"ジョーダン?スポーツ「神のような相手」である米國の「空中飛行士」マイケル?ジョーダン（Michael Jordan）という伝説的なバスケットボールスターに出會い、世界中に熱狂したファンが無數(shù)にいるため、中國もそうだ。

マイケル?ジョーダン氏は2月23日、中國のスポーツチェーン會社であるジョーダン?スポーツ株式會社（Qiaodan Sports Co。）を中國の裁判所に提訴し、自分の中國語訳名を許可なく使用したとメディアに発表した。

ジョーダン?スポーツ本部は福建省晉江市にあり、中國の5715の小売店でジョーダンのバスケットボールシューズとユニホームを販売している?，F(xiàn)在、上海証券取引所に上場し、11億元の資金を調(diào)達(dá)する準(zhǔn)備をしている。昨年上半期、ジョーダン?スポーツの収入は17億元、利益は3億4200萬元に達(dá)した。

マイケル?ジョーダン氏は聲明の中で、1980年代以來、「ジョーダンスポーツ」はマーケティング材料や製品に彼の名前を不正に使用して利益を得てきたと述べた。

彼の法的根拠は、まずマイケル?ジョーダンの中國語訳には「ジョーダン」という文字があり、ナイキ（Nike）傘下のAir Jor-dan靴服シリーズが中國で使用している商標(biāo)名でもある?！弗弗绌`ダンスポーツ」の商標(biāo)図案に描かれたバスケットボール選手のシルエットも、當(dāng)時のジョーダンの有名なバスケットボールの動きを連想させやすい。

一部の人から見れば、これは偶然ではなく、明らかな指向性を持つ商標(biāo)図案である。

明らかにマイケル?ジョーダンは今回準(zhǔn)備ができていて、この訴訟をするために、彼はまた専門的にウェブサイトを設(shè)立して、いつでもこの事件についてメディアと公衆(zhòng)とコミュニケーションするのに便利です。彼はウェブサイト上の動畫を通じて、自分はお金のために來たのではなく、権利擁護(hù)は主に「原則的な問題」である身分と名前の保護(hù)にかかっていると述べた。彼は「得られた損害賠償はすべて中國のバスケットボール運(yùn)動の促進(jìn)に使われる」と述べた。

このような態(tài)度はジョーダンにより多くの道義的點(diǎn)數(shù)を獲得させ、中國に多くのファンを持つジョーダンにとって、彼はこの事件で天然の道徳性を持っているが、これも彼自身のビジネス価値である。

　　「中國の特色あるビジネス現(xiàn)象」

世論の渦中にあるジョーダンスポーツ株式會社は、この時間は非常に受動的に見え、世論の上でずっと守勢にあり、言動は慎重で、高調(diào)にインタビューを受けず、さらに「民族ブランド」で自分の行為を弁護(hù)することはできなかった。メディアのインタビューに対しては、メールで返信することが多いが、返信に最もよく使われる言葉は「合法的に登録する」ことだ。

法律はジョーダンスポーツの唯一の「防御線」かもしれない。同社はジョーダン商標(biāo)に対して専用権を持ち、登録商標(biāo)の合法的な使用行為は中國の法律によって保護(hù)されていると対外的に主張してきた。

　　アモイ大學(xué)経済學(xué)院の張興祥準(zhǔn)教授は、「合法は必ずしも合理的ではなく、企業(yè)は合法ではなく、権利侵害と権利侵害とは2つの概念だ」と考えている。

福建省晉江で同じく成長したスポーツ用品メーカー、三六一度（中國）有限公司スポーツ市場総監(jiān)の趙峰氏は、社會経済の視點(diǎn)から「中國らしいビジネス現(xiàn)象だ」と考えている。

彼の観點(diǎn)は：中國が計(jì)畫経済から市場経済に転換したこの30年の中で、企業(yè)家の商業(yè)、ブランドに対する理解、および知的財(cái)産権に対する認(rèn)識がすべて1つの初級段階にとどまっているため、企業(yè)が運(yùn)営中に自分の行為と道徳に対する認(rèn)識が相対的に弱い。

「中國人はこれまで商標(biāo)権に対する尊重に欠けてきた。中國企業(yè)はしばしば他の國內(nèi)外ブランドの名稱を借用したり模倣したりしてきた」と趙峰氏は言う。

ジョーダン?スポーツの出世はまさにこのような中國らしい企業(yè)の成長物語である。1984年に設(shè)立された福建省晉江陳埭渓辺日用品二工場を前身とし、當(dāng)時出資者の丁老歳は、現(xiàn)理事長の丁國雄の父であった。

現(xiàn)在、ジョーダン?スポーツの実質(zhì)的な支配者は丁國雄氏と丁也治氏夫妻で、それぞれ會社の持株株主である福建百群の49%と51%の株式を保有し、合計(jì)で発行後の上場會社の株式29128.50萬株を間接的に保有し、総株式の51.78%を占めている。丁國雄の行動も極めて低調(diào)で、メディアは彼についてのインタビューは少ないが、ジョーダンスポーツについてのビジネスストーリーはさらに少ない。

現(xiàn)在の情報によると、1980年代初めから北京に個人店舗を展開してスニーカーを販売していることしか知られていない。1995年末現(xiàn)在、北京に小売店と卸売店を10店以上開設(shè)しており、この経験で原始資本の蓄積が完了した。

ジョーダン?スポーツは「中國の靴の都」と呼ばれる晉江市陳埭鎮(zhèn)で育った。この南方の町の街には、大小の靴工場、靴店、靴店が並び、ピーク時には200軒に達(dá)したことがある。立派な工業(yè)団地には、富を象徴するベンツやBMWなどの高級車があちこちに止まっている。

1984年、陳埭鎮(zhèn)にはすでに大量の靴製造工場があり、工業(yè)農(nóng)業(yè)の総生産額は1億1027億元だったが、2009年には総生産額は322億元に達(dá)し、例えば安踏、361°、恒強(qiáng)美克、特歩、ジョーダンスポーツ、名楽などのブランド陣が生まれ、丁志忠、丁建通、丁思強(qiáng)、丁水波、丁國雄、丁思亮の何人かの大物が「晉江手伝い」を結(jié)成した。

今では世界の靴製造研究開発センターとなっており、アリのような外來者は経済の奇跡、數(shù)百メートルの街、最高級のナノ靴から最下端のスリッパまで、生産部品を見つけることができます。

この濃厚な富を創(chuàng)出する雰囲気は多くのスポーツブランドを成し遂げ、ジョーダンスポーツのある渓辺村は陳埭鎮(zhèn)が最初に靴製造を興した村であり、靴製造業(yè)の発展が最も速い村でもある。2000年、晉江陳埭渓辺の日用品二工場はジョーダンスポーツに改稱し、急速に臺頭し、二、三級都市市場を占めた。

ブランド戦略の思考の上で、ジョーダンスポーツは他の同郷の靴企業(yè)とは異なる道を歩み、それは大膽に「ジョーダン」という極めて曖昧な企業(yè)名を選んだ。本紙記者がメールで質(zhì)問したことについて、「企業(yè)名を作成したとき、法律家に聞いたことがありますか。もし聞いたことがあれば、相手が説明したのは何ですか」というジョーダン?スポーツの回答は、やはり合法的に登録されている4文字だった。

趙峰氏の言葉によると、「あの世代の企業(yè)家は石を觸って川を渡る過程で、うっかり企業(yè)を大きくしてしまった」という。

「ジョーダン」という文字がジョーダンスポーツに莫大なブランド費(fèi)を省き、豊かな利益をもたらしたことは否定できない。他の「晉江助」に比べて、ジョーダン?スポーツはマーケティング上で多くの大型スポーツ大會を協(xié)賛しているほか、大きなキャンペーンはほとんど見られない。

晉江のある業(yè)界関係者は、「（ジョーダンスポーツは）初期は確かに便乗やまぐれ心理があったかもしれないが、同様に恐怖と不安が伴っていた」と話した。

同業(yè)界関係者の分析によると、中國民間企業(yè)家一般的に安心感に欠けているグループであり、コスト、市場、制度摩擦……いずれも企業(yè)を倒産させるのに十分である。このような恐怖感を減らすために、一部の企業(yè)家は近道を歩もうとする--「舶來主義」は比較的安全な方法であり、特定の歴史的時期の産物でもある。

いわゆる「舶來主義」ははっきり言って模倣であり、製品設(shè)計(jì)そのものからも商品名からも、ほとんどが外國対応の製品から直接模倣されている。張興祥氏はこれを中國の経済と産業(yè)の「模倣段階」と呼び、「これも経済発展の中で避けられないことだ」と述べた。

趙峰氏も、「これは特定の時期には間違いはない。法律的には、英語から來た中國語の名前だけであれば、ジョーダンには間違いはないと思う。例えば、香港でのJordanの翻訳はゾトンだ」と考えている。

　　ブランド原罪？

市場経済先進(jìn)國では、企業(yè)はブランドの追求に夢中になり、それによって巨大なコンサルティング業(yè)が生まれ、企業(yè)のブランドサービスに特化し、ブランド名とロゴの設(shè)計(jì)、企業(yè)イメージの構(gòu)築を支援した。しかし、市場経済が始まったばかりの中國では、ブランドは企業(yè)の第一の考慮ではなく、新しい技術(shù)を獲得し、新しい生産技術(shù)を身につけることにもっと関心を持っている。このように、模倣は多くのブランドが迂回できない道徳的な原罪となっている。

しかし、ジョーダン?スポーツは記者の取材に答えた際、この説を認(rèn)めず、「私たちは合法的に登録され、法に基づいて使用されているブランドだ」と主張してきた。

ブランド運(yùn)営の観點(diǎn)から、成功していることが事実であり、晉江の多くのスポーツ用品企業(yè)は成功したいと思っているが、「成功していない」。中國では、模倣は厳密な意味での法律問題ではなく、ローエンド市場に隠れたビジネスモデルであることが多い。

ジョーダン?スポーツの戦略は前期に成功し、無事でいられるようになった。しかし、それが急速に臺頭し、スポーツの有名ブランドになった後、自分が資本と市場の力に「誘拐」されていることに気づき、數(shù)千の店舗と10萬人の従業(yè)員を持つ巨大企業(yè)になった。同時に、そのビジネス競爭相手が現(xiàn)れ始めた。

ナイキはジョーダン?スポーツを商標(biāo)権侵害問題で訴えたことがあるが、國家商標(biāo)審査委員會が行った再審拒否決定の裁定が発効したため、異議を申し立てられた商標(biāo)はすべて登録を承認(rèn)した。

しかし、「ブランド原罪」は依然としてこの企業(yè)に追隨しており、ジョーダン?スポーツの管理者はこのような現(xiàn)狀から脫卻し、企業(yè)発展の別の段階に進(jìn)まなければならないことをよく知っている。

2000年から2010年にかけて、ジョーダン?スポーツは研究開発設(shè)計(jì)への投資を増やし始め、200人以上の設(shè)計(jì)チームを持ち、國の多くの認(rèn)可と栄譽(yù)を受けた。自分のブランドイメージを確立するために、ジョーダンスポーツも國內(nèi)外のスポーツ大會を協(xié)賛して知名度を高めるようになった。

しかし、上場は再びこの死に目に直面せざるを得なくなった。今回の訴訟は、上場の道を一瞬にして変數(shù)に満ちたものにした?！阜ɡ淼膜艘姢?、マイケル?ジョーダンが勝利を収めることができると思う人はいないが、公の會社になって多くの人にビジネス価値を提供すると、みんな道徳的な目とベースラインであなたを見つめてくる。公の感情が少し揺れ動くと、企業(yè)に壊滅的な被害をもたらす」と趙峰氏は言う。