中國國內(nèi)初のA株上場の女性靴企業(yè)は土曜日、最近発表された2011年の業(yè)績速報によると、収入は13.4億元で、前年同期比17.9%増、純利益は1億元で、同0.3%減少した。

しかし、會社の急速な開店と運営効果が芳しくないため、在庫が激増しました。

開店を急ぐ

「アパレル靴ブランドにとって、ルートは企業(yè)の希少な資源です。

土曜日の董事秘書は電話で記者に伝えました。だから、會社の上場募集プロジェクトの中で、募金の5.7億元の中に4.3億元が女性靴販売チェーン店の拡張技術(shù)改造プロジェクトに投入されました。

その時、すでに1311の店が土曜日にありました。募集書によると、このプロジェクトが実施された後、弊社は900の自営店を追加して、2011年の自営店數(shù)は2050個に達する見込みです。つまり、2年間に900の自営店を新築して、毎日1.2店をオープンします。

しかし、土曜日に新店の拡張については理想的ではありません。國金証券研究員の張斌さんによると、會社が発売されて以來、2010年には400店以上がオープンし、ネットショップは200店以上オープンしました。

2011年中報によると、各

「店を広げること自體がチャンスとリスクの両立であり、仕方がないことであり、リスクを冒さなければならない」

曽揚清によると、靴屋は商業(yè)不動産の拡大に従っています。初期にデパートの新たなルートがまだ成熟していない時、進駐條件が比較的にゆったりしていて、會社がデパートに進出するのは優(yōu)先的な選択権があります。

しかし、もし初めに入らなかったら、後でデパートの客流のルートが優(yōu)れていると証明された時、またデパートに入ると、デパートの條件がもっと厳しくなります。

販売ルートの開拓と會社の業(yè)績の増加が必要なため、店舗拡張が必要だということを明確にしています。

彼は、會社が急速に開店する過程で、確かに閉店しています?！干虡I(yè)ルートがセットになって成熟するには、プロセスが必要です。2年後に、顧客の流れが改善傾向に見えなくなり、一般的には低効率の店舗を閉鎖することを選択し、業(yè)績の低下をもたらしました。」

また、閉鎖された店舗の中には主に「土曜日」ブランド以外のソフィア、69などのブランドがあり、「これらのブランドはまだ成熟度が足りないため、全國的なブランドの要求に達していない」と述べました。

在庫が激増する

急速な開店と閉店によって引き起こされました。

張斌氏は、上場後の會社の開店スピードが速すぎて、経営品質(zhì)が低下し、在庫が増加しているなど、財務(wù)指標(biāo)がこの影響を受けて、新店の利益はあまり貢獻していないと指摘しています。

「棚卸資産の蓄積が加速するのは確かに急速な開店の最も直接的な影響であり、開店の運営効率も予想に及ばず、現(xiàn)在は會社の在庫も比較的高い水準にある」

電話で記者に告げたことがある。

2011年3月期報によると、會社の在庫レベルは7.8億元。

國金証券研究員の張斌さんは、會社の在庫は急に増加するのではなく、ここ數(shù)年來累積した結(jié)果で、在庫が増加したのは主に開店からで、急速に開店して持ってきた在庫が非常に目立つと指摘しました。

張斌は例を挙げて、新しい店を開設(shè)して、特に育成期間のブランドがあります。四半期に30萬元のコストの備品量が必要です。その中の21萬元は固有の備品量です。他の12-13萬は回転のための備品です。店の準備量が大きいほど、店を開けて予想に達しないなら、備品は在庫品になります。

現(xiàn)在、在庫の増加は主に秋冬の靴類の増加で、2011年秋冬の製品は前倒しで入庫して、靴類の備品は2億元あります。

彼は會社が積極的に在庫を処理しているにもかかわらず、長期的なプロセスを見込んでいると述べた。

「2年前は確かにうちの店ができました。

激増した在庫については、會社が注文を増やす頻度で注文を増やし、また地方特売場や割引セールなどで在庫を消化したり、電子商取引プラットフォームで在庫を消化したりするとしていますが、最も重要なのは直営店の運営効果を高めることで在庫を直接減圧することです。