陳雲(yún)龍は成都の國(guó)美を重んずる。

すばらしい語(yǔ)録

今は家電業(yè)界は冬に直面していると言われていますが、冬の春はできると思います。逆境の中で突破口を探しています。

一年半後に、成都國(guó)美の3 C市場(chǎng)を150%から20%の成長(zhǎng)額に達(dá)成します。

今年は新しく開(kāi)店する予定です。

國(guó)美電器のベテランの陳雲(yún)龍さんは先日成都に戻り、成都の國(guó)美社長(zhǎng)を務(wù)めました。

就任して十?dāng)?shù)日、この転戦は長(zhǎng)江南北で、業(yè)界の人に家電の“大きい人”の社長(zhǎng)と稱(chēng)されて、自分がただ“いくつかの小さい事をしました”と笑います。

陳雲(yún)龍の口の中の「小さなこと」は內(nèi)部管理の面で、彼はオフィスエリアの環(huán)境を改善して、社員に午後ラジオ體操をさせます。

記者の何度もの連絡(luò)を経て、昨日の午前、陳雲(yún)龍は彼の新しいオフィスで記者のインタビューを受けました。

2012年成都の家電市場(chǎng)に対して、陳雲(yún)龍は自信を持っています。成都國(guó)美は今年新たに店舗を20軒オープンし、60億元の販売を?qū)g現(xiàn)し、3年で100億元を突破します。

赴任して十?dāng)?shù)日しか「小さなこと」をしていませんでした。

記者：今回の國(guó)美人事の大変動(dòng)は、「毛細(xì)血管への改革」と言われていますが、このような変化をどう思いますか？

記者：今回改めて成都に帰りましたが、「新任者は三本の火をつける」と言われました。今までどんな仕事をしてきましたか？

実は私は先に「三本の火」を燃やすことはできません。帰って10日間ぐらいです。大きな措置はないです。小さなことをしただけです。

事務(wù)室に電子レンジをたくさん作って、オフィスの環(huán)境を改善してください。午後2時(shí)に従業(yè)員にラジオ體操をさせます。この人は仕事が簡(jiǎn)単で、就任したらすぐに何をするか分かりません。

プロのマネージャーとして、私は毎日の仕事をするのに慣れています。毎日8時(shí)に定刻に出勤して、夜は退勤して當(dāng)日のすべてのことを処理します。

夜は接待に出かけても、終わったら帰ってきて仕事を続けます。

しかし、私は従業(yè)員の殘業(yè)を提唱していません。數(shù)年前と違って、今は多くの従業(yè)員が子供を連れているので、早く退勤してほしいです。

突破口を見(jiàn)つけました。3年間の売上は100億元です。

記者：再び成都に戻って、成都の家電市場(chǎng)についてどう思いますか？

成都の3 C電子製品（コンピュータ、通信、消費(fèi)電子製品）の市場(chǎng)空間はまだ大きいです。

今年は迅速に3 Cを作って、これからの一年半ぐらいは大幅にアップします。150%から20%の成長(zhǎng)額を達(dá)成しなければならないと思います。

私たちのチームはこれらの分野で努力します。

成都國(guó)美の今年の目標(biāo)は、売り上げ60億元、3年間で100億元を達(dá)成することです。

記者：現(xiàn)在の家電市場(chǎng)は低迷していますが、成都國(guó)美はどう対応しますか？

今は家電業(yè)界が冬に直面していると言われていますが、冬の春はできると思います。

逆境の中で突破口を見(jiàn)つけるには、粗放型管理から精密化管理への移行を徐々に実現(xiàn)し、製品ラインを拡大し、製品構(gòu)造を豊かにし、メーカー連動(dòng)をさらに強(qiáng)化し、ネットワーク開(kāi)発を加速し、単獨(dú)店舗の経営品質(zhì)を向上させ、戦略大店の持続的な構(gòu)築を強(qiáng)化し、精良部隊(duì)を形成し、著実に市場(chǎng)シェアを向上させる必要がある。

四川は今年20店舗をオープンしました。

記者：國(guó)美の店舗レイアウトは、今年はどのような変化がありますか？

今は四川省の店舗の総數(shù)は61軒で、成都市場(chǎng)は24軒で、成都市郊外県は10軒あります。二級(jí)市場(chǎng)は25軒あります。

今年は新店を20軒ほどオープンする予定です。その中で成都市市場(chǎng)は3-4社、2級(jí)市場(chǎng)は10社オープンする予定です。私達(dá)は空白地域の全カバーを?qū)g現(xiàn)したいです。今年は重點(diǎn)的に2級(jí)市場(chǎng)を開(kāi)拓したいです。

記者：今は多くの大型小売企業(yè)が小売店や不動(dòng)産を購(gòu)入し、家賃の値上げに挑戦しています。これに対して、成都國(guó)美はどう思いますか？

陳雲(yún)龍：私達(dá)はずっと自販店をやめたことがありません。今はもう二つの店の手続きが整っています。成仁路店と営門(mén)店を含めて、全部私達(dá)が買(mǎi)った商店です。今はまだいくつかの店舗が交渉しています。

一方、多くの店舗で家賃が値上がりし、家賃が高いが、何とかして、単店経営の質(zhì)を高め、商品構(gòu)造の調(diào)整を強(qiáng)化するなど、投資家に説明することができません。

記者手記

「小さなこと」が好きな社長(zhǎng)

陳雲(yún)龍さんは仕事のスタイルが厳格で実務(wù)的です。

成都、重慶などの國(guó)美、永楽分部総経理、國(guó)美華中大區(qū)総経理、國(guó)美集団本部品類(lèi)総監(jiān)督を務(wù)めました。

成都から北京、華中までまた成都に帰ります。國(guó)美の発展に伴って、陳雲(yún)龍の足跡は大河の南北に広がっています。

記者に最も感銘を與えたのは、彼の口の中の「小さなこと」で、「今、一部の社員からメールが來(lái)ています。相手は誰(shuí)ですか？まずは従業(yè)員を覚えておきます?！?/p>

企業(yè)管理者として、陳雲(yún)龍は明らかに従業(yè)員を重要な位置に置いています。

電子レンジであれ、ラジオ體操であれ、このような「小さなこと」は従業(yè)員の記憶に深く殘るものです。

ニュースの背景

國(guó)美の新設(shè)組織構(gòu)造、上海?上広などの組織が組織を交代させる。

國(guó)美電器は先日、會(huì)社の管理層を大幅に調(diào)整し、グループの高層、大區(qū)の高層に及んだ。

國(guó)美社長(zhǎng)の王俊洲氏は、今回の大規(guī)模な管理調(diào)整は組織構(gòu)造の新たな設(shè)計(jì)に由來(lái)し、國(guó)美の5年間の発展戦略を迅速に推進(jìn)することを支持していると述べました。

今回の調(diào)整に伴い、重慶の國(guó)美を擔(dān)當(dāng)した3年余りの総経理陳雲(yún)龍は成都の國(guó)美総経理に転任しました。

國(guó)美が今回発表した組織構(gòu)造調(diào)整において、グループ本部の管理層の調(diào)整のほか、北京、上海、広州、深センなどの重點(diǎn)エリアも今回は集団的に格付けされた。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)美電器は今回、管理層の任用について、広範(fàn)囲の調(diào)整を行いました。區(qū)域総経理以上の幹部だけが30位近くに及んでいます。