先日、國內(nèi)各

2000年から2009年までの高成長を経て、中國のスポーツ用品業(yè)界は今から成長ボトルネック期に入ります。

第一線のブランドルートの沈下、市場の飽和などの挑戦に直面して、中國のスポーツ用品業(yè)は馬を走らせて深く耕して細作に転向することを始めます。

消化在庫が単店での販売を高める

急速に成長した金十年で、本土のスポーツブランドが増加している店舗は資本の蓄積をもたらし、大量の在庫も持ってきました。

だから、どうやって消化しますか？

高在庫の悪夢から逃れるために、李寧は過去の1年間で3億元ぐらいを投入して在庫を回収します?！袱工伽皮涡缕筏胃詈悉?0%から75%にも満たないので、在庫を買い戻しして、新商品にスペースを空けます?！?/p>

商品を整理する通路として、李寧の「工場店」も役割を果たしています。平均的な毎月の流水は一度40萬元に達して、割引店とブランド店より高いです。

同時に、李寧は積極的にルート體系の改革を推進し、ルートの最適化を行い、一部の営業(yè)店はより少なく、営業(yè)面積の小さい販売業(yè)者は上級ディーラーに兼合され、それによって単店の成長を?qū)g現(xiàn)します。

もっと根本的に管理し、在庫を解決してサプライチェーンの管理者になります。

特に情報化システムを構(gòu)築することによって、毎日の販売データをまとめて分析し、注文會が終わったら、補足、注文書を追加することによって、スタイルと色を適時に調(diào)整します。

ピッカーも會社のチャネルアップ戦略を?qū)g施しており、地級市を単位としてルート計畫を行うとともに、「単店注文」モードを試行し、注文管理の精密化を?qū)g現(xiàn)し、在庫を減少させる。

すでに國內(nèi)のスポーツ用品のブランドの頭に登って、チェアの安踏も良好な在庫のコントロール力を展示して、ずっと段階があって設(shè)計、仕入れ、生産、物流、ブランドの包裝、端末の販売などの各環(huán)節(jié)にひっそりと配置します。

これに対して、安踏グループの丁志忠総裁は、関連のインタビューを受けて、産業(yè)のグレードアップと市場のシャッフルの過程で、価値連鎖の管理者になってこそ、利益の組み合わせ、定価戦略が競爭力を形成し、根本的に在庫問題を解決することができると述べました。

掘削金の細分市場

海外のスポーツ用品ブランドと比べて、本土業(yè)界の全體的な製品構(gòu)造が同質(zhì)化されていることは非難されています。

2012年に入り、「優(yōu)位力を集中して優(yōu)位製品を発展させ、差異化されたブランド認(rèn)知度を求める」というのが現(xiàn)地企業(yè)の共通認(rèn)識となっている。

この中で最も注目されているのはピッカーです。NBAに対するこだわりから、多くのNBAのスター、ピッカーと契約しています。

安踏の方面も表示して、今年は引き続き國內(nèi)の市場を深く耕して、バスケットボール、テニスとランニングのプレートの市場の主導(dǎo)的な地位を固めて、更にファッション的で更に個性的なスポーツの生活する製品のシリーズを出します。

女性、子供のスポーツ用品と生活運動シリーズを更に豊かにして、絶えず上昇する市場の需要を満たします。

李寧は今年から人材最適化策を開始し、バックグラウンドサポート部門の人員を削減し、人員を簡素化して効率を向上させる。

また、ロットなどの子會社の人員をさらに削減した。李寧子ブランドはここ數(shù)年、著しい利益貢獻をもたらしていない。

これに対して、スポーツブランドの専門家の張慶氏は