部下の仕事を手配して指揮することは、企業(yè)管理者としての基本的な仕事の一つです。

しかし、多くの新任者は著任したばかりの時に、社員を指揮できなくて、引継ぎの仕事、部下達は陰険な態(tài)度を取ったり、いい加減な態(tài)度を取ったり、甚だしきに至っては捨てたりしています。

あなたという新任者を認めません。

また、新任者が就任したばかりの時期には、新任者の更上位も新任者の狀況に注目しており、下手をするとその官位の安定性がわからなくなります。

このような狀況を避けるために

部下を管理するには権利が必要です。

新官たちはこの道理を知っています。

また、新しい官僚たちは、この権利は自分で勝ち取ったものか、またはさらに上の段階から與えられたものだと考え、職務と権利を一體化したものと見なして、自分の頭に降りてきました。

役職があるのはもちろん権利があります。それをもって部下を指揮します。新官たちの心の中では、部下になるなら、管理に従い、指導に従います。

苦痛を続けて、言います：この群の人はどうしてこのように管理しにくいですか？

たくさん

実は、多くの管理者、特に初任管理者が根本的なミスを犯しました。主観的なミスでもあります。この職務と権利は一體化していると思って、自分が職務を任命された時に一緒に獲得しました。実は、この職務は確かに上の段階から與えられたものです。しかし、この権利は部下から與えられたものです。

そして、新しい官僚たちはいつもの意味での指導理論に基づいて部下を理解しています。これは部下として、當然に上司の指示に従わなければならないと思います。

古人には「文人相軽」という言葉があります。

実は、今は人が軽くて、車を運転している人が道を掃除するのを見くびっています。中國人の自己意識はとても強くて、自分は人物だと思っています。遅かれ早かれ顔を出すべきです。一時的な狀況はただ屈就にすぎません。中國人は誰も管理されるのが嫌です。管理者に直面する時、排斥と対抗は本能で、自然です。

新しい官吏が來たら私を管理したいです。何で私を管理しますか？もちろんです。

中國人も道理を説いています。この新しい官吏が確かに人を超えるところがあったり、自分に十分な利益をもたらしたりしたら、責任を持っています。

だから、私は管理者の皆さん、特に管理職に就いたばかりの新人たちに、この職務は社長があなたにくれたのですが、部下を管理する権利です。

しかし、部下がくれたのです。

自分で工夫して部下を勝ち取らなければならない。一般的に部下の同意を得ることは権利を獲得する第一歩であり、部下に利益を與えることは権利を獲得する第二段階であり、社員を率いて新成を創(chuàng)造することは権利を獲得する第三段階である。

新任者が就任した當初から、自分で証明しなければなりません。何で彼らの指導者になり、人の目を抜くことができますか？あるいは部下たちに新しい利益をもたらすのはどこですか？あなたの肩書で部下を指導することができると期待してはいけません。