李寧の人員削減事件は運動服裝業(yè)界の「地震」をかき回す「導火線」となった。NBAの中國系選手林書豪の突然の爆発は各ブランドの「激しい競爭」を引き起こした。

事件が多発している背景には、運動服業(yè)界の「言いにくいところ」が隠されていますか？

2008年、本土スポーツ

一部の業(yè)界関係者は本紙の取材に対し、中國のスポーツ産業(yè)のシャッフル大戦が始まったと語った。

この新しい市場のシャッフルでは、中國のスポーツ衣料業(yè)界は多ブランドが共存する全國市場から少數(shù)ブランドが共存する全國市場に転向し、一部のブランドは地域ブランドまたは細分ブランドとなり、総合的な全國型スポーツ用品企業(yè)は2～3社に縮小される。

企業(yè)自身にとって、位置づけを整理し、昇格を図る以外に、道がない。

盲目的な拡張はついに生存の危機に見舞われた。

春節(jié)後、李寧會社の人員削減事件は大きな鏡のように、中國のスポーツ服裝業(yè)界の低迷の現(xiàn)狀を暴露しました。

「李寧」は中國のスポーツ服裝業(yè)界のシンボルブランドで、かつてボスの地位を占めました。

2008年北京オリンピックでは、ブランドの創(chuàng)始者李寧が自らオリンピックの聖火に火をつけ、李寧ブランドを新たな高度に推し進めました。

しかし三年後、李寧の業(yè)績は大幅に上昇するどころか、ひどい滑落になりました。かつての「大略」は今「編纂」の窮地に陥っています。

実は、李寧だけではなく、多くの本土のスポーツ服裝企業(yè)は全業(yè)界の発展が鈍化していることを感じています。

361°によると、2011年11月～12月の販売は急転直下し、第4四半期のルート在庫比率は4.2倍に上昇し、新規(guī)店舗數(shù)も過去最高に減少した。

安踏の成長速度も明らかに鈍化しています。2010年の正味増店は958店で、2011年は229店舗だけです。

ピッカーは2012年の予想を下方修正すると発表した。20%以上の注文増率は15%以下にまで低下し、売上高は1桁の成長を見込んでいた。これまで投資を準備していた生産拠點は11億近くになり、建設(shè)が鈍化し、700店舗を開設(shè)しながら約500店舗を閉鎖する計畫だ。

本土のスポーツブランドの歴史を振り返ると、1990年代には、國産のスポーツ企業(yè)が雨後の筍のように現(xiàn)れた。

いくつかの有名な選手は選手の名前でブランドを命名しています?！咐顚帯工悉饯沃肖未恧扦?。

大量の新鋭の力は沿海が國際スポーツブランドのために労働者を代行する企業(yè)で、直接に成熟した海外製品を利用して蘆の絵瓢をなぞらえ似せます。

強い「中國製」に支えられて、北京オリンピックの東風と「香港に上場ブーム」に助けられて、中國のスポーツ服裝産業(yè)は一躍立ち上がって、十分な資金援助のもとで急速に拡大しました。

しかし、盲目的な拡大がもたらしたのは規(guī)模の増加速度の低下、市場集中度の高さ、在庫高企業(yè)などの様々な問題です。

ブランド戦略専門家の李光斗氏も「現(xiàn)地ブランドが直面する苦境は『前に強敵があり、後に追撃がある』ということであり、製品の同質(zhì)化が深刻な今、本土ブランドは北京五輪の後、あまり成長していない」と話している。

確かに、中國本土のスポーツ産業(yè)は內(nèi)憂外患の圧力を擔っています。一方、高プレミアムの洋ブランドナイキ、アディダスの二大巨頭がしっかりと國內(nèi)のスポーツブランドのハイエンド市場をコントロールしています。そして沈下戦略と親民価格で急速に現(xiàn)地市場を丸飲みしています。

ブランドのアップグレードはシャッフルのチャンスを勝ち取ります。

ドイツ銀行とゴールドマン?サックスはこのほど、「中國のスポーツ衣料業(yè)界の発展傾向は楽観的ではなく、不透明だ」と報告した。

これに対して、ある専門家は、スポーツ服裝業(yè)界の大シャッフルの構(gòu)造はすでに決まっていて、企業(yè)は急いで進級する中で包囲を突破しなければなりませんと表しています。

スポーツマーケティングの専門家、肝心な道スポーツコンサルティング有限會社の張慶CEOは本紙の記者に対して、「業(yè)界は一定の段階まで発展すると必ずブランドのアップグレードを誘発します。わが國は現(xiàn)在30億規(guī)模を超えるスポーツブランドは10社に満たないです。みんなは同質(zhì)化しすぎて、業(yè)界を通じてカードを洗って、競爭力の悪い企業(yè)を淘汰して、産業(yè)の長期的な健康発展に有利です?！?/p>

権威ある機関のデータによると、國際スポーツ大手のナイキ、アディダスが毎年新製品を投入して研究開発する費用は販売収入の5%～10%で、李寧、安踏などの現(xiàn)地のスポーツブランドの研究開発に投入された40倍です。ナイキ、アディダスの創(chuàng)意と文化と違って、本土のスポーツブランドは製品の販売をより重視しています。

安価な労働力がコア競爭力としての日々はもう戻ってこない。科學技術(shù)革新はすでにスポーツブランドの將來のキー競爭力になっている。

この背景の下で、李寧は人員削減を主とする一連のコントロールコスト措置とロンドンオリンピックのきっかけを利用してブランドイメージの調(diào)整を高めて、いくつかの質(zhì)疑を受けた同時に、多くの業(yè)界內(nèi)の人に率先して変革の先鋒の力と見なされて、本土のスポーツ服裝産業(yè)のシャッフルの幕を開けました。

李寧會社のブランド責任者は本紙記者に、李寧は業(yè)界のトップであり、他のブランドより先に業(yè)界の問題を意識したので、率先して変革したと伝えました。

ある業(yè)界関係者は本紙記者に対し、李寧のリストラは変革事例であり、業(yè)界のシンボル的な事件でもあると語った。

ピケ、アン踏、特歩など多くの本土ブランドは順調(diào)に2012年のシャッフルを乗り越え、シャッフルの中で企業(yè)の実力を昇華し、業(yè)界の最高點を占めて、自分に適した突破道を探さなければなりません。

それと同時に、業(yè)界統(tǒng)合の激化に伴い、2012年は兼和ブームが避けられなくなります。これまで、李寧、安踏、百麗、寶勝は兼和した事例があります。

シャッフルの波の中で、新しい市場の構(gòu)造はどのように変化しますか？群雄が覇権を爭って、誰が浮き沈みしますか？私達は目を凝らして期待します。