導(dǎo)入する

業(yè)績不振に悩まされていた李寧は最近、小売業(yè)の運営経験と人材を豊富に持つTPGを戦略投資家として李寧に進(jìn)出するという良いニュースを迎えました。

TPGは李寧會社の発展と成長のために策略と運営サポートを提供します。この好ニュースは李寧株をその後の二つの取引日に21%アップさせます。

TPGは世界トップのプライベートエクイティ投資會社で、1992年に設(shè)立されました。傘下の管理資産の規(guī)模は480億ドルに達(dá)しました。

中國では17年間の投資経験があり、消費品や小売業(yè)に強い資源があります。

TPGはかつて臺灣系の靴メーカーのダファニーの脫眠転換に協(xié)力した成功事例があった。

TPGはダファニーに在庫と販売管理の改善を助け、運営とサプライチェーンに意見を提出する。

TPGに出資した翌年、つまり2010年には、ダファニーのコア収益は2割上昇し、在庫回転日數(shù)は減少し、株価の上昇幅も2倍を超えた。

李寧側(cè)は一貫して控えめで、今回の結(jié)婚のために目標(biāo)を定めていませんでしたが、李寧CEOの張志勇氏はメディアの取材に対し、2012年の調(diào)整の年に李寧の回復(fù)を見せたいと述べました。

2012年末までに、李寧は國內(nèi)に1500軒の第6世代店を持ち、在庫構(gòu)造を最適化する。

2012戦に備えての態(tài)勢は明らかだ。

しかし、このような強力な戦略的投資家は、內(nèi)憂外患の李寧を再生することができますか？

かつての國內(nèi)スポーツとして

外憂の二は國際ブランドからの衝撃です。

國內(nèi)ブランドが暇な時、國際ブランドは國內(nèi)の二、三線都市に力を入れ始めました。

現(xiàn)在、國內(nèi)ブランドは二、三線都市からの収入は70%から80%を占めていますが、國際ブランドがどんどん落ち込んでいくにつれて、二、三級都市市場ルートの爭奪戦はますます激しくなり、國內(nèi)スポーツブランドが競爭に耐える圧力はますます大きくなります。

2010年にナイキ中國とアディダス中國の會社は相次いでその未來の5年間計畫を発表しました。いずれも今後5年間で二、三級市場の新規(guī)店舗を増やし、価格帯をもっと二、三級市場の製品と呼応して、國內(nèi)スポーツ用品ブランドの主力市場に矛先を向けると表しています。

今、二年間の市場模索を経て、國際ブランドはすでに二、三級市場に全面的に力を入れました。

実は、李寧はこの二年間で経営難に陥りました。もっと多いのは自分自身からです。

2010年6月末から李寧會社は自発的に変化を求めて、ブランドの再生を行って以來、運営効率を向上させ、組織機構(gòu)の最適化と人員調(diào)整に力を入れています。

しかし、製品の位置付けがはっきりしないに関わらず、それとも販売店との関係を適切に処理することができませんか？それとも販売量が下がるので、これらの外在して現(xiàn)れた様々な不如意さ、その根源は李寧社內(nèi)管理の混亂にあります。

企業(yè)が市場に足を止められるかどうかは、やはり核心的な管理チームを見なければなりません。李寧はこれまでの最高経営責(zé)任者、首席市場官、電子商務(wù)部の総監(jiān)督の三大主將が換帥し、內(nèi)部管理は分権と集権の困難に陥って、権力の絡(luò)み、責(zé)任の不明などの問題を引き起こし、李寧會社の運営に深刻な影響を與えました。

投資ファンドを?qū)毪工毪长趣侠щyを乗り越えるための重要な手段ですが、李寧が本當(dāng)に困難を脫出するには自分自身の努力が必要です。

TPGの遠(yuǎn)水は，李寧の今の渇きをいやすことができない。