1986年、福建省の普通の海浜小鎮(zhèn)陳_で、16歳の普通の少年丁志忠がいます。彼の最大の願いは首都北京に行ってぶらぶらしたいです。1萬円を握っています丁志忠義町の靴工場を全部回って、600足の靴を選んで、自動車で福州に行きます。48元で北京行きの列車の切符を買います。

時間が逆流して20年になると、丁志忠は一人で上京して露店を開いたり、百貨店に行って晉江の靴を売り込んだりする少年です。今、彼はすでに1家の年の売上高が10億元を超える企業(yè)の若くて壯健な派の支配人で、そうです。安らかに踏みつけるグループの総裁苦労して4年間働いて20萬元を貯めた彼は、アテネ夏季オリンピック期間の20日間で、一気に2000萬元を使ってしまいました。中國の運(yùn)動靴市場の硝煙に直面して、彼の指導(dǎo)の下の安踏はずっとリードしています。今はもう多くの人が安踏を國際ブランドと比較し始めましたが、丁志忠は「安踏は中國のナイキではなく、中國の安踏、世界の安踏になります」と言いました。

丁志忠は、運(yùn)動靴単一の分野だけで、「安踏」を本當(dāng)のスポーツ用品のブランドと位置づけなければなりません。

2001年、「安踏」は単一の運(yùn)動靴の生産からスポーツ用品の生産に移行しました。製品構(gòu)造は運(yùn)動靴、運(yùn)動服、帽子靴下、カバンなどに広がっています。これは「安踏」の発展の新しい段階である。

同年、北京安踏東方スポーツ用品會社の設(shè)立は専売普及の任務(wù)を擔(dān)っています。安踏さんは一年間で全國に500店の専門店を開く計(jì)畫を立てました。幸いなことに、専門モデルの発売は多くの安踏ディーラーの支持を得ました。特にいくつかのすでにお金をもうけたディーラーは、蓄積した資金を持ち出して専門店をオープンしたいです。2001年末には、500の専門店が大中都市で咲き誇っています。その中で元のディーラーが運(yùn)営する自営店は半分以上を占めています。

実務(wù)主義

振り返ってみると、丁志忠は安踏がナイキの真似をするとは思いませんでした。むしろ、アン踏がもっと速く発展したのは、獨(dú)特の高速業(yè)務(wù)モデルを?qū)g行したからです。ナイキと違って、自分で生産しています。初期の安踏は、企業(yè)規(guī)模が小さいので、実際には緊密な戦略を?qū)g行することができません。代理店を探して、専門店を開くのは贅沢な望みです。私達(dá)の位置づけは中級品で、同じ価格帯のものを求めています。もしどの製品がすべてOEMされたら、価値を超える可能性がありますか？

安踏の自社工場は集団全體の利益に貢獻(xiàn)するだけでなく、更に重要なのは巨大なルートの迅速な補(bǔ)充に重要な役割を果たし、市場の反応速度が速いことである。閩南の愛は精神と草の根精神を結(jié)びつけて、安定した実務(wù)主義を形成した。丁志忠は提案して、企業(yè)は盲目的に追求することができません。安踏さんが提唱したビジョンは、2011年までの売上高が120億元に達(dá)し、中國一、世界十位になりました。

彼は、ここ數(shù)年の安踏の最大の進(jìn)歩は、丁志忠の個人的なリーダーシップの役割から、全體のプロのマネージャーチームの作戦能力に転換したと考えています。これはとても重要な変化です。従業(yè)員の印象の中で、思惟がきわめてジャンプする丁志忠は強(qiáng)い勢いの常に突発する奇想の指導(dǎo)者で、いったん目標(biāo)を確定したら、最も速いスピードで力を集中して常規(guī)を超えて推進(jìn)します。でも、注意して証明書を求めることができます。