2012中國靴機産業(yè)動向予測と企業(yè)分析
＜p style=「text-align:left」＞【a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp】靴産業(yè)定義】狹義には靴製造に必要な設(shè)備、工具及び部品を指し、広義には靴製造産業(yè)チェーン上の下流企業(yè)が使用する機器、木型加工設(shè)備、木型加工部品を指す。
私たちが一般的に言っている靴産業(yè)は広義のことです。
數(shù)年にわたって「缺工」や「電気飢饉」、「油不足」などの苦境に見舞われています。為替変動や原材料高騰、一部の地域や國で貿(mào)易保護が行われています。中國製靴業(yè)は厳しい挑戦を受けています。
製靴業(yè)にとって、転換とアップグレードの方向：ハイエンド製造とブランド経営、販売ルートを一歩ずつ把握し、主導(dǎo)権を持つ。
これらは強力な技術(shù)開発と技術(shù)革新に離れられず、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量と付加価値を高めることに努力し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)します。
2011靴機業(yè)界のまとめ：三大現(xiàn)象
広東東莞靴機商會會長の王守民から見ると、2011年は毎シーズンの靴の販売量が「;下階段」とマイナス成長しているようです。
王會長の企業(yè)は靴の製品を販売するほか、大部分の靴メーカーに部品を供給することにも関連しています。彼の見方は普遍的な代表性を持っています。
金融危機後の「氷河期」を再現(xiàn)する。
中國の靴機産業(yè)は二十三年の発展を遂げました。勃興、拡張、高速発展から、2008年の金融危機に見舞われた氷河期まで、産業(yè)のレベルアップ調(diào)整まで、2009-2010年に回復(fù)の春を迎えました。
ほとんどの靴メーカーはこのごろは耐えられないと言っています。
年末には「喉を切る価格戦」が行われます。
なぜ「喉を切る価格戦」なのか？エマデジタル制御CEOの王國権氏の分析によると、金融危機の年、「href=」http://sjfzxm.com/news/indexux.asp」靴業(yè)界の本當(dāng)の困難期は7、8ヶ月で、この半年はすべての言論と報道があちこちに広がっています。重大な影響があり、政府の準(zhǔn)備が縮小されています。企業(yè)は比較的少ない。
昨年から始まった「階段を降りる」式の販売不振をみると、第1四半期の販売は右肩上がりで、特に昨年4月はピークに達し、多くの企業(yè)が2012年の販売計畫を立てる時、楽観的で過多な予想をしています。
予想に反して、第二四半期のピークは折り返して、滑り降りの兆しが現(xiàn)れ始めました。5、6月には明らかに現(xiàn)れましたが、一部の企業(yè)はあまり現(xiàn)実に直面したくなくて、市場の局部、短期の調(diào)整と思います。依然として業(yè)績の拡大に積極的に力を蓄え、備蓄者、備品、在庫を蓄えて、これからの第三四半期（7、8、9月）に期待します。
しかし、第3四半期の狀況は楽観的ではなく、大きな注文がないだけでなく、第二四半期よりも悪いです。靴メーカーは五、六ヶ月の消費を経験しています。資金チェーンはすでに非常に緊張しています。
第四半期から舊暦年前まで、靴メーカーは喉を切る価格戦を上演しました。喉を切るということは、儲からないし、損もないし、半年分の在庫を現(xiàn)金にします。そうでないと、年末までに従業(yè)員の給料、次の年の工場の賃貸料、サプライヤーの商品代金、企業(yè)の年越しの各出費は保障できません。
多くの靴企業(yè)の設(shè)備需要がない中で、現(xiàn)金を回収したいです。価格戦を選ぶしかないです。利益や損失が少なくて、製品の価格が直接20-40%下がります。企業(yè)生活はとても厳しいです。
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2012鞋機產(chǎn)業(yè)預(yù)測：三大趨勢
生存靠差異
新一年預(yù)測，鞋機市場苦樂參半。
いわゆる苦しみは人民元が引き続き高くなり、労働力コスト、原材料、総合費が上昇し、外部の需要が不透明である（ユーロ危機、アメリカ経済の回復(fù)が遅く、新興國の開拓に時間がかかる）。
企業(yè)が生き殘るには、競爭相手と差別化した技術(shù)、サービス、製品が必要です。
何が楽しいですか？企業(yè)移転による新設(shè)備の需要、例えば、安徽工業(yè)園の操業(yè)開始、ピックス新工場の開設(shè)、臺灣系企業(yè)は周辺の隣國（ベトナム、ミャンマー、インドネシア、バングラデシュなど）に投資し、國內(nèi)企業(yè)は華堅集団がエチオピアに工場を開設(shè)するなど、設(shè)備需要の増加を牽引しています。
は科學(xué)技術(shù)によって発展してきました。中國製の靴業(yè)が高コスト時代に入るにつれて、多くの靴企業(yè)は元の靴メーカーに対してコストの節(jié)約、省エネ、環(huán)境保護、高効率、自動化、高品質(zhì)などの分野で新しい要求を提出しています。
伝統(tǒng)的な靴メーカーにとって、靴企業(yè)の需要変化に適応するには、研究開発への投入を増やすしかなく、より高い技術(shù)內(nèi)容の設(shè)備を開発し、生産し、お客様の生産ニーズを満足させてこそ、大きな発展が得られます。
ですから、2012年の靴の業(yè)界は大発展の企業(yè)を得ることができます。やはり科學(xué)技術(shù)によって支えなければなりません。
の成長は海外 全體で言えば、現(xiàn)在國內(nèi)の大きい靴製造基地は二十個以上あります。これらの基地企業(yè)の數(shù)と品質(zhì)は相対的に飽和しています。 靴機業(yè)界は、これらの地域に工場がないと、新たな生産ラインを増やすことができません。局部的な小規(guī)模、小幅な成長しかできません。大きな成長を?qū)g現(xiàn)するには、海外市場に依存します。 ここ數(shù)年、周辺の隣國や新興國家の靴産業(yè)が発展し始めたり、発展し始めたりしたばかりで、中國の靴設(shè)備に対する強い需要が釈放されました。例えば、ベトナム、インドネシア、タイ、ミャンマー、バングラデシュ、中東のシリア、イラン、トルコ、アラブ首長國連邦、パキスタン、南米のウルグアイ、パラグアイ、エクアドル、ペルー、ペルー、チリ、東歐のペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、北アフリカのチュニジア、などの國家工業(yè)皮革の態(tài)勢が上昇しています。 中國の靴メーカーはこれらの國と市場に対してターゲット的に輸出が広まれば、大きな成長が期待されます。 2012三種の靴機の企業(yè)生活は比較的に苦しいです。 2012年にもし転換とアップグレードを速められないならば、比較的に困難になります。 資金不足型：このような企業(yè)は通常資金不足で企業(yè)の正常運行に影響を與えます。研究開発に大きな投資があっても、市場販売に大きな販促力がありません。 また、投資ミスや製品の売れ行きが悪くなると、資金繰りに影響が出て、企業(yè)の生存に影響を與えます。 技術(shù)が弱いタイプ：例えば、靴メーカーの社長は技術(shù)背景があまり優(yōu)れていないので、採用した技術(shù)チームは市場に適応し、競爭力のある製品を開発できません。製品の更新が遅くて、新時代の市場需要に適応できません。市場競爭力が弱くて、価格競爭以外の競爭手段がありません。 人材不足型：このような企業(yè)は主に三つの人材が不足しています。一つは販売人材が不足しています。優(yōu)秀な販売チームがなければ、良い製品が開発されても、製品が売れなくても、企業(yè)は利益が得られません。 生存はもう難しくなりました。成長はさらに遠くなりました。 {page_break} 2012五類鞋機企業(yè)優(yōu)勢依然明顯 以下這些企業(yè)，各有其優(yōu)勢，表現(xiàn)在市場上競爭力相對較強。 2012年に市場需要に適応できれば、クリエイティブテクノロジーで業(yè)界の発展をリードし、見通しが明るいです。優(yōu)れた市場表現(xiàn)があります。 科技型企業(yè)：広東のエマデジタル制御、大民族広東銘レーザー、名菱自動化、瑞洲科技などの企業(yè)はチームが健全で、技術(shù)力が十分で、製品の技術(shù)が豊富で、市場配置が比較的に広く、國內(nèi)販売と輸出ネットワークが多いなどの特徴があります。 総合型企業(yè)：溫州大隆、東莞意利、晉江勝大などの企業(yè)の種類が多く、製品構(gòu)造が完備していて、お客様に工場全體の輸出サービスを提供できます。業(yè)界の中で経営時間が長く、総合力が強いです。2012これらの企業(yè)はまだ市場の大きな競爭力を維持できると予測しています。 外向型企業(yè)：例えば深圳全利成、80%の製品は世界各地に売られています。國內(nèi)注文の狀況は彼らに影響が少ないです。 ＜p＞＜p＞専門型企業(yè)：東莞陸鑫、溫州倉橋、溫州ホイットなど、これらの企業(yè)の優(yōu)位はある製品分野に集中しています。例えば、陸鑫は內(nèi)外のラインマシン領(lǐng)域、倉橋は中底領(lǐng)域、恵特は砂底研磨機分野にあります。業(yè)界の中で優(yōu)れた人材であり、製品種類がそろっています。 越境型企業(yè)：東莞厚駿、溫州邦達など、製品は靴業(yè)の領(lǐng)域に関連しているほか、靴製造にも応用されています。例えば、皮製品、文具、服裝、玩具、家具などの複數(shù)の業(yè)界で、これらの企業(yè)は普通東方が明るくなくて、市場リスクが低いです。靴製造業(yè)の販売が理想的ではないです。 これらの企業(yè)は、2012年も堅実な経営を維持すると予測されている。 ＜p＞＜p＞＜strong＞専門家の提案＜ststrong＞＜p＞＜p style=“text-align：center”＞＜cbordr=“0”align=“センター”src=“uuupoloadimagags/20203/2020202020291136545_sJ.JPG/Ededededededededededededededentntnts”＜Entntntp＞＞＞＞＜Entntititityl＞＞＞＞＞＞＞＜EEEntntntntp＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜EEEEntntntntininggggp＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜Ent産業(yè)は自動化、デジタル化、人力節(jié)約、低炭素環(huán)境保護の方向に向かって発展しているに違いないが、これらの革新點は企業(yè)が著実にやるべき仕事が多い。 例えば靴のラインを作って、中國で長年発展しました。流水式、立體式、架空式があります。どんな方式を使っても、最終目的はもっと少ない人でもっと多くの製品を生産することです。 過去10年間で世界のブランドのOEM企業(yè)で流行していた「JIT」モデル（リーン生産）は、國內(nèi)で開発された8人のグループラインを含め、完全にライン式の大規(guī)模な生産方式を書き換えました。 つまり、靴メーカーはすでに機械だけを売るのではなく、先進的な生産システムと生産モデルのサプライヤーです。これは中國の靴メーカーにもっと高い要求を提出しました。 私達は市場の需要、ビジネスの機會が依然として存在していると信じています。いつでも、靴業(yè)界の同僚たちは、もっと多くの時間と精力を注ぎこれらの方向に努力すべきです。
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