（一）國(guó)際需要の構(gòu)造的変化、伝統(tǒng)的な輸出モデルは早急にモデルチェンジが必要である。

2011年には、「注文の移行」が業(yè)界の最大の悩みの一つとなりました。

2011年、中國(guó)の衣料品製造コストは連続的に大幅に上昇しています。國(guó)內(nèi)の綿花などの原料価格は大幅に変動(dòng)し、原料の供給品質(zhì)、価格、納期などの問(wèn)題が頻発しています。國(guó)際経済の不景気によって、國(guó)際服裝の購(gòu)買業(yè)はコスト価格に敏感度が高くなり、中國(guó)に対する貿(mào)易保護(hù)主義の臺(tái)頭が懸念されています。

実際、國(guó)際加工注文の移転は國(guó)際需要パターン調(diào)整の一部にすぎません。

ヨーロッパ、アメリカ、日本などの伝統(tǒng)的な輸出市場(chǎng)の需要から見(jiàn)て、消費(fèi)必需品として、

新興市場(chǎng)から見(jiàn)れば、わが國(guó)は新興市場(chǎng)への輸出が盛んではなく、まだ大量の市場(chǎng)空間がありますが、発展の中で経済體のマクロ経済の波動(dòng)が大きく、局部的に政治的に不安定になっています。

注文の移行は國(guó)際分業(yè)の必然的な結(jié)果ですが、別の角度から見(jiàn)れば、國(guó)際注文は金融危機(jī)以降から形態(tài)が変わってきます。

目下、我が國(guó)の服裝加工工業(yè)は全體的にまだこの需要の変化に完全に適応できていません。

また、中國(guó)の絶対コスト優(yōu)勢(shì)が失われた後、労働生産性の向上による國(guó)際分業(yè)の比較優(yōu)位性がまだ利用されていません。研究開(kāi)発、サービスなどの付加価値を提供することによって、付加価値の向上が得られていません。

（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の構(gòu)造が立て直し、競(jìng)爭(zhēng)の見(jiàn)通しがいっそう厳しい

2011年、我が國(guó)の國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の調(diào)整は明らかです。

都市と農(nóng)村の二元化市場(chǎng)の構(gòu)造はすでに破られました。三四線都市と郷鎮(zhèn)市場(chǎng)は盛んに興っています。內(nèi)需の數(shù)量増加のために比較的持続的な保障を提供しました。

農(nóng)村の都市化のペースが加速し、非農(nóng)人口が増加し、都市と農(nóng)村の格差が縮小し、インターネット、テレビメディアの普及が郷鎮(zhèn)の生活様式に與える影響、國(guó)家三農(nóng)政策と農(nóng)村の消費(fèi)政策の持続的な作用などによって、郷鎮(zhèn)市場(chǎng)ひいては農(nóng)村市場(chǎng)は一定期間以內(nèi)に急速な成長(zhǎng)を維持しなければならない。

二三線都市市場(chǎng)は依然として良好な成長(zhǎng)を維持し、中國(guó)ブランドの成長(zhǎng)の肥沃な土地となり、ブランド競(jìng)爭(zhēng)の最も激しい市場(chǎng)階層でもあります。

第二線市場(chǎng)は安定しています。國(guó)際ブランドと國(guó)內(nèi)ブランドが同じ競(jìng)技をしています。

市場(chǎng)拡大のきっかけで、ブランドの交代は必然的に加速します。

2011年には、中國(guó)のアパレル企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売、卸売りから小売業(yè)、ローエンドからハイエンドへの転換、オンライン業(yè)務(wù)の開(kāi)拓、オンラインブランドの育成などの行為が活発に行われました。

市場(chǎng)ブランドの數(shù)量は拡大して、同時(shí)に業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)を激化させました。

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中國(guó)第二線市場(chǎng)にしっかりと立っている海外ブランドはその資金、ブランドの名聲などの優(yōu)位性を利用してルートを加速して沈下し、國(guó)內(nèi)ブランドは低レベル市場(chǎng)での挑戦は必至に増大します。

（三）転換と昇格は企業(yè)の自覚行動(dòng)になりつつある

內(nèi)外の困難な環(huán)境の下で、2011年には、企業(yè)の転換は受動(dòng)的から積極的に転換され、しかも転換の方向がより明確になり、依然として多く「技術(shù)進(jìn)歩」をめぐって行われています。労働生産性の向上を目的とする技術(shù)改造は業(yè)界で盛んに行われています。

産業(yè)転換も積極的に進(jìn)められている。

2011年のグラジエント移行のペースは景気後退によって妨げられたが、東西連動(dòng)の立體産業(yè)の枠組みを形成することは、依然として業(yè)界の最も広範(fàn)な訴求である。

內(nèi)需市場(chǎng)は都市と農(nóng)村の二元化の構(gòu)造を打ち破り、産業(yè)構(gòu)造の立體化のために伏線を敷いて、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の盛んな発展はすでに服裝産業(yè)の構(gòu)造転換の最も強(qiáng)い動(dòng)力になりました。

同時(shí)に、輸出もモデルチェンジのアップグレードに直面しており、「注文の移行」はある程度の段階から一部の立ち遅れた高消耗低利潤(rùn)輸出モデルを淘汰し、高付加価値、高投入出力比、複製しにくく、代替しにくい新輸出モデルが現(xiàn)れ、ODMがOEMに代わって輸出主流モデルとなることは定説となっている。

2011年の基礎(chǔ)の上で、2012年の業(yè)界はどのような発展の成り行きがありますか？

（一）産業(yè)が緩やかな発展期に入る

十年の高速発展を経験した後、我が國(guó)の服裝業(yè)界は調(diào)整期に入りました。各経済運(yùn)行指標(biāo)は過(guò)去二桁以上の伸びを維持しなくなります。特に輸出の伸び率は必然的に低位區(qū)間に下がります。

アパレル業(yè)界の利益配分パターンもさらに改善されます。

業(yè)界は2000年のアジア金融危機(jī)に続き、10年間の周期的な発展過(guò)程を終えた後、再度調(diào)整、蓄積、淘汰と発展を経験する産業(yè)発展過(guò)程である。

指標(biāo)データの上では、將來(lái)的には、中國(guó)の衣料品業(yè)界の発展のペースが遅くなりますが、産業(yè)システムの構(gòu)築、価値體系の再生、市場(chǎng)システムの改善など、衣料品産業(yè)の內(nèi)在的な資質(zhì)が根本的に変化し、根本的に向上させ、中國(guó)のアパレル産業(yè)の國(guó)際分業(yè)における産業(yè)地位のアップグレードを完成させ、これによって未來(lái)の発展のきっかけを勝ち取ります。

（二）産業(yè)は集約化発展段階に入る

業(yè)界は集約化発展段階に入り、企業(yè)グループ、産業(yè)チェーングループ、ブランドグループ、多國(guó)籍グループなどの大型産業(yè)グループが急速に発展していく。

大型産業(yè)グループを中心とした「銀河化」発展モデルは業(yè)界の今後しばらくの発展と構(gòu)造の再生に対して、明らかな推進(jìn)と調(diào)整の役割を果たします。

大規(guī)模な産業(yè)グループは中小企業(yè)に対して動(dòng)力、ガイド力を強(qiáng)化し、さらに産業(yè)クラスターパターンと産業(yè)クラスター発展パターンに影響を與えます。

分業(yè)がさらに深化し、市場(chǎng)がさらに細(xì)分化され、中小企業(yè)の良性発展に空間を提供する。

（三）産業(yè)の國(guó)際化のペースが加速する

産業(yè)の國(guó)際化が実用化の段階に入り、