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國(guó)內(nèi)のスニーカーブランドのめくり効果が「危機(jī)」に陥っている。

2012/4/6 17:15:00 45

最近、國(guó)內(nèi)の運(yùn)動(dòng)靴のブランドは「骨牌効果」を引き起こしています。

その原因を追求して、販売が滯りなくて、在庫(kù)が激増して、商品を割引して整理しますなどの問題、すべて中國(guó)のスポーツブランドを“中年の危機(jī)”に推し進(jìn)めて、業(yè)界は全面的に調(diào)整期に陥っています。

「スポーツ用品業(yè)界の將來については、私たちは依然として期待しています?！?/p>

ある業(yè)界関係者によると、現(xiàn)在在庫(kù)の発生は本當(dāng)の市場(chǎng)飽和ではなく、構(gòu)造的飽和である。

に従って

市場(chǎng)

の発展により、消費(fèi)者もますます「難癖」をつけ、製品の個(gè)性化に対する要求はますます高くなりました。

「スポーツ用品の業(yè)者が魅力的な商品を提供できれば、それは期待に値する」

李寧、特歩などのスポーツ用品株の苦境は、歴史的な參照が全くないわけではない。

実はナイキやアディダスなどのスポーツ用品「元祖」も在庫(kù)高に悩まされたことがあります。

2008年、北京オリンピックのスポンサーであるアディダスは市場(chǎng)を楽観しすぎて、生産規(guī)模を拡大しました。オリンピック後、不幸にも全世界に遭遇しました。

経済

危機(jī)で在庫(kù)が高止まりする羽目になった。

アディダスは二年以上の時(shí)間をかけて、やっと販売ルートにたまっている在庫(kù)を整理しました。

巨額の在庫(kù)の整理ができ、ブランドのアピール力が重要な役割を果たしました。

業(yè)界関係者によると、中國(guó)の本土のスポーツ用品ブランドのほとんどは加工業(yè)からOEMの代行業(yè)者になり、ブランド運(yùn)営に発展している。

でもこの中には

ブランド

の差異化、ブランドの付加価値は普遍的に低く、また國(guó)內(nèi)ブランドは製品設(shè)計(jì)において革新能力を強(qiáng)化しなければならない。ブランド間のデザインは頻繁に現(xiàn)れ、差異化も明らかではない。同質(zhì)化の現(xiàn)象は比較的に深刻で、広告の基本的な表現(xiàn)を通して一部の差異化を訴えているだけで、実際に端末消費(fèi)者のところにはあまり強(qiáng)い代替性がない。

また、マーケティングの手段も古いやり方にはまっています。例えば、試合のスポンサーやテレビ局の冠などの伝統(tǒng)的なルートに潛り込んで、お金を燃やしても、得られた効果はますます理想的ではありません。

今、比較的発達(dá)した都市や地域では、高級(jí)商品や新型商品を購(gòu)入する傾向が見られます。

この消費(fèi)動(dòng)向は

靴の種類

製品は靴の機(jī)能と個(gè)性について多くの関心を持っています。

このような消費(fèi)傾向のために、靴企業(yè)は科學(xué)技術(shù)の研究開発に力を入れて、製品の品質(zhì)、機(jī)能などを除いて、製品の付加価値の向上を重視します。

原材料価格の上昇に比べて、技術(shù)の開発と革新はより大きな投資であり、多くの企業(yè)が製品の価格を高める重要な原因となっている。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが直面している苦境は、中國(guó)の家電企業(yè)の早期臺(tái)頭のようです。

同質(zhì)化の苦境を脫するには、企業(yè)はブランドの核心的価値の向上、或いは差異化の形成面または産業(yè)チェーンの整合面から、どうやって次の発展を求めるかを改めて考えなければならない。