助けを借りる

1、管理手順を規(guī)範化する

服裝企業(yè)の內(nèi)部規(guī)範管理は、企業(yè)の秩序プロセスの正常な運行を保証する根本である。

業(yè)務(wù)ロジックと効果的な監(jiān)視の方面から始めて、內(nèi)部の流れに沿って、そして統(tǒng)一的なデータ標準を創(chuàng)立して、服裝の企業(yè)が情報化の第一歩を創(chuàng)立するのです。

はい、

2、統(tǒng)一プラットフォームはオンラインで同期する

アパレル企業(yè)は在庫が高止まりしている一方、端末の品薄の二重の気まずさの根本的な原因はサプライチェーンの反応速度が遅すぎることにあります。

CRMは生産と販売の流れを統(tǒng)一的な情報プラットフォームに置いて、よく売れている商品の供給源を適時に補充して、滯貨を整理して、企業(yè)の商品供給のために良性の循環(huán)を確立することができます。

3、商品代金をリアルタイムで確認する

通常、マニュアル帳であれ、パソコン帳であれ、銀帳が一致しない場合、商品帳が一致しない場合があります。

コンピュータの帳簿はすでに人為的な誤りの可能性を最低點まで下げましたが、大手アパレル企業(yè)に対して、毎日発生した各種の資料は何百枚もあります。あるいは千枚もあります。

しかし、CRM財務(wù)管理システムを通じて、悩みを簡単に解消できます。

企業(yè)が強大になるにつれて、情報資源の整合力は絶えず強化される必要がある。

CRMシステムの配置を通じて、管理者に現(xiàn)狀の分析を助け、仕事の更なる発展に信頼できるデータ根拠を提供する。

CRMの中の在庫管理モジュールは會社の在庫及び出荷、入庫狀況を適時有効に記録できます。毎回の在庫確認において、本社のパソコン在庫と遠隔パソコンの在庫、商品の実際在庫などは同期オンラインを?qū)g現(xiàn)できます。

4、統(tǒng)計コントロールデータを主とする

アパレル企業(yè)とそのライン下の代理店にとって、在庫とは流通資金の凍結(jié)を意味します。

代理店と本部の在庫量の疎通がうまくいかず、アパレル企業(yè)が生産過程で市場の動態(tài)を把握できないことがよくある。

在庫も代理店の購買に大きな圧力を與えます。

CRMの統(tǒng)計機能は総注文書と各単の金額、數(shù)量、品種などの一連の數(shù)字を精確に色とサイズまで統(tǒng)計して、そしてフォームの形式で現(xiàn)れて、代理店のために直ちに注文して生産して真実で、信頼できる科學的根拠を提供して、「在庫ゼロ、在庫ゼロ、滯りゼロ」を?qū)g現(xiàn)します。

5、オンラインで注文して定量でお願いします。

一般的に、店舗が本社に貨物を引き出すのは基本的に電話やファックスで、問題が明らかになっています。店舗は本社の在庫がよく分かりませんから。

デジタルサポートも情報化コミュニケーションもない狀況で、商品の売れ行きが滯り、商機を逃しやすいです。

CRMオンライン操作により、本社の在庫情報を即時に把握し、実際の狀況に応じて遠隔注文することができます。

一番いいのは、店が注文した本部の承認が通過するかどうか、すぐにフィードバックが得られます。全體の過程は何分しかかかりません。

CRMを通じて情報化を?qū)g現(xiàn)してこそ、すべての有効要素を受け継ぎ、中國の服裝オリジナルブランドの育成を促進し、中國現(xiàn)代服裝企業(yè)の発展を促進することができる。