國際華新四五：同じ厳しい賞と罰

品質(zhì)功績：國際華新四五公司は「五招」を使って製品の品質(zhì)を向上させます。去年の同じ時期と比べて、製品の総合一等率は97%から98%まで増加して、不良品率は1.2%から0.9%まで下がって、製品の市場での信用度と競爭力を促進(jìn)しました。

會社は「品質(zhì)で生存を求め、科學(xué)技術(shù)で発展を図る」という戦略を堅持し、製品の品質(zhì)を非常に重視しています。

強(qiáng)い意識會社はさまざまな手段と形式を通じて「品質(zhì)企業(yè)」の宣伝を強(qiáng)め、社員の研修を組織し、効果的に従業(yè)員の品質(zhì)意識を高めました。

二明責(zé)任會社は「五つの體系」（指標(biāo)體系、責(zé)任體系、追跡體系、評価體系、審査體系）の建設(shè)を契機(jī)として、各指標(biāo)と職位責(zé)任を精密化、定量化し、積極的に「模擬法人」のメカニズムを推進(jìn)し、各工程に対して品質(zhì)を厳しくする。

三定制度會社は総経理を組長とし、総技師を副組長とし、各部門の行政トップを組員とする品質(zhì)管理グループを設(shè)立しました。品質(zhì)問題の調(diào)査、処罰と奨勵などの仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

四厳考査會社は品質(zhì)審査と問責(zé)制度を制定しました。もし品質(zhì)事故と問題が発生したら、「四不見逃し」の原則を厳格に守ります。厳格に規(guī)定に従って品質(zhì)の直接責(zé)任者と関連責(zé)任者に対して経済追及と処罰を行い、直接責(zé)任者に対して損失額の1%から2%の処罰を行います。技術(shù)的品質(zhì)責(zé)任、管理技術(shù)の指導(dǎo)者に対して品質(zhì)損失額の1%の審査を行います。

五重勵振生産過程で難問を克服し、製品の品質(zhì)を著しく向上させた社員に200～2000元を奨勵し、従來の品質(zhì)問題の損失を最小限に抑えた社員に100～1000元を奨勵し、合理化提案を行い、企業(yè)の品質(zhì)損失を減少させ、品質(zhì)上の潛在的なリスクを排除する社員に50～500元を奨勵する。

　　ドイツ綿グループ：「取引先標(biāo)準(zhǔn)」を基準(zhǔn)とする

品質(zhì)業(yè)績：社內(nèi)メカニズムを通じて、內(nèi)部潛在能力を深く掘り下げ、品質(zhì)とサービス市場の最適化において、次第に一定の優(yōu)位性が現(xiàn)れてきました。

先日、山東省ドイツ綿グループ有限會社は「品質(zhì)管理を體系的に行う」というセンターをめぐって、四つの方面から品質(zhì)管理システムと運(yùn)行メカニズムを完備し、強(qiáng)化しました。

一つは従業(yè)員の質(zhì)教育を強(qiáng)化することです。會社はクラスの前のクラス、品質(zhì)分析會、目の統(tǒng)一會、品質(zhì)露出會の形式を十分に利用して、品質(zhì)観念を常に話し、繰り返し説明し、「お客様の要求は標(biāo)準(zhǔn)です」と「一回で仕事をしっかりと行う」という品質(zhì)理念をしっかりと確立し、管理者が言伝身教をもって、生産のバックボーンの役割を十分に発揮して、工夫を凝らして従業(yè)員の品質(zhì)意識を高めて、心の中に溶かして、市場の要求を満足させました。

第二に、品質(zhì)管理措置を充実させることである。高難品種に対して専門的な検査、専門的な修理、専門的に検査して、品質(zhì)をやり遂げて人を請け負(fù)います。生産情勢の必要に応じて、生産計畫を合理的に手配し、労働者を柔軟に配置し、品質(zhì)の納期を間違えないようにする。會社の新入社員の教育をしっかりつかんで、會社の新入社員に対して転職、リストラの訓(xùn)練を?qū)g施して、人員の素質(zhì)の向上を確保します。

第三に、情報フィードバックメカニズムを改善することである。企業(yè)內(nèi)部で情報伝達(dá)の各インターフェースを更に整理し、情報流動の大きさ循環(huán)をしっかりと行い、品質(zhì)検査部門の「品質(zhì)警告」の機(jī)能を十分に発揮し、品質(zhì)問題を芽の狀態(tài)に消滅させ、品質(zhì)問題の蔓延を避ける。

第四に、品質(zhì)基準(zhǔn)をしっかりと行います。お客様の基準(zhǔn)と執(zhí)行基準(zhǔn)の統(tǒng)一において、會社は修理できる欠點(diǎn)を見逃さないようにして、修理漏れの欠點(diǎn)を厳しく審査して、緩やかな欠點(diǎn)を適時に統(tǒng)一して、品質(zhì)と生産量に矛盾が発生した時、有効な措置を取って品質(zhì)を保証した上で納期を完成します。

　宏誠グループ：「新品の一族」が國內(nèi)販売を征服する

品質(zhì)功績：健全な品質(zhì)管理システム、斬新な技術(shù)裝備の基礎(chǔ)、企業(yè)の製品品質(zhì)を絶えずに新しい段階に昇らせます。先日、會社の生産ラインの品質(zhì)は200 USTER公報の5%の國際先進(jìn)水準(zhǔn)に達(dá)しました。白地の品質(zhì)はアメリカの4點(diǎn)制と厳しい品質(zhì)基準(zhǔn)を満たしています。

近日、山東省宏誠グループ會社が自主的に開発したバリバリとサテンの縞模様模様の布は市場に投入され、大陸部のユーザーと「ゼロ距離」をドッキングし、さらに內(nèi)陸部の製品市場のシェアを開拓し、増やしました。

國內(nèi)外市場に通じる「緑の通路」を開くために、會社は緑色の源から始まり、科學(xué)的で完璧な作業(yè)場チームの職位「四級」の品質(zhì)保証體系を創(chuàng)立しました。中國輸出入品質(zhì)認(rèn)証センターの認(rèn)可を得ました。國際ISO 9001品質(zhì)管理システムとISO 14000環(huán)境體系「雙認(rèn)証」を通して、ずっと二つの體系と生産、経営と管理を高度に融合しています。生産過程では、品質(zhì)封車制を全面的に推進(jìn)し、品質(zhì)否決の度合いを高める。大衆(zhòng)的な操作訓(xùn)練、技術(shù)闘技、科學(xué)技術(shù)の難関を展開し、品質(zhì)に影響を與える肝心な技術(shù)難題を克服する。

技術(shù)改革は製品の品質(zhì)を急速に向上させることが會社のもう一つの秘訣です。自身の技術(shù)力を常に國際市場と統(tǒng)合させるために、會社は毎年數(shù)億元を投入して重點(diǎn)的な技術(shù)改革プロジェクトに用い、高級な精梳糸の生産規(guī)模を拡大し、特別幅のジェット織機(jī)と色織の生産能力を増加させ、世界最先端のジェット織機(jī)、コンピュータの配色と自動點(diǎn)滴システムを?qū)毪?、設(shè)備の更新のペースを速めて、製品の等級、品質(zhì)の水準(zhǔn)を高め、強(qiáng)力な技術(shù)力を維持させる。特に會社が自主的に研究開発して生産した高級ベッド製品、高級な色の織物とジャカードの生地の“新品の一族”、國際のトップレベルを達(dá)成して、ブランド戦略、市場の普及などの方面の大きなエネルギーを備えていることを明らかに示します。

　　江蘇蘇絲：10年來の最高レベルに達(dá)しました。

品質(zhì)功績：江蘇蘇糸シルク株式會社の2011年の製造率は平均65.94%で、7.42%ポイントを上げ、年間経済効果は數(shù)百萬元増加しました。絹糸の品質(zhì)の合格率は99%以上で、その中の優(yōu)等品率は25%以上で、単糸の粗さは大幅に減少しました。絹糸の主な技術(shù)指標(biāo)は業(yè)界の先進(jìn)レベルに達(dá)しています。特級絹糸は世界一流レベルに達(dá)しています。

會社はまずシルク製品の源流品質(zhì)から始まり、ドイツの倍撚り機(jī)、イタリアの高速自動巻き取り機(jī)など現(xiàn)代の國際先進(jìn)的な生産設(shè)備を?qū)毪筏?、烏斯特條棒儀などの検査設(shè)備を?qū)毪筏?、企業(yè)絹糸、絹織物の生産技術(shù)水準(zhǔn)を効果的に高めました。特に2011年に開発された新技術(shù)は、洗練された生産、品質(zhì)を10年間で最高の水準(zhǔn)に達(dá)し、歴史的な突破を遂げました。洗練されたドラム洗浄機(jī)の革新は、過去の人工槽洗浄に代わって、優(yōu)れた綿の洗浄効果を保証します。

第二に、會社は蘇糸シルクの各専門店、代理店と倉庫、物流の情報化管理に力を入れています。コンピュータの「執(zhí)事婆」と「Excel」などの情報管理システムソフトを使って、企業(yè)が各専門店の製品、企業(yè)在庫商品と物流のリアルタイム管理を保証しています。

第三に、會社は蘇糸の各専門店、代理店のお店のサービスを強(qiáng)化して、服裝の統(tǒng)一、文明用語、禮儀正しい接客を強(qiáng)化して、大量の商品を?qū)盲堡?、そして全體の営業(yè)員にシステム的な業(yè)務(wù)訓(xùn)練を行いました。各専門店、代理店はまた重點(diǎn)顧客の登録、追跡サービス制度を?qū)g行して、いつも消費(fèi)者を訪問して、消費(fèi)者の洗濯を指導(dǎo)して、助けて、シルク製品を整理します。