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2012年の中國靴服飾業(yè)の新たな「脈動」を見てみる。

2012/3/30 8:55:00 19

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靴と服のブランドのモデルチェンジ

2012年は期せずして到來して、伴ってきたのは“深水區(qū)”の新しい1ラウンドの全世界の経済危機に向かっているのです。

2012年は経済寒波が再び強く襲來した標識年となりました。2008年の雪より少し遅いだけです。実は「マヤ予言」の本當の価値はその警告作用にあります。

環(huán)境の変化に対して常に警戒心と畏敬の念を持ち続ける必要があります。

靴

服務(wù)業(yè)

過去の2011年に、中國の靴の業(yè)界、外部環(huán)境は靜かに大きな変化が発生しています。一方、発酵と蔓延を続ける歐米の主権債務(wù)危機は深刻な衝撃を受けています。中國の靴の輸出総量と増加速度は、徐々に「ローエンドが難しく、ハイエンドが続きにくい」という不味い注文を受けています。一方、內(nèi)需市場は株式市場と不動産市場の「雙低迷」を背景にして、內(nèi)需総量は著実に上昇しています。

“二つの出會い”を熱演する

2011年に注目された業(yè)界の重大な事件は、現(xiàn)在も同時期に熱演されている「二つの出會い」である。一つは本土ブランドと外資ブランドが三、四線都市で全面的に「出會い」し、ルート資源と客群資源に基づく爭奪戦が激化している。

2012年の入り口に立ち、一緒に中國の靴を聞いたり見たりします。

服務(wù)業(yè)

新しい「脈動」。

マクロレベルでは、中國の経済成長速度の減速が共通の予測となり、これに伴い、住民の収入総量が縮小され、購買力が相対的に低下し、就職ルートが停滯し、消費市場の競爭が激しくなり、靴服業(yè)のモデルチェンジがエスカレートすることも業(yè)界の構(gòu)造に重大な調(diào)整をもたらすことになる。

微視的な面を見て、中國の靴服業(yè)は新たな「ブランド主導消費」の時代に入り、企業(yè)家の産業(yè)思惟は調(diào)整更新期に入り、ソフトパワーを高めて企業(yè)の核心競爭力構(gòu)築の不二選択となり、資本は靴服業(yè)になって更に高い産業(yè)レベルの重要性を登って資源を支え、外資ブランドが大きく落ち込んでいる。

中國の靴と服の業(yè)界はすでに全く新しい産業(yè)ルートを歩いています。産業(yè)の転換とアップグレードも重要な時期にあります。

不確実性を持つ內(nèi)、外産業(yè)環(huán)境の前で、産業(yè)の発展傾向を洞察し、中國の靴服業(yè)の新たな「曲がり點思考」を構(gòu)築することは、とりわけ重要で切実である。

「世界の工場」から「世界市場」まで

産業(yè)チェーンの低端から力を盡くして遡り、研究開発とマーケティングの最高點を占めている。

過去30年間、世界産業(yè)の移転の大趨勢に直面して、中國の靴と服産業(yè)は十分に労働力のコストの低い比較優(yōu)位を発揮して、世界の靴と服の製造大國になる歴史的なチャンスをつかんで使ってきました。

資源を消費し、環(huán)境を犠牲にすることを代価として、核心技術(shù)に乏しく、付加価値が低い粗放的な発展は続けられない、あるいは內(nèi)需刺激に転向する必要があり、外需、內(nèi)需協(xié)調(diào)によって経済成長を牽引するパターンを形成する。

中國は一つの「輸出機器」から「消費機器」に変わり、一つの「世界工場」から「世界市場」になり、國內(nèi)市場規(guī)模が世界トップに立つ歴史的なチャンスを迎えています。

研究開発が遅れ、マーケティングのルートが滯りなく、中國の靴と服業(yè)の自主ブランドが直面している二つの大きなボトルネックであり、産業(yè)チェーンの低端から力を盡くして遡って、研究開発とマーケティングの最高點を占めています。或いは、中國靴と服業(yè)の今後の一時期のブランド戦略は不二選択ではありません。