綿このような古來(lái)より広く使われてきた紡績(jī)?cè)悉蝸瘠?、世に出てからも人々の心を揺さぶってきた。2010年から綿花の価格の変動(dòng)（表一）はボールのように跳ね上がっています。綿の価格活動(dòng)がこんなに激しくて、直接綿紡績(jī)業(yè)界の生産と経営に影響を與えました。綿の価格がこのように弾力性があるなら、綿紡績(jī)産業(yè)に従事する人はどう対応すれば受動(dòng)的にならないでしょうか？筆者は今後の綿花価格の変動(dòng)をどう防ぐかについて、弱化関連綿紡績(jī)産業(yè)チェーンの相互影響を期待して、綿紡績(jī)企業(yè)が未然に防止できるように提案します。

　　綿は當(dāng)時(shí)どうして気違いで急落したのですか？

遊資が介入して、綿を炒める。先物資金は綿花先物の急速な上昇を牽引し、現(xiàn)物市場(chǎng)に広がった。2010年の周辺農(nóng)産物は上昇傾向があり、綿が比較的安定していることが、投機(jī)の理由となり、資金が想像の空間に介入している。後期資金の過(guò)度な膨張は、將來(lái)の価格に対する人々の心配を引き起こし、パニック狀態(tài)が大量に廃棄され、また現(xiàn)物市場(chǎng)に影響を與えている。また現(xiàn)物市場(chǎng)では、投機(jī)筋が大量の資金を入れて綿を作っています。総じて言えば、綿はこのような弾力性を持っています。

綿自體の生産量と天気の変化狀況。異常気象が発生したのは長(zhǎng)江の中下流と黃河流域に大きな影響を與え、生産量に影響を與えただけでなく、採(cǎi)取と販売にも影響を與えました。國(guó)際的には、悪天候により主要綿花生産國(guó)の輸出割當(dāng)額が減少している。この點(diǎn)は綿花の価格変動(dòng)の幅を強(qiáng)めている。

綿を植える情熱。農(nóng)民が綿花を栽培するのは、多くの収入を獲得したいだけでなく、一昨年は遊資が狂って炒めたため、綿の価格がロケットのように上昇し、農(nóng)民の綿の積極性が高まって、次の年には綿が大面積に栽培され、需給構(gòu)造が変化しています。あれらの綿の農(nóng)家が挫折した後の綿の情熱はきっと減らして、それに伴って、綿は減産して、価格は大いに下落します。

　　綿は異形で，紡績(jī)業(yè)の致命的な打撃。

綿の価格の安定こそが綿紡績(jī)業(yè)の収益の鍵です。綿が膨らむこの影響で綿糸の価格は綿花の急速な上昇に追いつかず、輸出の価格は國(guó)際市場(chǎng)の価格の低さから明らかに上昇することができず、利益はまた圧縮される。逆に、綿が急落すれば、綿紡績(jī)企業(yè)の原料コストは下がるはずですが、糸の価格は綿の価格よりずっと下がります。価格が上がるほど買(mǎi)います。

　　予防して、自発的に受け答えします。

綿を慎重に買(mǎi)いだめして、短期操作で利潤(rùn)が悪いことを保証します。綿の価格が上がったり下がったりしても、綿に関わる企業(yè)は必ず在庫(kù)が低くて、むやみに買(mǎi)いだめしてはいけないと思います。原料の在庫(kù)を減らすことは多くの企業(yè)がリスクを避ける方法だということです。生産の在庫(kù)量を満足させることが保証されている限り、ストックを安値に下げると、突発的な上昇損失でも大きな損失をもたらすには十分ではない。綿の買(mǎi)いだめは利潤(rùn)を最大化する可能性がありますが、リスクが高く、固定利潤(rùn)も保証できません。だから突発的な狀況の下で、加工の製作の期限を短縮して、資金の安全を強(qiáng)化して、利潤(rùn)の差を保証するのは最も肝心です。

無(wú)効な労働力を最大限に減らす。労働生産性の向上において、企業(yè)は往々にして技術(shù)革新の突破に焦點(diǎn)を當(dāng)てているが、背後の労働力と効果的な管理方法を軽視している。年々労働力のコストが上昇するにつれて、綿紡企業(yè)は労働力を募集しにくくなり、企業(yè)の正常な生産にも支障をきたしている現(xiàn)狀を招きました。このため、綿紡企業(yè)は管理方法を改善し、流れを簡(jiǎn)易かつ効率的にし、不合理な流れによる無(wú)効な労働を減少させるべきである。企業(yè)內(nèi)の労働者が手配された合理的な合理的な労働力を減少させ、労働浪費(fèi)を減少させ、企業(yè)の最適化競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

　　綿紡績(jī)企業(yè)転換用綿の割合を減らす。気が狂った綿に対して、変數(shù)の市場(chǎng)相場(chǎng)が充満しています。一部の綿紡績(jī)企業(yè)は製品構(gòu)造の調(diào)整を考えています。綿の材料への依存度を減らすために、混紡製品の生産を始めました?；旒徰u品は少なくとも三種類以上の材料で作られています。これによって、ある原材料に牽制されないようにして、リスクを低減しました。

また、果てしない価格競(jìng)爭(zhēng)によって、製品の品質(zhì)と付加価値を高めるのが道です。企業(yè)は研究開(kāi)発と製品の革新に力を入れて、製品のデザインの更新速度を高めて、そして能動(dòng)的な製品の発売方式をとって、次第に國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)を開(kāi)拓するのが企業(yè)発展の王道です。

以上のように、綿の価格が大幅に下落しても、綿紡績(jī)企業(yè)の利益が赤字になっても、表象の背後には市場(chǎng)という無(wú)形の「手」が控えています。そのため、市場(chǎng)の動(dòng)きを十分に理解し、市場(chǎng)の好みに合わせて、防犯を行うことこそ綿紡績(jī)企業(yè)の未來(lái)にとって重要な問(wèn)題です。