1、応商はできるだけ詳細(xì)な資金、経営許可書を提供し、商品生産規(guī)模、信用認(rèn)証などの関連報(bào)告。資料は詳しくなればなるほどいいです。

2、仕入れ先は正しいです。ベンダー提供した資料は詳しい分類をして、これらの取引先をどの種類の取引先に屬しますか？そしてサポートに値するかどうか、資金が肯定的な內(nèi)部分析に値するかを提供します。

3、仕入先はサプライヤーの工場(chǎng)を調(diào)べます。メーカーの規(guī)模を視察して、彼らが提供した基礎(chǔ)資料と一致していますか？一致しないところがあれば協(xié)力を考えない。

4、仕入先がサプライヤーに提出するサンプル必要です。サンプルのサイズ、規(guī)格、その他のパラメータが必要かどうかを確認(rèn)します。

5、仕入先は技術(shù)分析を通じて、検査部門の分析結(jié)果が必要です。その価格、品質(zhì)及びその他の要求に合致しているかどうかを検査する。

6、もし要求に符合したら、仕入先はサプライヤーに審査通知書を出します。要求に合ったサプライヤーは仕入先のサプライチェーンに入ることができます。更に良いサプライヤーにとっては、まず仕入れ先のサプライチェーンに入ってこそ、製品サービスを提供する資格があります。

7、仕入先とサプライヤーは初期の商業(yè)交渉を行い、通常の交渉時(shí)間は3ヶ月である。

8、雙方が契約を締結(jié)する。

9、サプライヤーは仕入れ先に小ロットの製品を提供し始めました。

10、仕入先はサプライヤーの小ロット製品を再検査する。すべての小ロットの製品は厳格な実験検査が必要です。

11、小ロットの製品が審査に合格したら、このサプライヤーは仕入先のカタログに加入することになります。

12、サプライヤーが仕入先のカタログに參加して、各カタログは自分で審査しなければなりません。それぞれのところでもう一度審査しなければなりません。全體の流れは半年かかります。

この12つのプロセスは少しの間違いもできません。信用問(wèn)題は更に問(wèn)題があることが許されません。以上の12つの環(huán)節(jié)が成功に通過(guò)したら、この仕入先のサプライヤーになり、彼らのグローバルサプライチェーンに入ることができます。要求は極めて厳しいです。どの段階でミスがあったら、それまでの努力が水の泡になる可能性があります。