中國(guó)

百貨店の過(guò)度の不規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)による悪質(zhì)なチャネル環(huán)境は、

下著市場(chǎng)はまだ全面的に成熟したディーラー集団を育成していません。保溫下著は下著市場(chǎng)の別種として、資金実力と獨(dú)立市場(chǎng)操作能力のある下著販売店を大量に導(dǎo)入しました。彼らは販売能力と勇敢な市場(chǎng)投入に優(yōu)れています。しかし、大量に不足しています。単店店の効果を高める意識(shí)と店頭管理ツールです。操作能力

下著ブランドの専門(mén)店チャネルの成熟には、アピール力のあるブランドに加え、売上高を支える多品種の四季製品が必要です。そして、このブランドは主にディーラーシステムに依存しています。

第一線のブラジャーの強(qiáng)いブランドは強(qiáng)いブランドの呼びかけ力と製品の設(shè)計(jì)優(yōu)位性がありますが、歴史と同類(lèi)の競(jìng)爭(zhēng)関係のため、基本的には自営競(jìng)爭(zhēng)を選択しました。二、三級(jí)の都市をディーラーに渡しましたが、普通は商品の供給面で優(yōu)先的に自営端末を提供して、高い価格保証のためにディーラーに差別的な政策を取っています。

これらはすべて下著のブランドの専門(mén)店を制約して、過(guò)去で既製服のようにみごとに発展することができません。

保溫下著の衝撃と連帯効果は明らかに間違いなく、保溫下著は下著市場(chǎng)の最も活気があった。

健康食品を參考にして、短いスピードで動(dòng)作するモデルを通して、優(yōu)秀な保健品の販売店と愛(ài)好者が下著業(yè)界に入ります。

彼らは自ら経験して、あるいは保健品市場(chǎng)の高投入の高い仕返しの魔力を見(jiàn)て、そしてこのような“魔力”と気迫を持って暖かい下著の業(yè)界に行きます。

これはもともと落ち著いて穏健な下著市場(chǎng)を特區(qū)に分割し、この特區(qū)では短い英雄とスターが次々と現(xiàn)れ、下著業(yè)界が高周波のメディア広告を通じて國(guó)民の注目を集めたのは初めてです。

保溫下著は下著の分野でカササギの巣を作っています。反対に下著や服裝のマーケティングモデルの特徴がないですが、下著業(yè)界の風(fēng)景を占めています。

「金鉱」が短期間で狂ったように採(cǎi)掘された後、中國(guó)の保健品業(yè)界の他の製品と同じように、保溫下著は一つの製品として徹底的に宣伝されて、盛衰して、その精巧で美しい天子を剝奪されて、その常規(guī)の本相を示します。

もし保健品の販売店ならばよく迷いなくこのグループの「ブランド」と製品を放棄します。

しかし、保溫下著のディーラーはこのような幸運(yùn)がないです。彼らのチャネルのネットワーク資源と経験は彼らに新しいブランドの「保溫下著」を経営させるしかないです。

製品のイノベーションがないと自然に新しい暴利が得られない。

各品目はすでに発展初期を過(guò)ぎており、統(tǒng)合期間が到來(lái)し、ブラジャー、パジャマ、ホームウェア、伝統(tǒng)下著などが含まれる。

ブラジャー

この品類(lèi)の中でハイエンドのブランドが中國(guó)で高級(jí)なBraを普及することを始める時(shí)、目標(biāo)の人の群れは消費(fèi)能力を備える熟している女性だけであることができて、その時(shí)彼女たちだけがこのような消費(fèi)能力があることができるためです。

その後、ほとんどの主要ブランドがこの「紅海」に位置づけられました。

二十年來(lái)の経済と消費(fèi)の発展によって、新しい「青い?！工蓼欷蓼筏?。

もっと個(gè)性的で、少し青臭い青少女があって、もっと若い心理狀態(tài)の社會(huì)、私達(dá)に異なっていることを青春の活力の人の群れに位置することができます——彼女たちは普通16-28歳の間で、セクシーな理解に対して自分の観點(diǎn)があります。

彼女たちはどのように“自分の”優(yōu)位を表現(xiàn)して自分を喜んで他の人を引きつけにきて、社會(huì)の俗っぽい特徴を使うのではありませんて、青春、活力、明るく広々としていますと自信の身だしなみは最もセクシーです！彼女たちは誰(shuí)よりもこの點(diǎn)を知っています。

また、少女の需要、運(yùn)動(dòng)需要などはブラジャースタイルのさらなる細(xì)分化の根拠となります。

半ズボンは同時(shí)期にも豊富に進(jìn)化しており、T-BACK、S-BACKなどもその一つです。

場(chǎng)合によっては、組み合わせが違ったり、気分が違ったりして、複數(shù)のブラジャーを買(mǎi)う理由になります。

小さな下著市場(chǎng)はさらに細(xì)分化され、個(gè)性的に発展し、百花咲き亂れる時(shí)代が來(lái)る。

パジャマと家著です。

パジャマや家庭服の消費(fèi)は生活の質(zhì)や生活の品位を表しています。パジャマや家居服従は最初に包裝陳列方式で下著エリアを付屬販売としていましたが、最高級(jí)百貨店に入るまでは面積が大きい専門(mén)売り場(chǎng)を設(shè)立しました。このプロセスに伴って、製品の小売価格がどんどん上昇しています。それに応じて、製品のデザイン、生地、色が更に多様化しています。の売上高が増加していることは、ハイエンドの消費(fèi)が急速に伸びていることを示しています。

當(dāng)時(shí)、これはすべてのデパートの管理者と下著のディーラーの印象を深くならせて、そして2006年のパジャマと家と家の服が熱いことを招きました。

同時(shí)にみんなは発見(jiàn)して、この種類(lèi)は意外にも全國(guó)性の強(qiáng)いブランドがありません。

一部のブランドはある程度の知名度がありますが、主な影響は一定の地域に限られています。

水著は著実に発展しており、消費(fèi)者に認(rèn)知できる唯一の全國(guó)的な有名ブランドであり、正確な策略を通じてブランド価値感を維持できず、頻繁な在庫(kù)整理と特価によって消費(fèi)者はこの種類(lèi)にはハイエンドブランドがないと考えやすい。

しかし、高級(jí)ブラジャー、パジャマ市場(chǎng)の存在は間違いなく、ハイエンド水著市場(chǎng)が存在していることを示しています。

いくつかのブラジャーブランドが持つハイエンド水著の業(yè)績(jī)が自慢しているのは明らかです。

他の種類(lèi)、例えば情緒下著や子供用下著なども獨(dú)自の発展を遂げています。

伝統(tǒng)的な下著は中國(guó)で3回の革命的な革新を経験しました。

第一回は、通常の下著ブランドの高品質(zhì)なセット下著を?qū)毪?、消費(fèi)者の下著の品質(zhì)を重視し、製品の革新です。第二回はいわゆる「保溫下著」です。私達(dá)は第一世代保溫下著と言っています。彼らは製品の微調(diào)整だけを行っていますが、保健品のマーケティングモデルを成功に導(dǎo)入しました。マーケティングの普及から言えば、これは革新的なものです。この広告宣伝キャンペーンは下著産業(yè)を社會(huì)から高い関心を受けて、投資者の支持を得られます。豊富な色彩、アウター化の設(shè)計(jì)要素の採(cǎi)用、端末の道具の設(shè)計(jì)を重視するようになりました。これらの変化は従來(lái)の下著に対する回帰と保溫下著革命に対する修正と言えます。

第三回のいわゆる変革にとって、成績(jī)は明らかです。第一世代の保溫下著はほとんど沒(méi)落しました。第二世代の保溫下著はまだ生きています。

しかし、このような成績(jī)は明らかに有限で、制品の季節(jié)化とブランドは消費(fèi)者の心の中の季節(jié)化の位置付けになって、販売に主に秋冬季に完成させて、販売の場(chǎng)所はよく季節(jié)性の保溫の下著の區(qū)に位置します。

また、ブランドのキャリアは資金の投入が足りなくなり、ディーラーの資金にますます依存してきました。これは最終的に中高級(jí)ブランドとしての長(zhǎng)期的なビジョンと詳細(xì)な要求が実行できなくなり、積み重ねが難しくなり、事実が次第に明らかになりました。

根本的な変革——本當(dāng)に店の管理と店の効果の向上を?qū)g行します——達(dá)成することができません。

また、消費(fèi)者や百貨店の管理者から見(jiàn)ると、ファッション下著という概念は存在しないようです。

以上より、変革中の下著業(yè)界は、より一層の整合と向上を期待している。