はい、

このかつて貧しい県級(jí)都市は驚くべきスピードで財(cái)産を作っています。2011年の胡潤(rùn)富豪ランキング1000人の中には、14人が直接晉江から來(lái)ています。ほとんど靴と関連しています。安踏體育の丁世忠家族の資産は145億元に達(dá)しています。特歩丁水波資産は50億元に達(dá)しています。

3月初め、42歳の安踏體育総裁丁世忠は第5回人民代表大會(huì)の代表として「両會(huì)」に參加しました。

彼は、企業(yè)は「微」から「小」まで、「小」から「大」まで、成長(zhǎng)段階によって異なる悩みがあると言っています。

ほぼ同時(shí)に、アメリカのバスケットボールの伝奇的なスターマイケルジョーダンはジョーダンスポーツを法廷に訴えました。

パクリとパクリは晉江では新鮮な「悩み」とは言えない。

ここには「ジョーダン」だけではなく、「姚明」、「科比」、「阿迪王」もあります。

2008年の金融危機(jī)の後、晉江靴業(yè)の対外貿(mào)易量は急激に減少しました。海外ブランドの代行注文はミャンマーとカンボジアに大量に移転しました。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は深刻な生産能力が旺盛で、労働力コストの上昇と資金不足は多くの靴工場(chǎng)のオーナーに引き継がれにくいです。

二、三年の間に、晉江の倒産した靴工場(chǎng)はすでに何百軒あります。

財(cái)産だけで計(jì)算して、2010年に、丁世忠家族、丁水波、徐景南家族、丁伍號(hào)家族の資産はそれぞれ210億、80億、68億と70億です。

「晉江だけではないです。

草商が出発する

丁志豪の富豪靴服會(huì)社はすでに23年の歴史があり、現(xiàn)在は三百人以上の労働者がいます。晉江では中ぐらいの規(guī)模に屬しています。

彼がいる陳鎮(zhèn)岸兜村は靴の卸売市場(chǎng)と同じです。

完成品の靴のほかに、通りに面している店には靴敷き、靴ひも、靴面、皮革などの各種靴會(huì)社があります。

中國(guó)の靴業(yè)センターは晉江にあり、晉江の中心は陳_にあります。

丁志豪の紹介によると、70年代末から陳_鎮(zhèn)に小さな靴工場(chǎng)が一つ二つありました。大體は村の人たちが生計(jì)を立てるために共同で設(shè)立したものです。いくつかのはさみ、いくつかのハンマー、いくつかのミシンで著工できます。

361°創(chuàng)始者の丁建通は陳_の最初のグループの靴を作る人で、彼は土地を植えて、魚(yú)を捕まえて、人に石を運(yùn)んで家族を養(yǎng)うように手伝います。4人の子供は學(xué)校に行ったことがなくて、小さいときから靴工場(chǎng)に送り屆けて學(xué)徒をします。

1981年、丁建通は二千元を調(diào)達(dá)して、道具と原料を買いに來(lái)ました。四人の子供と一緒に、自宅のリビングルームに家庭用の小さなワークショップを建てました。一日に5足の靴を生産しています。

地元の人の話では、手には數(shù)百円しかないです。工場(chǎng)を開(kāi)いて商売をする勇気があります。倒れても、少なくとも頑張ったことがあります。

福建省南部の歌「よく頑張ってこそ勝つことができる」は彼らを形容しています。

丁建通のように、晉江の大小の靴商はほとんど同じ発明家の歴史を持っています。

90年代の前后、スニーカーは「橫になってもお金が稼げる」時(shí)代に入りました。特にナイキアディのために、地元の人にスポーツシューズの市場(chǎng)の財(cái)路を見(jiàn)せて、靴の商売は風(fēng)になり始めました。

安踏創(chuàng)始者の丁世忠は家から借りた一萬(wàn)円と600足の靴を持って北京に來(lái)て売り込みました。

ピケ社長(zhǎng)の許景南さんは、板車で貯めた貯金で運(yùn)動(dòng)靴工場(chǎng)を開(kāi)こうと計(jì)畫(huà)しています。

17歳の丁水波さんと兄弟二人が500元を出資して、共同で陳_の小さい河辺に小屋を建てて、毎日十?dāng)?shù)足のスリッパを生産しています。

他の商幫と違って、明清時(shí)代には南洋の流民の中で、閩南人は多數(shù)を占めています。また、閩南人は郷土のコンプレックスを重視しています。

現(xiàn)地の下著企業(yè)の社長(zhǎng)は、華僑の姉が帰國(guó)したため、女性がブラジャーをかぶるということを初めて知りました。

彼は姉を探して一つの解體研究をしましたが、いい日用品だと気づきました。自分で50個(gè)作って町で売っています。

華僑大學(xué)閩商研究センターの呂慶華教授は、福建人の商業(yè)遺伝子は海外で種をまいてから國(guó)內(nèi)で発芽すると考えています。

晉江の初代靴商の創(chuàng)業(yè)者は、必ず粗雑な雰囲気を持っています。

ジョーダンのようなスポーツで有名人を商標(biāo)にするパクリ戦略は、氷山の一角にすぎない。

これも晉江の靴の商が二回あるいは三回の創(chuàng)業(yè)を必要とすることを運(yùn)命付けて、商人から企業(yè)家に移行します。

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ブランドのかゆみ

丁志豪は15歳の時(shí)に家族の商売を引き受けました。

「當(dāng)時(shí)は勉強(qiáng)が少なかったので、自分の名前さえ書(shū)けずに工場(chǎng)を始めた人もいました。ブランドを作る時(shí)は、まだ子供です。相場(chǎng)もいいので、そんなに遠(yuǎn)くまで目が見(jiàn)えませんでした」

運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界が「橫になってお金を稼ぐ」時(shí)代は、晉江の最初の有名ブランドが現(xiàn)れた時(shí)でもあります。

1994年、丁世忠は自宅の工房の入り口で初めて安踏の標(biāo)識(shí)をつけました?！赋酩幛匹摔蚴长伽肴恕工摔胜辘蓼筏俊?/p>

続いて、丁建通はビュイック靴業(yè)有限會(huì)社を設(shè)立しました。

許景南さんは「ナイキとエディはなぜそんなに高くて買う人がいるのか」と悩んでいます。彼は太ももをたたいて、自分で生産した靴を「ピッカー」と命名することにしました。

2000年前後に、呉栄光は「鴻星爾克」を創(chuàng)立しました。丁水波は「特歩」を創(chuàng)立しました。丁國(guó)雄は村委員會(huì)の集団単位に頼って「ジョーダン體育」になりました。

晉江のブランド戦略は後に「広告協(xié)賛＋スター推薦＋パクリ」と呼ばれるようになりました。

1997年、安踏は一番早く中央テレビ局に登録しました。

二年後に、孔令輝をイメージキャラクターとして契約しました。

その後、陳小春、Twins、ニコラスツェー、バティールは前後して晉江靴企業(yè)ブランドと契約して支持しました。

2006年のワールドカップで、CCTV 5は25%の広告が晉江ブランドから來(lái)て、「晉江チャンネル」と揶揄されました。

1999年にスタートしたばかりの安踏さんは80萬(wàn)円で孔令輝さんと契約しました。中央テレビで広告を出す費(fèi)用は300萬(wàn)円になります。

その後、中國(guó)のバスケットボールリーグを支援するだけで毎年4000萬(wàn)円がかかります。

2005年、特歩は800萬(wàn)を費(fèi)やして南京十運(yùn)會(huì)のスポンサーになりました。話がまとまったとたん、日本のスポーツブランドミズノが1000萬(wàn)元の爭(zhēng)奪戦をすると伝えられました。

南京を離れたばかりの丁水波はすぐに戻ります。価格を1500萬(wàn)に上げて、120萬(wàn)円をかけてフランチャイズ経営権を買います。

「パクリ」はブランドを開(kāi)く別の方法です。

泉州市の商店街には、レヴィ'sをパクったようなリヴィスの専門(mén)店や、アルマンをパクったAmaniの専門(mén)店が隨所に見(jiàn)られます。

「ジョーダンは何年もやっていますが、実はみんな品質(zhì)が似ています。典型的な晉江靴企業(yè)です。ジョーダンには晉江靴企業(yè)の姿が見(jiàn)えます。

ナイキがあれば、晉江にはピケ、キングレーキ、フライング、ビュイックがあります。急進(jìn)があれば特歩があります。鴻星爾克の商標(biāo)もミズノから変わってきました?！?/p>

ある地元の靴メーカーは「彼らの考えは実はとても簡(jiǎn)単で、知名度を上げて、まず知名度を開(kāi)けて、他のものをもう一度言って、一歩一歩歩くと、このようなやり方は確かに効果があります。」

泉州地區(qū)には「膽大騎龍騎虎、膽細(xì)騎貓騎兎」という俗語(yǔ)があります。

470萬(wàn)円を費(fèi)やしてニコラスツェーを誘った特歩は、あっという間に単品の靴販売120萬(wàn)足を記録しました。

安踏の専門(mén)店は2004年に2千店以上に達(dá)し、2年後には4000店に達(dá)しました。

総資産は數(shù)億のピケしかなく、ヤオミンが力を盡くしているヒューストントヨタセンターに広告を打ちました。數(shù)年で10億円を突破しました。

一回の名前を変えた361°でも市場(chǎng)シェアは國(guó)內(nèi)トップ5に入っています。

呂慶華は、晉江の有名な靴企業(yè)はブランドを樹(shù)立する上で大きな成功を収めたと言えます。たとえ盲目的にお金を壊したり、山寨したりする隠れた危険があっても、結(jié)局いくつかの全國(guó)的に有名な靴企業(yè)があります。

しかし、低消費(fèi)品としては、初期知名度は消化されやすく、これらの企業(yè)の後続知名度は一般的に不足しています。

製品、サービスと企業(yè)イメージにマッチしないのが根本的な問(wèn)題です。

「企業(yè)がブランドのハードルを超えたら、彼らは足を止めざるを得ない」

呂氏は。

資本迷走

中國(guó)の多くの伝統(tǒng)的な商幫と同じように、福建省の商人は子供が父親業(yè)を継承する伝統(tǒng)を持っています。

丁建通の子丁伍號(hào)は何年前にもう完全に361°を引き継いでいます。

2000年、45歳の許景南さんは長(zhǎng)男の許志華さんをファーウェイからピッカーに戻して、ピッキさんをトヨタの中心に入れました。

「晉江は數(shù)億、數(shù)十億の企業(yè)が多いですが、これ以上上に行く企業(yè)はほとんどありません。

彼らは資本運(yùn)用に対して生まれつきの抵抗があります。特に株や不動(dòng)産に対しては、お金があれば工場(chǎng)を開(kāi)くだけです。

多くの人の考えは、たとえ損をしても、少なくとも工場(chǎng)の機(jī)械は殘っています?！?/p>

晉江で靴の原料の商売をしています。

彼の資産は10億近くになりましたが、上場(chǎng)を考えたことがありません。「自己資金は十分に運(yùn)用されています。上場(chǎng)企業(yè)は他の人のものです。」

2004年まで、率先して発売した丁世忠は相変わらずお金に不自由していないと感じています。會(huì)社を資本市場(chǎng)に持ち込む必要がなく、外來(lái)投資家に抵抗する必要もありません。

丁世忠は後に、李寧會(huì)社が上場(chǎng)して彼にもう一歩大きくすることを意識(shí)させて、家族企業(yè)の先入観を打ち破らなければならないと述べました。

2007年、安踏は5.28香港元の株価で香港交易所に上場(chǎng)しました。

2008年北京オリンピックの前後に、晉江靴企業(yè)は次々と資本市場(chǎng)に進(jìn)出しました。特歩、361°、ピケは相次いで香港に上場(chǎng)しました。鴻星爾克と喜得龍はシンガポールに上場(chǎng)しました。

數(shù)年の間に、晉江は靴関連の上場(chǎng)會(huì)社と急速に二十社以上に膨張しました。もし権利侵害訴訟でないなら、ジョーダン體育は今年も上の引き渡し所に上陸します。

「スポーツの試合は業(yè)界の牽引になることは確かですが、それほど大きくはないです。まだ全國(guó)民のフィットネスに屬していません。業(yè)界全體の経営動(dòng)向がこれらの企業(yè)に融資を迫っているというべきです。

スポーツシューズとカジュアルシューズの境界がますますぼやけてきて、ユニクロやH&Mのようによりファッション的で、コストパフォーマンスの高いブランドは伝統(tǒng)的なスポーツブランドに大きな衝撃を與え、膨張を迫っています。

上場(chǎng)を企畫(huà)した靴企業(yè)の幹部コメント。

2010年までに発売されたアン踏、ピケ、361°の専門(mén)店は全部で7000店を超えました。

私達(dá)の業(yè)界內(nèi)の人にとっては、彼がどのぐらいの支店を持っているかは全く見(jiàn)ません。上場(chǎng)會(huì)社かどうかは資金と業(yè)績(jī)だけを見(jiàn)ています。

張萬(wàn)泉は泉州で代行工場(chǎng)を経営しています。多くのブランドは彼の顧客です。

彼は、1つの企業(yè)は実力がありますか？就職口からは、「多くの上場(chǎng)靴企業(yè)の資金チェーンに問(wèn)題があります。OEM（代行）をするのは彼らと協(xié)力したくないです。原料のサプライヤーを含めて、現(xiàn)金を支払う必要があります。わずか數(shù)軒の資金運(yùn)営が良性です?！?/p>

「鴻星爾克は広州の上、下九の専門(mén)店で、一年で四五百萬(wàn)円を使って、二三百萬(wàn)の損失を出します。専門(mén)店を開(kāi)くにはまず広告をしなければなりません。家賃だけで一日にいくらの靴を売ったら、元に戻りますか？市場(chǎng)の景気がよくないほど、もっと多くの靴が売られるように迫られています。今後は一部の靴企業(yè)が上場(chǎng)するのは現(xiàn)金化のためです。」

張さんは言います。

2011年の初めに、鴻星爾克は財(cái)務(wù)問(wèn)題でシンガポール聯(lián)交易所に上場(chǎng)停止されました。晉江靴企業(yè)の資本運(yùn)営における最初の失敗例となりました。

晉江式ターン

丁志忠は北京で「成長(zhǎng)してきた民族ブランドと國(guó)際ブランドが同じ臺(tái)と競(jìng)爭(zhēng)している時(shí)に內(nèi)外が困難になり、百貨店ルートの外國(guó)崇拝にこび、安踏を代表とする國(guó)內(nèi)の靴服企業(yè)に不公平感を感じさせました?！?/p>

許景南さんは「國(guó)際ブランドを作り、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓する」ことの重要性を訴えています。

金融危機(jī)の鴻星爾克は直接に実體店の投入を減らして、注意をネットの販売に転向します。

丁水波は特歩本部をアモイに移転しました。そこは「國(guó)際人材と市場(chǎng)にもっと近い」と信じています。

2010年、アン踏は百年の歴史があるイタリアのスポーツブランドFILAを買収しました。丁世忠は後に興奮して、自分はずっとハイエンドの分野でブランドを持ちたいと思っています。

東興証券の紡織服裝業(yè)界のアナリスト譚は、晉江ブランドの位置づけと運(yùn)営モデルの近似によって、それぞれ特色が不足し、企業(yè)の能力の差は大きくないと考えられています。

後発の企業(yè)は先行企業(yè)の成功の道に精通しており、業(yè)界の成長(zhǎng)チャンスを把握できれば、快速に追いかけることができる。

業(yè)界が調(diào)整期に入ると、競(jìng)爭(zhēng)パターンが固化して、これらのブランドが本當(dāng)の囲みを作るのが難しいです。

工場(chǎng)を経営して、ブランドを作って、市場(chǎng)に上場(chǎng)してと國(guó)際化まで、晉江の靴の企業(yè)はほとんどすべて同じ時(shí)間で完成して、企業(yè)の間の相互のまねは支配人の間の交流を増進(jìn)していません。

「晉江企業(yè)の関係は、基本的には多くの付き合いがありません。恩恵も恨みもないです。浙江企業(yè)のように抱団が好きではありません。

晉江企業(yè)はそれぞれ自分の仕事をして、単獨(dú)で獨(dú)闘して、それぞれの位置付けを探して、誰(shuí)も相手が耐えられることを見(jiàn)なくてもいいです。

靴業(yè)に長(zhǎng)年従事していた晉江商人は言った。

晉江に上場(chǎng)した靴企業(yè)の幹部を務(wù)めた劉明勇氏によると、家族企業(yè)として多くの社長(zhǎng)が外來(lái)のマネージャーを?qū)毪工胍庾R(shí)を持っているという。

しかし、徹底的ではなく、これらのマネージャーの生存狀況は楽観的ではなく、生存のサイクルは比較的に短く、企業(yè)の中では手足を伸ばせない。授権の問(wèn)題、信頼の問(wèn)題、地域文化の問(wèn)題に関連して、企業(yè)家の観念問(wèn)題にも及んでいる。

丁建通は企業(yè)が大きくなっても、自ら靴市場(chǎng)に行って相場(chǎng)を知る習(xí)慣を持っています。

「これらの老総経理は苦しみや辛さを堪え忍んでいます。親力は親より低く、強(qiáng)い學(xué)習(xí)意識(shí)を持っていますが、多くの時(shí)には自分の思考範(fàn)囲から抜け出せません。たとえ大きくしても、普通の郷鎮(zhèn)企業(yè)の影があります?！?/p>

劉さんは言います。

「パクリのような問(wèn)題は、地域の企業(yè)家の価値観の問(wèn)題であり、生存土壌と関連がある。

これらの企業(yè)は江蘇省と浙江省の企業(yè)と比べて、彼らはもっと商売ができるかもしれませんが、長(zhǎng)期的な企業(yè)を作って、企業(yè)家になります。やはり浙江省に及ばないかもしれません。

ある靴會(huì)社の社長(zhǎng)は意味深げに言いました。