服はいつもネットショッピングのメインです。

企業(yè)の「インターネット」の転換はもっと柔軟です。

大連市の

ある業(yè)界関係者によると、輸出加工型アパレル企業(yè)の國內(nèi)販売への転換は難しいという。

これらの企業(yè)の従來の運(yùn)営において、安定した海外注文は安定した利益に等しく、他の必要なものは多くない。

しかし、國內(nèi)市場を開拓するには、ブランド建設(shè)と販売ネットワークはゼロから始めなければならないだけでなく、企業(yè)のマーケティング思想も以前とは全く違っています。

同時(shí)に、モデルチェンジする企業(yè)は重要なリスクに直面する必要があります。これまでは注文書で生産數(shù)量を決めていましたが、実際のルートで販売するには、まず製品を生産して商品を店頭に並べる必要があります。販売していないと、これらの投入は在庫に変わります。

モデルチェンジの需要とモデルチェンジのリスクに直面しているだけに、多くのアパレル企業(yè)がインターネットを通じてモデルチェンジを行う「打診」がある。

ある企業(yè)の責(zé)任者によると、小型企業(yè)にとって、実體販売ネットワークを作るには投資が多すぎて、ネット販売のコストが低く、形式も比較的に柔軟で、前の段階に大量の商品を仕入れる圧力もないという。

ネット上の販売ルートを作るのは難しくないですが、大量の製品から選りすぐって、販路を開くのは簡単ではないです。その中の特色はとても重要です。

楊グループは私達(dá)の市が比較的に早くネットのマーケティングを行うブランドのアパレル企業(yè)で、2009年にネット上で直接販売するブランドを創(chuàng)立しました。

昨年、下著ブランドの桑扶蘭もネット販売を開始しました。

同社の擔(dān)當(dāng)者によると、ネット販売の比率は小さいものの、伸びは非常に速く、昨年に比べて4倍に増えたという。

企業(yè)の実體チャネルの製品と「內(nèi)部競爭」が発生しないために、サンフランシスコオンラインとオフラインで販売されている製品は同じではなく、オフラインで販売されている製品の全體より30%ぐらい低いです。