ファッション産業(yè)のファッション化の度合いがますます深くなるにつれて、人々は服飾に対する需要は「品がよくて値段が安い」に限られなくなりました。もっと多いのは品位、情趣、精神的に満足されて、服飾ブランドは人々の職業(yè)特徴、生活品位、身分地位の象徴となり、ブランド消費はすでに服裝経済の重要な特徴となりました。

市場の靜かな変化に伴って、もとの女裝問屋はだんだん経営の構(gòu)想を転換して、今のブランドの代行になって、その上すこぶる味わいました。

一體どうやって女裝ブランドの代理を運営すれば効果的ですか？

人々はすべて知っていて、工場の生産の商品の差異性がますます小さい時、顧客はブランドに対する認識を通して、購買の決定を行います。

言い換えれば、顧客の消費の選択はブランドのイメージや影響に依存します。

印象は消費者がブランドに対する感覚反射であり、影響はブランドが消費者の生活主張、価値観、情趣、審美、品位などに対する親和力である。

このすべてはブランドがこの地域の市場にアピールする力に由來しています。

つまり、ブランドの所轄地域での運営効果に依存します。

一部の代理店はこの點を理解できません。ブランドは他の人のものと考えています。

深謀遠慮と成功を追求する優(yōu)れた代理店として地域運営の重要性をよく知っています。

ブランド代理店としては、ブランドはあなたが移植した「金のなる木」であり、ブランドの所有者から「栽培」の秘訣を獲得する以外に、ブランドの當該地域での「心をこめて育成」を負擔しなければなりません。

今のファッションブランドはほとんどフランチャイズ専門の経営モデルを採用しています。フランチャイズ経営も今一番成功している営業(yè)モデルです。

だから、代理店はブランドの代理をしっかりと行います。まず、フランチャイズ経営のゲームのルールを理解しなければなりません。

フランチャイズ経営の核心は統(tǒng)一であり、「成功モード」のコピープロセスである。

代理店が許可したのは商品だけではなく、全體の「モデル」であり、ブランド名、ブランド名、店名、統(tǒng)一的な裝飾、陳列、製品とサービスの品質(zhì)基準、経営方針などを含めて、本社のフルセットパターンに従って行わなければなりません。

このモデルはブランドの所有者が長い間繰り返し実踐によって検証され、絶対科學と市場優(yōu)勢を持つ成功モデルです。

代理店が「モデル」の精髄と要求を理解して貫徹できないなら、「モデル」の市場優(yōu)勢は體現(xiàn)できなくなり、更に良いブランドは代理店の「金のなる木」にならない。

そのため、代理店は代理のアパレルブランドを選択した後、本社の経営パターン、経営理念、ブランド文化、ブランド特性とブランドの市場位置づけを深く理解しなければならない。厳格に「統(tǒng)一」の原則に従って、管轄區(qū)市場を徹底して伝播し、管轄區(qū)市場と本部の要求を一致させなければならない。

もちろん、フランチャイズ経営を理解するのは初歩的な思想認識だけで、より重要なのはやはり実行です。

「千店一面」の統(tǒng)一も、「家政婦式」の端末メンテナンスも、健康で力強い機構(gòu)とチームが必要です。

これは代理店に「會社化運営」を要求して、システム健全な運営機構(gòu)を設(shè)立し、素質(zhì)が全面的で、業(yè)務専門のマーケティングチームを育成しなければならない。

メンテナンスサービスとは、ブランド代理店が積極的に協(xié)力し、端末にフランチャイズ経営ブランドの専売のマーケティングモデルを全面的に貫徹させ、「統(tǒng)一」の特許原則を厳格に遵守させなければならない。端末との交流とコミュニケーションを絶えず維持し、端末の実際の困難を速やかに解決するよう協(xié)力しなければならない。

このようにしてこそ、端末はブランド専売利益モデルの魅力を深く體得し、端末のフランチャイズ経営路線を自覚的に維持し、代理店のブランドに忠実に団結(jié)することができる。