溫州北鎮(zhèn)にあるオーコングループ本部では、ピンクのストライプのシャツを著た労働者が絶えずこのヨーロッパ風(fēng)の建物の中を通っています。

オーストリア康千石製造會社の社長、樊曼は記者の取材に応じて、ここはやはりコストの圧力に直面して、労働者の月給は2500元ぐらいまで上がって、総合コストは20%増加して、靴の製品は5%だけ値上げします。オーコンの社長に何倍もの給料で東莞裕元工場からここまで掘られた彼女は、リーン生産の管理を急いでいます。

今年の全體注文は13%増加しました。7～9月は內(nèi)外注文の生産ピークです。もし外単に5～7%の利潤スペースがないなら、私達は受けないと思います。8割を占める國內(nèi)販売注文が生産の大局を支えています。比較的柔軟に調(diào)整できます。」樊曼如説

労働者の「溫床」に橫になったことはない。奧康グループなど多くの溫州靴企業(yè)は國內(nèi)市場により、一歩ずつ発展してきた。王振滔は1988年に3萬元を投じて創(chuàng)立した家庭の小工房です。今では中國最大の民営靴製造企業(yè)である奧康集団に発展しました。現(xiàn)在は製造労働者と販売員はそれぞれ1萬人ぐらいです。オーコングループの王海龍報道官は、近年の會社の業(yè)績はほぼ20%の伸びを維持しており、今年の営業(yè)収入は40億元前後に達すると予想していると述べました。今年は労働者の數(shù)が持続的に増加し、現(xiàn)在も労働者募集中です。

不足を緩和し、コストを低減するために、奧康グループは2003年から「東靴西移」を開始し、重慶璧山で10億元を投資して「中國西部靴都工業(yè)園區(qū)」を建設(shè)しました?，F(xiàn)在、重慶璧山の2本の生産ラインで、人件費は溫州より約20%低く、労働者も比較的安定しています。

「重慶の生産ラインは主に紅火鳥ブランドを生産し、西部地區(qū)のルート配置を強化し、紅火鳥ブランドは西部二、三線都市で非常に速く成長し、今年上半期の売上高は50%増加しました。王海龍は言います。

オーコングループは現(xiàn)在、オーコン、レッドバードなど4つの自主ブランドを傘下に持ち、それぞれ異なるレベルの消費グループを主攻しており、全國に3000余りの端末ルートがあります。しかし、既存の版図に満足していない。昨年イタリアの萬利威德大中華區(qū)ブランドの所有権を買収した後、最近はイタリアの高級ブランドGB（GIANFRANCO BUTERI）の中國大陸代理権に署名した。四つの自主ブランドは1500元以下で、萬利威德は1500~3000元に位置しています。奧康グループはGBブランドで國內(nèi)3000~5000元の高級市場ケーキをカットするつもりです。

また、奧康グループは製靴業(yè)で蓄積した資本で不動産業(yè)界に突入しました。2007年、奧康は安徽省で競売して次の地に商業(yè)歩行者天國を作りました。今までに5億元ぐらいを投資しました。湖北黃岡市の中心部にも當?shù)丐且环藲荬韦ⅳ肷痰杲证à皮椁欷蓼筏俊?011年には、オーシャンはまた、溫州溫州の溫州溫州北部鎮(zhèn)に高級商業(yè)住宅を投資し、五つ星ホテルを建設(shè)する。

関係者によると、オーシャン投資商業(yè)の歩行者天國など、現(xiàn)地の最高の商業(yè)位置を占めて店をオープンするだけではなく、これらの商業(yè)不動産プロジェクトからお金を稼いで、靴業(yè)界の知名度を利用して、土地を持ったり、他の資源を開拓したりすることもできます。

溫州の靴業(yè)界はかつて大量の安い靴が歐州連合市場に衝撃を與えたためにスペインの靴焼き事件が発生しました。今では二極化が発生しています。奧康、康奈、赤とんぼなどの靴企業(yè)がやればするほど大きくなり、次第に中低級靴のイメージから脫卻していきます。同時に、多くの中小企業(yè)が依然として「もとの場所」にとどまっており、苦境がますます深刻化している。

溫州市靴革産業(yè)協(xié)會の謝芳秘書長は11日、本紙の取材に対し、現(xiàn)在溫州で生産停止している靴企業(yè)は100社以上あり、閉鎖されているのは100社以上で、來年溫州の靴企業(yè)の數(shù)はさらに減少すると語った。次の世界的な金融危機の猛攻の下で、靴企業(yè)はきっとモデルチェンジとアップグレードの調(diào)整を行います。そうでないと淘汰されてアウトになりやすいです。

去年溫州の靴企業(yè)は2573社で、生産額は780億元で、國內(nèi)販売を主導(dǎo)して、6割まで占めました?，F(xiàn)在、重點企業(yè)は依然として著実に前進しています。今年の上半期、溫州の靴の輸出は19.9億ドルで、同30%増加しました。

「私達の靴業(yè)の現(xiàn)狀は広東よりいいと思います。少なくともブランドを作るには広東より優(yōu)れています。中國の靴ブランドの半分を占めています。中國の十大本革は靴王をリードしています。それ以外に、溫州の靴の企業(yè)は団を抱いて戦うことに優(yōu)れて、これも東莞の靴の企業(yè)の単獨で闘うより強いです。私達は重點基幹靴企業(yè)の海外進出をサポートしており、大企業(yè)が國際ブランドを作ることを奨勵しています?？的违哎氅`プの先頭に立ってロシアで設(shè)立された烏蘇斯斯克経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)にはすでに20社以上の溫州企業(yè)が進出しています。ナイジェリア工業(yè)園、アメリカ中華貿(mào)易商城などには溫州靴企業(yè)の姿があります。謝芳氏は、次は企業(yè)の科學(xué)技術(shù)の靴製造、原材料の革新、グリーン生産及び電子商取引の発展などを指導(dǎo)すると述べました。

彼女の話によると、オーコン、カンナ、赤トンボ、東蕓の4つの溫州靴企業(yè)はすでに並んで上場しており、資本市場の融資を借りてさらに力を入れるという。

ブランドに遅れても溫州靴企業(yè)しかし、東莞の靴企業(yè)はチャンスがあると思っています。広東の靴企業(yè)百麗は珠江三角で設(shè)計研究開発、製造及びルートを統(tǒng)合することによって、中國の女性靴の「覇者」の位置を安定的に占めています。珠江デルタは靴製造技術(shù)、人材、資源及び情報などの面で溫州より強いです。東莞華宏靴業(yè)會長の郭小平さんは感心しませんでした。來料加工モードに従って最後まで行きます。數(shù)年前、彼は産業(yè)チェーンの上流の設(shè)計研究開発に伸び、スペインで自主ブランドを登録しました。雇ってきた有名な國際デザイナーの指導(dǎo)のもとで、彼の靴企業(yè)は規(guī)模の生産から規(guī)模のオーダーメイドへの転換を?qū)g現(xiàn)しました。毎年6000～10000種類の新しい靴が市場に向けられます。一年前、彼は海外ブランドを持って國內(nèi)市場に戻り、現(xiàn)在は24軒の中高級百貨店に進出しました。今年、彼は2200人以上から1200人以上の労働者を削減し、資金を流用して國內(nèi)販売ブランドをラストスパートしました。

東莞琪勝靴業(yè)有限公司のユン?ジジ會長は9年前にもすでに代行から転換することを模索しています。イタリアの「迪寶·阿治奧」ブランドを買収して國內(nèi)販売に転入しました。月の販売量は最初から60足の靴で今まで1萬足以上発展しています。

溫州と東莞の靴業(yè)はそれぞれ長所があり、溫州のブランド優(yōu)勢が際立っています。東莞は材料、デザイン及び品質(zhì)などの面で優(yōu)位に立っていますが、長期的に國際ブランドの代理工場として働いています。