)界に進(jìn)出し始めたことを意味しています。

データによると、現(xiàn)在中國の0歳から16歳の子供は3.8億人です。2003~2008年の中國の3～12歳の子供服の消費(fèi)額は425億元から687億元まで伸び、年平均の複合成長率は10.09%に達(dá)し、子供服の消費(fèi)市場全體の80.10%を占めています。2013年までに市場規(guī)模は1000億元を突破する見込みです。

これに対して、崔洪波は市場競爭の構(gòu)造から見て、國際ブランドは半分の壁江山を占めていて、しかもほとんど中高級(jí)市場を獨(dú)占しています。國內(nèi)ブランドの影響力はまだ強(qiáng)くないです。