3月17日、ネット企業(yè)の巨大ワニの緑の箱は北京で「三網(wǎng)合一」の新モード戦略を発表しました。「オンラインインターネット」、「オフラインの伝統(tǒng)的な実體店のチャネルネットワーク」と「攜帯電話のモバイルネットワーク」の三網(wǎng)を合わせて販売して、多くの注目を集めています。

中國(guó)インターネット協(xié)會(huì)の擔(dān)當(dāng)者は中國(guó)経済網(wǎng)の記者の取材に対し、「緑合子の動(dòng)きは、中國(guó)の小売業(yè)のオンラインラインの下で悩み続けている問(wèn)題を解決するだけではなく、小売業(yè)の新たなビジネスモデルの創(chuàng)始にも大きな意義がある」と述べました。

43%のネットビジネスがそろっています。

インターネット及び電子商取引に伴って、未來(lái)の人々に対する行為と

2012年、ネット子供服第一ブランドのグリーンケースは初めて「三網(wǎng)合一、ホログラフィックマーケティング」を提案した中國(guó)伝統(tǒng)小売業(yè)のネット時(shí)代の革命的な新モデルです。

このモデルは現(xiàn)在の市場(chǎng)環(huán)境において、小売業(yè)端末の顧客が直面する一連の関連問(wèn)題を解決する見(jiàn)込みです。

上海家庭消費(fèi)研究所が上海、北京、江蘇、浙江、山東、広州、湖北、湖南、河南、四川など二十の省市に対して行った1600の衣料品小売店の調(diào)査によると、ブランドの店舗の店主の84%が、ネット販売と電子商取引は今後の中國(guó)の大勢(shì)の赴くところと認(rèn)めており、71.3%の顧客が未來(lái)の數(shù)年間において、自分が希望していると考えている。

多くの伝統(tǒng)小売顧客が電子商取引の仲間入りを自覚していますが、大多數(shù)の考えは簡(jiǎn)単で愚かです。これらの顧客はネットを補(bǔ)助実體店舗として販売を拡大するだけの別のルートです。彼らは自分の店に既存の製品を?qū)懻妞摔筏匹ぅ螗咯`ネットに載せただけで、より多くの顧客に見(jiàn)てもらい、最終的に販売を?qū)g現(xiàn)します。

聞くところによると、中國(guó)の現(xiàn)在の服裝の伝統(tǒng)的な実體店の経営にとって、最大のコストとリスクは以下の5點(diǎn)から來(lái)ています。高額の優(yōu)良店舗の賃貸コスト、十分な展示と販売の商品コスト、製品モデルの市場(chǎng)の受け入れ度のリスク、製品価格の消費(fèi)者はリスクを認(rèn)めることができます。

緑の箱の線の下で運(yùn)営センターの総監(jiān)の袁鋒を擔(dān)當(dāng)します。

緑の箱はネットの子供服の第一ブランドで、去年の「雙十一」は一日の売上高は4000萬(wàn)元で、緑の箱はオフラインの下で実體の店を開(kāi)拓して解決しなければならない問(wèn)題は：オンラインとオフラインのブランド、製品、価格などのシステム資源だけを効果的に統(tǒng)合して、確実に伝統(tǒng)の実體の店の各コストとリスクを下げて、実體の店の主人の収益源を拡大して、本當(dāng)にモードの新しい突破を?qū)g現(xiàn)することができます。

緑の箱は初めて「三網(wǎng)合一、ホログラフィックマーケティング」の新モードを押します。

このような考えに基づいて、2012年のネット子供服第一ブランド緑の箱は自身の既存のネット販売の優(yōu)位性と結(jié)合して、アメリカの科學(xué)技術(shù)會(huì)社iHomebay（家訊港）と連攜してファッション體験を?qū)毪筏谱钕榷摔慰茖W(xué)技術(shù)「VIDスマートファッションミラーネットワークサービスシステム」を?qū)毪贰I(yè)界及び端末の顧客の中で「三網(wǎng)合一、ホログラフィックマーケティング」という中國(guó)の伝統(tǒng)小売業(yè)がネット時(shí)代における革命的な新モデルを?qū)毪筏?、オンラインインターネット、攜帯電話のネットの顧客とオフラインの共同販売を享受させ、「オフラインのオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンライン、モバイルブランドとモバイルオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンラインオンライン低コスト、低リスク、高収益。

同時(shí)に、緑色の箱のブランドは仮想の電子商取引ネットワーク端末、攜帯電話の攜帯端末と地面の実際にある実體店舗端末の完璧な融合によって、緑の箱の顧客に全方位、立體化、情報(bào)化のブランドサービスと體験を提供して、人を基本にして、三網(wǎng)の合一のグリーンボックスのブランド體験と販売システムを作ることができます。

袁鋒は言います?！?0平方メートルの三網(wǎng)を一つにした店で、伝統(tǒng)的な100平方メートルの店舗が解決できるとは限らないことを解決しました。70%の店舗の空間に陳列されているのは緑の箱で、オフラインの店のために単獨(dú)でデザインと生産の中の高価格帯の服で、消費(fèi)者は店の中で品質(zhì)の優(yōu)れたデザインのユニークなブランド商品を選ぶことができます。」

「他の30%の店舗空間では、消費(fèi)者はインターネットとタッチスクリーンの技術(shù)を通じて、緑の箱の公式サイトに入り、500種類(lèi)以上のオンライン成熟、上質(zhì)な商品を選り取りたいです。

この小売新モデルを構(gòu)築したグリーンボックスCEOの呉芳芳は、オフラインの店舗に対して特別なコンプレックスを持っています。

呉芳芳は2008年12月からネットに觸れ始めました。その月の売上高は50萬(wàn)元で、當(dāng)時(shí)グリーンボックスのオフラインの年間売上は1300萬(wàn)元になりました。

呉芳芳は思い切って地上の実體店から全線撤退し、2000萬(wàn)の在庫(kù)を持って電子商取引に入ることを決めました。

2009年の売上高は2000萬(wàn)元で、2010年の販売は1億元を突破し、2011年には3億元の販売を?qū)g現(xiàn)しました。

伝統(tǒng)的な実體店を離れましたが、緑の箱がラインに戻ります。ずっと呉芳の夢(mèng)です。

2012年まで、袁鋒は緑の箱に來(lái)て、呉芳の當(dāng)初の夢(mèng)は緑の箱が線の下で機(jī)會(huì)の到來(lái)に帰ることに従って、円満になります。

袁鋒氏によると、端末の顧客資料の有効な収集に伴って、會(huì)社と店舗は攜帯電話のモバイルインターネットプラットフォームに頼って、顧客にデータベースマーケティングを行うことができます。新製品が店に到著すると、店主は新しい商品のバーコードを顧客の攜帯電話に送るだけで、商品コードを通して直接製品を見(jiàn)ることができます。

このシステムは2012年の北京CHICに展示されます。

調(diào)査によると、當(dāng)初はこのモデルを高価に買(mǎi)いたいという人がいましたが、緑の箱はこのシステムが緑の箱の巨大なネット購(gòu)入資源を背景にしてこそ実現(xiàn)できるということです。

30平方メートルの店舗は100平方メートルの効果と利益を創(chuàng)造します。

緑の箱のCEOの呉芳芳さんによると、三網(wǎng)合一モデルの利點(diǎn)は多く、競(jìng)爭(zhēng)ブランドと同じ大きさの店舗スペースを通じて、店舗の商品を大幅に豊富にし、店舗內(nèi)の製品の価格層を拡大し、「小」面積、「大」売り場(chǎng)の概念を効果的に実現(xiàn)し、店舗のレンタル、商品の準(zhǔn)備などの関連コストを大幅に低減することができる。

製品の陳列において、消費(fèi)者は従來(lái)の30平方メートルの店舗に陳列されている80-100種類(lèi)の製品のデザインを見(jiàn)るだけでなく、ネットタッチパネルとVID技術(shù)を通じて、四半期ごとに500種類(lèi)以上のオンライン商品のデザインを見(jiàn)ることができます。

店舗の賃貸コストから言えば、30平方の店舗は通常ブランドの100平方、ひいてはもっと大きい面積の店舗に積載されている商品の展示と販売機(jī)能を持つことができます。店主にとって、店舗のレンタルの実際のコストを最大限に減らすことができます。店舗の製品スタイルと価格リスクから言えば、100種類(lèi)近くのラインの下で、心を込めて設(shè)計(jì)された製品をサポートするだけではなく、市場(chǎng)では鍛えられています。

呉芳芳は、ラインの下に戻るグリーンボックスは加盟店に三重の利益保障を提供し、まずディーラーは中高級(jí)のグリーンボックスの下にあるブランドMIL-PLUSの有効経営を位置づけて、ラインの下で買(mǎi)うことに慣れていて、製品の品位を追求して、製品の品質(zhì)に対してもっと高い要求があります。

また、緑の箱は加盟店の店主たちが「座商モード」を競(jìng)爭(zhēng)力のある「行商モード」に変更することを提唱しています。地元の人脈資源と様々な関係を十分に利用して、店を出ることで、潛在的なターゲットの顧客やクラスタターゲットの顧客に「緑の箱」オンラインショッピングVIPカード（寶物成長(zhǎng)カード）を発行し、関連顧客の「緑の箱」公式サイトへの登録を推進(jìn)します。

聞くところによると、2012年、緑の箱は全國(guó)の範(fàn)囲で、優(yōu)先的に100の子供服ラインの下で店舗の加盟商に參加して、緑の箱の「三網(wǎng)合一、ホログラフィックマーケティング」のブランド體験店の最初の建設(shè)と運(yùn)営に參加します。緑の箱は加盟政策、ブランドサービスなどの角度から初めての顧客に十分な市場(chǎng)支持を與えて、「三網(wǎng)合一、ホログラフィックマーケティング」の中國(guó)の小売業(yè)の新モードは中國(guó)市場(chǎng)で絶えず発展し、強(qiáng)大になります。