メンズブランドより積極的に國際化に取り組む姿勢で

2012年2月17日、ロンドンファッションウィーク開幕初日、中國メンズブランドの依文EVECINA）の舞臺に立って展示して、異域の同業(yè)者に現(xiàn)代の中國のファッション的な態(tài)度を感じさせました。

中國メンズブランドがロンドンファッションウィークに初上陸しました。イギリス服裝協(xié)會のハロード會長はこれに対し、「イギリスは現(xiàn)在、中國のオリジナルアパレルブランドに対してあまり知られていない。中國の発展産業(yè)として、中國とイギリスのクリエイティブ産業(yè)が結(jié)びついて生まれた結(jié)果を期待している」と述べました。

ハロルドの「知ることの少なさ」には、ポースデンが含まれていない。

2008年9月、ボストンメンズはイギリス百年のチェーン販売ブランドグリーンウッズと連攜して、イギリスで2つの旗艦店を開設(shè)しました。それらはそれぞれイギリスのサフォーク県とリンカンシャーの繁華街に位置しています。面積は200平方メートルぐらいで、中國の自主男裝ブランドがヨーロッパ市場に進(jìn)出する先河を切り開きました。また、ボストンのイギリスの「百店計畫」も同時にスタートしました。

2011年6月、波司登はまた、2005萬ポンドを投じて、ロンドン西區(qū)のショッピングセンター牛津街に近い不動産を購入しました。グループダウンとメンズフラッグシップショップ兼ヨーロッパ本部として、グループのイギリス市場開拓の重要な取り組みとして。

しかし、ボストンメンズと直接に旗艦店を海外に出す方式と違って、多くのアパレル企業(yè)は海外での買い付け、國際ブランドの代理、海外人材の導(dǎo)入などを通じて自分の國際化を?qū)g踐しています。

2008年、ヤゴールは米國の有名なアパレル企業(yè)、Kellwood（KWDと略稱）の男裝中心事業(yè)部門である新馬服裝集団の買収合併を完了しました。これは中國のアパレル企業(yè)の初めての海外買収です。2010年に、山東如意グループは日本の第一の出來栄え會社であるレナウン會社を買収しました。スギは、長年にわたって國際的な高級ブランドの代理店に力を入れてきましたが、今では、スギが運(yùn)営する國際ブランドは30以上に達(dá)し、運(yùn)営収入はスギ自身の服裝業(yè)務(wù)収入を上回っています。昨年は日本三井グループと共同で商業(yè)地に進(jìn)出し、三井アウトレットを開設(shè)した。

その中で、去年の男裝市場の標(biāo)識事件は七匹狼に屬して杭州ケンナを買収しました。

杭州ケンナを買収した後、7匹狼はカンナとVerssacecollectionの代理業(yè)務(wù)を獲得しました。七匹狼の加入は杭州ケンナの國際ブランド代理における発言権と魅力を強(qiáng)化することができます。

杭州ケンナの買収は重要な意義を持っています。一つは國際ブランドの協(xié)力を強(qiáng)化することです。二つは七匹狼が國際高級ブランドを作って中國市場の代理プラットフォームに入ることです。三は七匹狼ブランドが國際舞臺に進(jìn)出するために交流の機(jī)會を提供することです。周少雄氏は「Canaliのような國際ブランドと協(xié)力することによって、七匹狼ブランドの國際化が進(jìn)み、國際的な統(tǒng)合がより良くなり、ファッションを創(chuàng)出することができる」と話しています。周少雄は杭州のケネスを買収した後、國際的に有名なブランドの運(yùn)営に參加することによって、國際的に有名なブランドの製品設(shè)計、組織注文、端末管理などの面での先進(jìn)的な経験を吸収し、七匹狼の全體管理レベルを高めると述べました。

実際、先ほどの2011年は、より積極的に國際化を図り、2011年のアパレル企業(yè)の最大の目玉となっています。業(yè)界の優(yōu)位企業(yè)の牽引のもとで、ますます多くのブランド企業(yè)が國外に出て、國際化の過程に參與するようになりました。