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紹興紡績業(yè):潛在能力を掘り起こして特色のある道を歩む

2012/3/30 14:53:00 33

紹興紡織業(yè)の特色

紹興はアジアで有名です。紡績製品の集散地は、紡績産業(yè)全體の総合能力を高めるにはどうすればいいですか?紡績産業(yè)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。本當に紡績県、紡績強県のブランドを樹立して、ますます多くの紡織企業(yè)のベテランがこの問題を考えています。「人口ボーナス」の優(yōu)勢が消えつつある今、安い労働力で生産コストを下げることで競爭したい。資本もう現(xiàn)実的ではないように見えます。県の紡績企業(yè)はすでにこの點を見て、新しいものを発掘しようとしています。潛在エネルギー新しい特色のある道を歩き出す。


同じ設(shè)備で、國內(nèi)で最も普通で安い製品を生産していますが、海外で生産しているのはファッションとトレンドをリードする製品です。今はいい設(shè)備が足りないのではなく、革新力が足りないのです。これは紅緑藍紡織捺染有限公司の社長陳宇鳴の心の言葉です。


先進設(shè)備を使って一流の製品を生産する。


紡績業(yè)界を例にとって、ドイツの輸入のSTOLLデジタル制御織機の価格は普通25萬から40萬元の間にあります。日本の輸入の島精デジタル制御織機は35萬から45萬元です。8-10年の使用年限によって、毎年2-3萬元の修理コストが必要です。


過去、コストの正確な計算に対して、多くの企業(yè)のオーナーに安い設(shè)備を選ぶように促しました。しかし今、この現(xiàn)象は逆転し始めました。需給関係が変化し、人件費が日増しに上昇し、十年前に比べてすでに倍近くになりました。


華欣家紡有限公司は楊増水橋の大規(guī)模な紡績企業(yè)です。この企業(yè)はアジア唯一のスイスの全輸入の33コードシャトルラマシンを持っています。一臺の単価は700萬元ぐらいに達しています。同じように、ドイツの輸入のOECDも持っています。毎年企業(yè)は利益の大部分を設(shè)備の投入と更新に使います。いい設(shè)備だけがいい製品を生み出すことができます。社長の胡小明さんは言います。


人材は企業(yè)発展の第一生産力である。


なぜ同じ先進的な設(shè)備で、イタリアのファブリックメーカーは數(shù)百元から千元の一メートルのファブリックを生産できますが、私達は數(shù)十元の一メートルの生地しか生産できません。差は技術(shù)にあります。技術(shù)は少數(shù)の人材の手にあります。人材は企業(yè)の発展の第一生産力です。県経信局企業(yè)発展課の責任者は記者に、ここ數(shù)年來、県企業(yè)はすでにこの點を十分に認識しており、「人材を求めて渇きを求める」という表現(xiàn)もできます。


越剣機械製造有限公司の孫志祥會長は、市場と取引先の需要が変化しています。どの機械の先進性も一時的で、紡績機製造企業(yè)としては自己淘汰の精神が必要です。そのため、「越剣」は毎年重金屬を惜しまず業(yè)界の有名な専門家を研究開発の基幹として雇っています?,F(xiàn)在、企業(yè)研究開発センターには各種の機械関係の専門家と専門家が集まっています。


 労働力の育成と管理を重視する。


「今の農(nóng)民工は前の世代とはずいぶん違っています。殘業(yè)に対する責任はもうなくなりました。ネットカフェに行くのが好きです。彼らは甚だしきに至っては企業(yè)が無料で提供する集団寮に住もうとしません。理由はただ管理が堅苦しいだけです。彼らは一生同じ企業(yè)で働くことを求めず、さらに仕事環(huán)境と雰囲気を求めます。浙江朗莎爾服裝有限公司の顧潔萍會長の話は現(xiàn)在の労働者の生活と仕事の狀態(tài)を表しています。


「企業(yè)家は心を開いて、本當に従業(yè)員を心から受け入れて、彼らを共同創(chuàng)業(yè)のパートナーにして、お金を儲ける道具だけではない。若い世代の農(nóng)民工はもっと理解が必要で、交流が必要で、企業(yè)家はよく補って従業(yè)員の一課を育成して管理して、特に紡織企業(yè)のこのような労働集約型企業(yè)として、自分の仕事は比較的に味気なくて、単調(diào)で、どのように労働を生き生きとさせて、激情があって、企業(yè)家が深く考える課題です。県経信局の関係者によると、県の多くの紡績企業(yè)は「雇用難」が顕著になってきた今日、従業(yè)員チームの高度安定を維持している。


多くの企業(yè)家は、従業(yè)員の管理と育成の重要性を知っていますが、この方面の経験が足りないので、関連部門がこのような養(yǎng)成訓練班を組織し、交流座談を行い、良い管理方法を勉強し、より良く従業(yè)員のために発展のプラットフォームを創(chuàng)建し、良い仕事環(huán)境を作り、従業(yè)員と企業(yè)のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)したいと話しています。

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