上場の洗禮を経て、多くの企業(yè)は會(huì)社の治理の面でもっと遠(yuǎn)くに行って、もっと良く歩いて、企業(yè)の持続的な健康な発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を打ち立てました。

家族企業(yè)の弊害をなくす

中小型

大禹節(jié)水（30021）董秘王光敏氏によると、創(chuàng)業(yè)者と創(chuàng)始チームの経営理念は質(zhì)的な変化が発生し、自覚または自覚せずに上場會(huì)社の要求に従って、規(guī)範(fàn)的な運(yùn)営の力を強(qiáng)め、それぞれの責(zé)任を負(fù)い、互いに協(xié)力し、バランスをとる管理體制を形成した。

事をする風(fēng)格は更に“広大な投資者の利益にサービスして、もっと多い社會(huì)の責(zé)任を負(fù)擔(dān)します”を出発點(diǎn)にして、確実に“大禹治水の精神で、大禹節(jié)水の事業(yè)をします”をやり遂げます。

「私たちの省內(nèi)で最初に創(chuàng)業(yè)したのは蘭州ではなく、酒泉であり、大禹會(huì)社であるとは思いませんでした?！?/p>

これは大禹節(jié)水が2009年10月に甘粛省で初めて創(chuàng)業(yè)ボード企業(yè)に上陸した時(shí)の人々の議論であるが、大禹節(jié)水董秘王光敏氏によると、大禹公司が創(chuàng)業(yè)ボードに上場する企業(yè)になったのは偶然ではない。

発売の洗禮後、大禹節(jié)水はきっともっとよく歩くことができます。

會(huì)社の治理メカニズムを完備させる

ベンチャー企業(yè)

國內(nèi)初のIC設(shè)計(jì)業(yè)界の上場會(huì)社として、國民技術(shù)（30077）は創(chuàng)業(yè)ボードに上場した後、會(huì)社管理は良好な成果を収めました。

國民技術(shù)のある責(zé)任者は、創(chuàng)業(yè)板に登録した後、會(huì)社はより重視して整っている法人治理構(gòu)造と治理メカニズムを構(gòu)築し、効果的なパフォーマンス評(píng)価と激勵(lì)制約メカニズムを確立したと述べました。

董事、監(jiān)事及び高級(jí)管理者の業(yè)績評(píng)価基準(zhǔn)と激勵(lì)制約メカニズムを絶えず改善する。

高級(jí)管理者の任命は厳格に関連法律法規(guī)の規(guī)定に従い、公開、透明を?qū)g現(xiàn)する。

2010年の上半期は、會(huì)社とともに

國民技術(shù)は上場を通じて資金を公募し、資金の後顧の憂いを解決し、経営層は経営決定、內(nèi)部管理、製品産業(yè)化にもっと力を入れることができます。