持ち上げるヤゴールああ、中國では有名だと言えます。李如成といえば、中國では誰もが知っていると言える。ある人は、李如成とヤゴールの成長自體が伝説であり、に服を著せる創(chuàng)業(yè)した紳士服ブランドは、李如成の指導(dǎo)の下、ヤゴールは地域的な企業(yè)だけでなく、単なるブランドであり、中國企業(yè)の世界進(jìn)出の古典でもある。ヤゴールの創(chuàng)造者として、ヤゴールグループの李如成総裁は、現(xiàn)代中國の成功企業(yè)家の代表的な人物の一人にもなった。

2011アパレル産業(yè)プレートの再革新高

30年以上の発展を経て、徐々に確立されてきた。紡績、アパレル、不動産、國際貿(mào)易を主體とした多元並進(jìn)、専門化発展の経営構(gòu)造、2011年、ヤゴール産業(yè)チェーンの中で、不動産、金融、アパレルの3つのプレートは、アパレルプレートだけが大きく発展した。

関連記事：

2011年のクリスマス、ヤゴール會長の李如成氏は、取り囲むメディア関係者の前で業(yè)界リーダーの率直さを示した。彼は、去る2011年はヤゴールが非常に困難な年であり、ヤゴールの「トロイカ」のうち2人が拘束されたと述べた。

不動産については、他の企業(yè)と同様に、ヤゴール氏が最も厳しい規(guī)制に遭遇し、実際の販売データは年初期の期待値と一定の差があった。李如成氏によると、長期的には、適切な地域があり、良い製品があれば、不動産は心配する必要はないが、今後3～5年、規(guī)制の影響を受けて、不動産はまた一定の困難に直面すると予想される。

金融投資の分野では、上証指數(shù)は年初2900點(diǎn)余りから現(xiàn)在の2100點(diǎn)余りまで下落し、3分の1も下落していない。これは巨大な金融資産を握るヤゴールにも大きな打撃を與えている。李如成氏によると、ファンド會社、証券會社は今年損失が多く、ヤゴール氏はもともと基礎(chǔ)がしっかりしており、事前にいくつかの手配をしたが、今年は影響が大きいにもかかわらず、一定の利益を得た。

李如成を最も喜ばせたのは服裝だ。彼は言った：「私たちが比較的に喜んでいるのは、2008年の金融危機(jī)の発生から、私たちはすでに世界経済と中國経済に重大な調(diào)整があることをぼんやりと見て、私たちは主要な精力をアパレルブランドに移し始めました。2009年、私たちは上半期に重大な調(diào)整を行い、6つのブランドスタジオを設(shè)立しました。主な投資はアパレルブランド、特に市場ルートの建設(shè)には、今年1年だけで、私たちが自分で購入して建設(shè)した衣料品専門店が15軒あり、総投資額は13億元前後で、これらの投資は現(xiàn)在、あるいは間もなく役割を果たしており、私たちの國內(nèi)市場の成長率は20%以上で、これは危機(jī)の中のいくつかのハイライトです」

漢麻體験館グリーン産業(yè)チェーンを構(gòu)築して上陸

2004年から2011年まで、7年の時間を経て、ヤゴールは3億元以上を投資して原料栽培、繊維処理、紡績製織、既製服加工、ブランド設(shè)計(jì)、マーケティングなどの完全な漢麻産業(yè)チェーンを建設(shè)した。2011年末までに、漢麻世家は北京、上海、寧波などの都市に旗艦店17店を開設(shè)し、製品1500種類以上を開発し、國內(nèi)の漢麻製品（スーツ、シャツ、糸、靴下を含む）の開発基準(zhǔn)の制定者となった。

緑色、低炭素、環(huán)境に優(yōu)しい漢麻製品が登場すると、外部から大きな注目を集め、服用性における価値を最大限に発揮する方法が注目されてきた。ヤゴールという大木を背にして、漢麻世家は看板を作って以來、グループの産業(yè)チェーンの優(yōu)位性を頼りにして、漢麻材質(zhì)の服用性開発に大量の人力、物力と財(cái)力を投入したが、これは前の道が広く上下の模索に満ちている道であることが証明された。

　水汚染事件がエスカレートし、ヤゴールが取り壊しの手を見た

2011年、アパレル業(yè)界の毒入り事件が何度も取り上げられ、ZARA、H&Mの品質(zhì)はしばしば暴露され、依然としてマイペースであるが、國産ブランドの李寧、ヤゴールなどのブランドが水汚染されたことが明らかになった後、業(yè)界內(nèi)は騒然となった。

ヤゴール：アパレル業(yè)界の長兄として、ヤゴールは問題が発生した後、何度も避けていたわけではなく、検査を通じて、彼らは自分の潔白を証明した。

記者によると、「第11次5カ年計(jì)畫」期間中、ヤゴールグループが省エネ?排出削減の面で得た成果は非常に際立っていた。ヤゴール日中紡績會社の年間平均エネルギー消費(fèi)の減少幅はいずれも10%以上に達(dá)し、2009年、2010年はそれぞれ18.87%と34.38%に達(dá)した。同社は日本から導(dǎo)入した後、重要裝備の液體アンモニアフィラメントマシンを整理し、液體アンモニアのリサイクルを?qū)g現(xiàn)し、液體アンモニアの回収率は99%以上である、無水プロセスを採用し、廃アルカリ排出を除去し、汚染を減らす、重油ボイラーの代わりにクリーンな新エネルギー低硫黃水石炭スラリーボイラーを利用して、二酸化硫黃排出ガスの40%以上を削減する、染色廃湯の余熱回収の最適化、染色糸、染色冷卻水の回収の最適化及びコンプレッサー冷卻水の改造など。

捺染廃水処理では、ヤゴール日中紡績捺染會社が新技術(shù)「高効率膜分離技術(shù)における水再利用捺染廃水処理新技術(shù)の研究開発試用」を行っている。試験により、再利用水質(zhì)は完全に染色整備用水の要求を満たし、捺染用水の回収再利用率は60%~ 65%に達(dá)した?，F(xiàn)在、同社はこの技術(shù)の実際の生産運(yùn)用を推進(jìn)している。

編纂後に今回の「水汚染」事件を深く調(diào)査すると、かえってヤゴール氏が省エネ?排出削減、除染?環(huán)境保護(hù)の面で行った多くの努力と確実な成績をよりはっきりと見せることができる。この結(jié)果は意外なだけでなく、深く考えさせられる。

李如成その人：

李如成、高級経済師、中國共産黨黨員。第9、第10期全國人民代表大會代表。1981年から1990年まで、寧波青春服裝工場の労働者から、工場長、書記まで。1991年から1993年7月まで、寧波ヤゴール製衣有限會社の會長兼社長を務(wù)めた。1993年7月現(xiàn)在、ヤゴールグループ株式會社會長、ヤゴールグループ社長を務(wù)めている。1991年、1994年に2期連続で全國優(yōu)秀郷鎮(zhèn)企業(yè)家、「七五」農(nóng)業(yè)部労働模範(fàn)、浙江省優(yōu)秀黨員に選ばれた。2001年全國優(yōu)秀郷鎮(zhèn)企業(yè)家。2003年4月、浙江省の第2回創(chuàng)業(yè)企業(yè)家に選ばれた。

20年以上前、李如成氏は知識青年の安置費(fèi)2萬元でスタートし、今ではヤゴール氏が毎年國に納めている稅金は2億元近くになる。ヤゴールはすでに定規(guī)、はさみ、ベンチを組み合わせた舞臺の地下室の原始的な手作業(yè)場から、2萬人の従業(yè)員を持つアジア最大、最先端のシャツ、スーツの生産拠點(diǎn)、上場企業(yè)に発展した。