深圳ロフト服裝設(shè)計(jì)有限會(huì)社會(huì)長(zhǎng)の王効鋒：

第一の山は専門(mén)的な人材がないです。

過(guò)去の2011年はずっと考えていましたが、私は一體何をしていますか？この一年の最大の収穫は年末まで続くはずです。私も自分の演じる役を探しました。

実は、私はすでにこの世界をますます簡(jiǎn)単に考えています。ブランドの生存の目的、価値は何ですか？鍵はみんなが見(jiàn)つからないことです。多くの人がブランドの価値を理解していません。多くのブランドは自分がよく分からないから表現(xiàn)もよく分かりません。表現(xiàn)がよく分かりません。運(yùn)がいいとすっきりします。運(yùn)が悪いと辛いです。この事は実はとても簡(jiǎn)単で、紙のように簡(jiǎn)単です。以前あなたが知らなかった時(shí)は座山だと思いますが、知っている時(shí)は紙の層です。

ブランド価値に対する認(rèn)識(shí)を確定したら、ブランドの屬性を確認(rèn)して、自分の価値點(diǎn)を見(jiàn)つけたら、順?lè)摔浃盲皮猡いい扦埂＝Y(jié)果はきっと気持ちいいです。

ここ數(shù)年、私も多くの管理課程を勉強(qiáng)しました。自分の考えと理念を自分のチームに知ってもらい、彼らに自分がいる企業(yè)がこういうことをするべきだということを理解させて、ブランドはこうするべきです。社長(zhǎng)は広告して、自分のチームもお客さんとして、この企業(yè)が何をしているかを知ってもらうべきだと思います。だから私は今內(nèi)部からスタートします。このチェーンを形成して、ボールのように絶えず放射します。最後は端末に行きます。このようにして、すべての人の対外表現(xiàn)の理念が一致することを保証します。以前は店長(zhǎng)だけが知っている考えが多かったです。あるいは地域マネージャーだけが知っています。そうです。この數(shù)人だけに限って、ブランドを作る方法ではないと思います。今はブランドは體系が必要であり、ブランド建設(shè)はまず體系建設(shè)であることが分かります。

この問(wèn)題に気づいた時(shí)、最初の山が來(lái)ました。専門(mén)的な人材がいません。改革開(kāi)放の初期から今まで、第一段階の転換に入ったと思います。以前は體力がありさえすれば、支配人は頭が良くて、一人で何人かの人を支えて、初期の時(shí)は完全にこのような方式を使うことができます。

社內(nèi)にも同じ問(wèn)題があります。多くの従業(yè)員は努力していますが、専門(mén)ではありません。以前、「あなたはプロではなく、プロでもあります?！工妊预い蓼筏郡ⅳ长窝匀~は半分しか話(huà)せませんでした。なぜですか？プロの人も勉強(qiáng)と専門(mén)訓(xùn)練を通じて専門(mén)になればいいです。ですから、求人はまず彼がこの分野の専門(mén)人材かどうかを見(jiàn)ます。ブランドの建設(shè)は片思いではないです。専門(mén)的なツールが必要です。専門(mén)的なシステムであなたのアイデアをサポートします。服のデザインのように、絵を描いてから、あなたが創(chuàng)意があるかどうかを見(jiàn)てください。もし技術(shù)がないと、創(chuàng)意は空論です。