上流の靴企業(yè)にはブランドがなく、端末製品がなく、業(yè)界の中で黙々として嫁入り道具を作っています。現(xiàn)在の景気低迷の中、これらの企業(yè)はどうやって「二次創(chuàng)業(yè)」の歩みを進(jìn)めていますか？

大金持ちを伴って、すでに多くの規(guī)模になりました。靴メーカーの共通認(rèn)識(shí)。丁建平は靴の底の業(yè)界として、泰亜の株は直接消費(fèi)者に向かうことができなくて、それは端末のブランドに頼って、自分の価値を積載しなければならなくて、だから、価値を體現(xiàn)していて、ブランド企業(yè)と一體を結(jié)ぶことしかできませんと分析しています。泰亜は現(xiàn)在、安踏と緊密に連絡(luò)して、安慶安踏工業(yè)園の「年産2000萬(wàn)足のスニーカー底プロジェクト」を共同でスタートさせただけでなく、毎月安踏、廈門(mén)大學(xué)材料學(xué)院の三方と研究開(kāi)発交流會(huì)を開(kāi)催して、市場(chǎng)フィードバックを通じて、靴底の研究開(kāi)発方向を調(diào)整して、消費(fèi)者により良い製品を提供しています。

泰亜だけではなくて、泰昌の靴の材料の発展有限會(huì)社は貴人鳥(niǎo)と協(xié)力する時(shí)、相手の必要によって、絶えず研究開(kāi)発と管理の上で革新して、できるだけ“取引先の前になりたいです”をやり遂げます?！弗芝楗螗善髽I(yè)の発展のペースに従ってこそ、淘汰されずに前進(jìn)していくことができる」泰昌副総林海浜によると、彼らはずっと內(nèi)功の修練に力を入れており、終端ブランドの需要を満たしているという。

また、李寧、安踏の指定スポンジサプライヤーとして――ソーリーの靴彼らはブランド企業(yè)との協(xié)力の中で、自分の正確な位置づけを見(jiàn)つけました。ブランド企業(yè)とあなたが協(xié)力しているのは、あなたが一番大きな仕事をしているかどうかを見(jiàn)るのではなく、実力があるかどうかを見(jiàn)て、彼らに本當(dāng)のいい商品を提供できるかを確認(rèn)します。源利社長(zhǎng)の張連鋒氏は述べた。

初期の臺(tái)灣系企業(yè)の発展傾向から見(jiàn)ると、靴の企業(yè)の発展方向はブランド企業(yè)の発展と結(jié)びつけられています?，F(xiàn)在のように、ナイキ、アディダスの組み合わせの工場(chǎng)は、多くがやればやるほど大きな臺(tái)灣系の工場(chǎng)であり、いくつかの小企業(yè)は大荒れの砂の中で、だんだん業(yè)界からフェードアウトしてきました。

しかし、ブランドの靴企業(yè)と提攜する時(shí)、ゲームのルールを知っていなければなりません。業(yè)界の言語(yǔ)権はずっと彼らの手に握られています。林海浜氏によると、端末を誰(shuí)が握っているかということは、発言権を持っているという。だから、位置づけをはっきり認(rèn)識(shí)したら、しっかりと引き締めて、同時(shí)に発展します。そのため、ある程度から言えば、ブランドの靴を作る企業(yè)のサプライヤーはもっと高くて、圧力がもっと高くて、いったん相手に淘汰されたら、企業(yè)に対しても大きな損失で、深刻なのは生存に影響します。

企業(yè)展示

NO.1泰亜：ブランド企業(yè)と共に発展する

國(guó)內(nèi)初のA株上場(chǎng)の靴材料企業(yè)として、泰亜靴業(yè)株式會(huì)社の実力は多方面に現(xiàn)れています。その優(yōu)れた研究開(kāi)発能力と優(yōu)れた品質(zhì)保証は、安踏、特歩などの大得意先が長(zhǎng)期にわたって選んだ主な原因です。

今年は、泰亜と安らかに踏みつける強(qiáng)力に協(xié)力して、安慶安踏工業(yè)園の「年間2000萬(wàn)足のスニーカーの靴底プロジェクト」をスタートさせました。安踏のために靴底のセット生産を提供して、多くの泉州の靴材料企業(yè)がとても人気があります?！笇gは、泰亜と安踏の協(xié)力は、一蹴したのではなく、長(zhǎng)年の協(xié)力と長(zhǎng)期のウィンウィンの結(jié)果です」泰亜株式會(huì)社の副社長(zhǎng)丁建平は、これまで、泰亜は高基準(zhǔn)で自分を要求してきたという。數(shù)年來(lái)、安踏、特歩の絶えない成長(zhǎng)のもとで、彼らも同時(shí)に発展を得ました。

聞くところによると、毎月泰亜靴業(yè)株式會(huì)社は安踏、廈門(mén)大學(xué)材料學(xué)院の三方と研究開(kāi)発交流會(huì)を開(kāi)催します。市場(chǎng)の表現(xiàn)によって、安踏會(huì)社は一つのまとめをして、消費(fèi)者の好みによって、泰亜に相応する靴の底の研究開(kāi)発の傾向と機(jī)能の要求を提出します。これらの要求は、まず廈門(mén)大學(xué)材料學(xué)院によって試験的に論証され、実行可能な狀況において、泰亜株式は安踏の需要に基づいて、複數(shù)の靴底を開(kāi)発して安踏の選択を提供し、その後、安踏の選択によって大規(guī)模な生産を行う。

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「靴の技術(shù)の含有量は主に靴の底にあります。だから、大きくして強(qiáng)いスポーツ用品のブランドを作りたいです。靴の底の研究開(kāi)発と生産を重視しなければなりません?！苟〗ㄆ饯涎イ蔚驻窝芯块_(kāi)発において、安踏と泰亜の株式から研究開(kāi)発費(fèi)用を支払うと言いました。みんなの利益は本當(dāng)に一緒に縛られています。

NO.2新協(xié)志：生産高をすべて「小株主」にする

今年、業(yè)界では一般的に狀況がよくないという狀況を反映して、新協(xié)志（福建）有限公司の注文が以前より多くなりました。労働者の需要も以前の基礎(chǔ)の上に1500人に増加しました。原因は何ですか？「管理上の変革」新協(xié)志理事長(zhǎng)助理の梁璋興さんは笑顔で言った。

もとは、これは新協(xié)志がスタートした「生産請(qǐng)負(fù)責(zé)任制」の変革のおかげで、6つの生産経理を直接小さな株主に変えて、自己の損益を?qū)g行します?！干b管理が本當(dāng)にボスの心理で仕事をする時(shí)、効果は本當(dāng)に違っています?！沽鸿芭d氏によると、年初に、會(huì)社は生産マネージャーに指標(biāo)を與え、彼らは會(huì)社に品質(zhì)保証金を支払う。會(huì)社は大きな制度などの面で彼らにサービスを提供し、その他の具體的な操作は全部部門(mén)経理に任せて運(yùn)営しています。年末には、企業(yè)が「品質(zhì)優(yōu)先、コスト優(yōu)先、人員安定」の3大指標(biāo)に基づいて各生産部門(mén)を?qū)彇摔?、要求通りに目?biāo)を達(dá)成すれば、生産部門(mén)は例年よりもさらに多くの奨勵(lì)を受けることになります?！袱长欷椁违堠`ナスは例年より3～5倍高くなり、いずれも著実な企業(yè)利益です?！?/p>

生産マネージャーを小株主にすることによって、生産の効率が大幅に上がり、會(huì)社のコストが大幅に下がりました。梁璋興氏によると、チームが勝って個(gè)人が勝って、今の企業(yè)はチームで戦うべきです。優(yōu)勝劣敗を通じて、會(huì)社の生産チームはますます精鋭になりました。それだけではなく、會(huì)社は毎年2回の技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)を行います?！付?、速、好、省」を基準(zhǔn)として、各職位に3つの等級(jí)の勤務(wù)価格を設(shè)定して、社員一人の仕事意欲を十分に引き出して、企業(yè)のために更に多くの利益を創(chuàng)造しました。

NO.3泰昌：自分のことに専念する

「注文は自分に、利益は自分に、社員は自分にします?！垢?jìng)爭(zhēng)の激しい靴業(yè)界で、泰昌靴材発展有限公司の理念はずっと「內(nèi)に求める」です。すべての答えは自分に求めるしかない。これが解決の道だ。泰昌の靴の材料の副社長(zhǎng)の林海浜の話の中のです。

林海浜から見(jiàn)れば、上流企業(yè)として、品質(zhì)が優(yōu)れていて、納品が適時(shí)で、サービスが行き屆いていて、価格が合理的である。これが根本的にできたら、お客さんがどこに來(lái)てもお客さんを探すのではなく、いわゆる「注文書(shū)は自分に頼む」ということになります。自分自身の管理を絶えず最適化し、コストを節(jié)約し、利潤(rùn)を引き出して、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力を高めるしかない。第三に、社會(huì)的責(zé)任感を持つ企業(yè)は発展すると同時(shí)に、必ず従業(yè)員の利益を考えなければならない。

長(zhǎng)年來(lái)、同業(yè)者のある産業(yè)運(yùn)営を見(jiàn)ていて、端末ブランドを作ったり、積極的に上場(chǎng)を計(jì)畫(huà)していますが、泰昌は動(dòng)じませんでした?！杆饯郡沥挝恢盲扭堡?、振り回さずに自分のことだけに集中して取り組むことです?！沽趾ｄ菏悉稀⒄l(shuí)でも知っています。端末を掌握した人は、誰(shuí)でも発言権を持っています。誰(shuí)でも発言権を持ちたいです。問(wèn)題は成功した端末を作ることができますか？今はスポーツ用品のブランドを作っています。あれこれ考えるよりも、簡(jiǎn)単に、著実に得意と専門(mén)の靴底をしっかりと作りましょう。

私たちの位置づけは、産業(yè)チェーン上の優(yōu)秀な靴底提供業(yè)者として、ずっと変わらないです。林海浜は、彼らはずっと內(nèi)功を修練することに力を盡くして、絶えず端末のブランドの需要を満たしますと言います。例えば、貴人鳥(niǎo)と協(xié)力する時(shí)、彼らは相手の要求によって、絶えず研究開(kāi)発と管理の上で革新して、できるだけ“取引先の前になりたいです”をやり遂げます?！付四─晤櫩亭伟k展のペースについていくしかないです。淘汰されないです。もっと進(jìn)歩します。」