「現(xiàn)在、

彼は、新たな國際資源配置の中で、公平で透明な外部経済環(huán)境と健康な市場競爭メカニズムは、紡績業(yè)を含む中國製造業(yè)にとって必要となっていると強(qiáng)調(diào)しました。

「綿価」「融資」の破局を期待する。

現(xiàn)在の業(yè)界は様々な圧力と需要に直面しています。中國紡績連盟の「春季大調(diào)査」の中で、これに対してもっと深い認(rèn)識と見方がありますか？

王天凱：今回の中國紡織工業(yè)連合會の「春季大調(diào)査」は全部で8つの総合グループを派遣しました。また、複數(shù)の専門グループがあります。全國の重點(diǎn)紡織産業(yè)クラスターに行って調(diào)査し、百社以上の企業(yè)を訪問しました。

調(diào)査の結(jié)果から見ると、開局は基本的に安定していますが、業(yè)界の安全運(yùn)行に影響する潛在的な危険性も際立っています。

その中の比較的に際立った問題は、國際市場の需要が軟弱で、ヨーロッパ、アメリカ、日本などの主力市場の暖かさ回復(fù)の兆しがはっきりしないで、労働力のコストの増加が速すぎて、企業(yè)の融資は難しくて、融資は高くて、綿の価格は複雑に入り組んでいます。

問題が多いですが、まず何が市場の競爭行為による問題かを明確にしなければなりません。政府が有形の手を使って解決しなければなりません。

労働力のコストが上昇したと思います。根本的には、依然として需給の法則に合った市場行動ですが、綿の価格変動と融資の難しさ、融資の高さなどの問題は、確かに関連體制の影響と制約を受けました。

これらの問題に対して、今年の両會はどのような提案や提案を重點(diǎn)的に提出しますか？

王天凱：研究を通して、現(xiàn)在はかなりの比率の國際注文書が東南アジア諸國に移転し始めているだけでなく、國內(nèi)の多くの大規(guī)模な紡織服裝企業(yè)も東南アジアに工場を作る傾向が現(xiàn)れていることを発見しました。

これは多くの人に質(zhì)疑させて、この現(xiàn)象の原因をもたらして、我が國の紡織の服裝の産業(yè)の競爭の優(yōu)位が次第に喪失しているのですか？それとも競爭環(huán)境の不公平さのせいにするべきですか？

中國の紡織服裝産業(yè)の競爭力が徐々に失われているという疑問は、完全に否定できると思います。

中國は世界で一番完璧で成熟した紡績産業(yè)チェーンを持っています。多くの熟練工を持っています。注文の部分は全世界の資源配置過程に移行します。

しかし、これは私たちがリスクや潛在的なリスクを無視できるという意味ではありません。

利益の最大化を追求するのは正常な市場経済行為で、我が國の綿流通システムは國際市場と逸脫しています。綿の価格はインド、パキスタン及び?xùn)|南アジア國家よりはるかに高いです。これ自體は一種の駆逐効果を生み、國際資源の奇形分布をもたらします。

2011年の輸出データを振り返ってみると、中國の純綿織物の輸出の減少が最も顕著で、これもある程度の問題を説明しました。

調(diào)査の中で企業(yè)はしきりに反映して、綿の問題は企業(yè)の生存に対する影響は最も重要で、際立っていて、切実に1つの合理的な解決案を必要として、さもなくば、きっと全體の産業(yè)の競爭優(yōu)位に影響します。

綿問題もずっと両會で話題になっていますが、今年は提案の角度と提出方法を適切に調(diào)整し、業(yè)界企業(yè)のために有利な政策を努力します。

融資が難しく、融資が高いのも今回の重點(diǎn)提出の提案です。

今年、繊維企業(yè)全體の販売が妨げられ、在庫が滯り、資金チェーンが緊張しています。多くの中小企業(yè)にとって、ローンは流動資金の重要な源です。

しかし、銀行の貸出のハードルは高くなり続けています。貸出金利は基準(zhǔn)金利に基づいて30%～40%の水準(zhǔn)を維持しています。中小企業(yè)のローン審査の過程は複雑で、貸出期間が短いため、「投資相談費(fèi)」などの名目で多くの費(fèi)用項(xiàng)目が派生して、企業(yè)の負(fù)擔(dān)を重くすることができません。

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市場を効果的に利用して有利な環(huán)境を作る。

小さい微企業(yè)の生存と発展は各界の普遍的な関心の問題で、紡績業(yè)界の小さい企業(yè)はどのような外部環(huán)境が必要ですか？

王天凱：紡績工業(yè)は我が國の國民経済の伝統(tǒng)的支柱産業(yè)と重要な民生産業(yè)であり、國際競爭の優(yōu)位が明らかな産業(yè)でもあります。

この三つの位置づけは、中國の経済発展の長期戦略目標(biāo)を前提にして國家が確立したものである。

現(xiàn)在の狀況下では、紡績産業(yè)の三大屬性をより深く認(rèn)識しなければならない。

民生保障はすでに時(shí)代のテーマになりました。小微企業(yè)は就業(yè)の主なルートを吸収するので、國家が積極的に提唱し、育成する重點(diǎn)です。紡績産業(yè)は重要な民生産業(yè)として、就業(yè)の機(jī)能屬性を吸収してもいいです。

企業(yè)の負(fù)擔(dān)を軽減し、奨勵策を打ち出すことは、公平で透明な外部環(huán)境の構(gòu)築とは対立しないことが明確である。

広東の東莞を例にして、當(dāng)?shù)丐锨?shù)萬社の小さい小さい小さい企業(yè)があって、現(xiàn)地政府も毎年2、300社の企業(yè)に止まるのが正常な市場の行為だと思って、1種の常態(tài)で、コントロールできる範(fàn)囲の內(nèi)です。

しかし、これらの関連企業(yè)は本當(dāng)に市場経済の法則に合っている優(yōu)勝劣敗であることを望んでいます。市場競爭の中で公平な資源と待遇を享受していないからではありません。

企業(yè)は産業(yè)の基本細(xì)胞であり、ミクロ企業(yè)は経済體の重要な構(gòu)成部分であり、最も活力のある因子でもある。

我が國の小さい小さい企業(yè)の生存環(huán)境、ずっとからすべてとても良い解決を得ていないで、現(xiàn)在にとって、政府は本當(dāng)に効果的に市場の経済を運(yùn)用して建築して産業(yè)の発展の環(huán)境に利益があります方面に、するのがまだ十分ではありませんて、さらなる努力が必要です。

ハイテク企業(yè)と比べて、紡績服裝企業(yè)の享受する優(yōu)遇が少なく、育成が少ないです。モデルチェンジとアップグレード、ブランド化発展の道を歩む過程で、今はどのような問題に遭遇しましたか？

王天凱：私達(dá)は常に言っています。環(huán)境に厳しくなると、企業(yè)のアップグレードとモデルチェンジを奨勵し、ブランド化の道を歩むべきです。

紡績産業(yè)は中小企業(yè)を中心として、自主ブランドを作り、自主ブランドを大きくする能力があるのはやはり少數(shù)です。

広東では、いくつかの企業(yè)が調(diào)査チームに対して、ブランドを作るために必要な資金と心血が大きすぎるということを反映しています。一度始めたら、「足を泥の中に足を踏み入れたようです?！?/p>

國際に目を向けると、ブランドがもたらす付加価値と影響力は誰の目にも明白であり、ブランドを作るのは困難なプロジェクトであり、ブランドを支えるのは製品だけではなく、ビジネスモデル、マーケティング普及、企業(yè)文化、上場運(yùn)行、資本運(yùn)用などの各方面にも及んでいます。

ブランド企業(yè)とトップ企業(yè)の健全な成長は、紡績服裝産業(yè)にとって非常に重要です。

小豆、純などのブランド企業(yè)で見ましたが、優(yōu)れた自主ブランドは、往々にして數(shù)百社の中小企業(yè)の発展を牽引します。

ブランド企業(yè)が大きく発展し、中小企業(yè)に生存空間を提供することができ、中小企業(yè)が製品の位置づけをしっかりと行い、大企業(yè)のアップグレード転換に基礎(chǔ)を提供することもできます。

ここ數(shù)年來、各業(yè)界はブランド作りの呼び聲がますます高くなりましたが、紡績服裝産業(yè)にとって、企業(yè)が直面しているのは綿のボトルネック、印染ボトルネック、融資のボトルネックなどの一連の生存に関わる基本的な問題です。

ブランドの誕生は企業(yè)個人の行為ではなく、イタリア、フランス、ひいては韓國と日本に比べて、その地域ブランドが世界にアピール力を持っているのは政府の案內(nèi)と支持と切っても切れないものです。

両會のプラットフォームを借りる以外に、中紡聯(lián)は日常の仕事の中で、いくつかの構(gòu)造體制を構(gòu)築して、業(yè)界企業(yè)の健康な発展のために條件を創(chuàng)造しますか？

王天凱：中國紡織工業(yè)連合會は十?dāng)?shù)年の探求を経て、すでに一連の有効な仕事方法を形成しました。全國の紡織服裝産業(yè)の中で比較的に強(qiáng)い凝集力と求心力を形成しました。

中國紡織工業(yè)連合會は相続と発展の基礎(chǔ)の上で、連合艦隊(duì)の役割をよりよく発揮し、制度、文化、資源の整備と隊(duì)列の整備に重點(diǎn)を置いて、時(shí)代とともに前進(jìn)し、現(xiàn)在業(yè)界と企業(yè)のサービスに必要な制度體系を構(gòu)築する。

現(xiàn)在、連合會の新ラウンドの制度と文化建設(shè)はすでに始まっています。

最近、連合會は各専門協(xié)會と関連産業(yè)クラスターを統(tǒng)合し、統(tǒng)計(jì)分析機(jī)構(gòu)を共同で設(shè)立し、業(yè)界に近い分析を行い、基礎(chǔ)仕事をしっかりと行うためにサポートを提供しています。

さらに、連合會と地方専門協(xié)會、地方政府との連動メカニズムを形成し、より効果的なコミュニケーションルートとルートを探求し、共に業(yè)界企業(yè)の発展のために條件を創(chuàng)造する。

文化の建設(shè)においても、連合會の特徴に立腳し、あるべき精神的なカーネルを抽出し、我々のチームがより団結(jié)し、より力を持つようになる。

ブランドの建設(shè)、科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩、人材の育成などに対して、私達(dá)の業(yè)界の自主的な青青の重要な仕事に利益があって、連合會も全面的に加速して、積極的に探求して、業(yè)界の企業(yè)の健康で秩序正しい発展のために力を助けます。