陳富雲(yún)のこの“デジタルの試著”のモードによって、服裝のメーカーは完全に在庫を必要としないことができて、消費(fèi)者も自分のために服のタイプと生地を選ぶことができます。消費(fèi)者が注文したら、加工工場は要求通りに生産するだけです。

このようなモデルのため、今年3月、陳富雲(yún)さんは北部新區(qū)で1200平方メートルの無料レンタルオフィスの場所を獲得しました。また、イギリス風(fēng)投資會社の2000萬ポンドの投資を誘致しました。昨日の為替レートでは、この2000萬ポンドは人民元の2.22億元に相當(dāng)します。

　　計畫が解決されてから2年余りになる。

陳富雲(yún)さんは今年43歳です。専門は法律です。ずっと企業(yè)で働いています。

4年前にファッション業(yè)界に入ってから、彼は絶えず同業(yè)者から「この季節(jié)のデザイン、モデルはよく選択されていません。在庫が多すぎて、儲かるお金は全部在庫です?！?/p>

一方で、友人から「長い間歩き回ったので、足が痛くなりました。気に入った服を選んでいませんでした。」

「なぜ世界の専門家や教授がこの問題を解決できないのですか？」彼は業(yè)界協(xié)會に世界100強(qiáng)のアパレル企業(yè)を調(diào)査してもらいました。彼は服裝業(yè)界の伝統(tǒng)的な「生産定売」の経営パターンが克服できない弊害だと考えています。

病根を見つけましたが、「生産を販売する」という逆思考でこの難問を解決できますか？陳富雲(yún)さんは2007年の初めに、彼はどのように問題を解決するかを計畫し、具體的な技術(shù)解決案を求めています。

いくつかの工夫を凝らして、陳富雲(yún)さんはついに「デジタル試著」という知能の相互接続化を思い付きました。マーケティングモード

注文する前に試著の効果を見てください。

いわゆるインテリジェントインターネット化ファッションマーケティングモデルとは、歩行者天國、デパート、ターミナル、ホテルロビー、高級コミュニティ、喫茶店などにいくつかの店舗を設(shè)け、これらの店舗はデジタル試著の體験館に相當(dāng)します。

お客様は試著室に著きました。つまりスマート端末に立って、二秒後に人體4800の座標(biāo)點(diǎn)の正確な測定ができます。85個の人體データを抽出した後、端末機(jī)データベースにおいて、自由創(chuàng)造的な組み合わせ、デザイン、選択、服の生地、バージョン、色、デザインなどを組み合わせることで、お?dú)荬巳毪辘蝹€性的な服を合成することができます。

伝統(tǒng)的な服の店や淘寶ネット、試著ネットなどのネットショッピングと比べて、このモデルは服のデザインが無限にできます。消費(fèi)者は好きなように組み合わせたり、修正したり、デザインしたりできます。モデルも人によって違います。

注文する前に、お客様が選んだ服は幅6メートル、高さ3メートルの高精細(xì)シミュレーションビデオシステムでDIYの成果、試著の効果を鏡のように見せます。

午前中に試著して、午後に荷物を取ります。

消費(fèi)者は人體測定を完成したら、特定のコードが形成されると陳富雲(yún)さんは言っています。體は変化がない限り、再度服を買う時、データは固定して使用できます。端末機(jī)で服やネットショッピングをする時、再度測定する必要がありません。

個人化を除いて、肝心な點(diǎn)は在庫の滯積、百貨店の賃貸料などの費(fèi)用を減らすため、取引先の服を買う価格、間違いなく伝統(tǒng)の店より高いことはできません。

現(xiàn)在、陳富雲(yún)はすでに住所を選んで自分のデジタルを建設(shè)することを始めました。服裝加工工場陳富雲(yún)氏によると、このデジタル化學(xué)工場では、服の生地、補(bǔ)助材料は數(shù)千種類あり、お客様が必要とする色や模様は、コンピュータのスマートレイアウト、レーザープリントを通じて、色の堅さは倍になります。一生産ラインは一時間ごとに2000セットの個性的な注文服を生産できます。

計畫によると、來年の國慶節(jié)まで、重慶人はこのようなデジタル服裝の効率を買うことができます。{pageubreak}

原価収益分析

家賃：開店した店舗は最小200平方メートルが必要で、月極は地域、タイプによって違います。

內(nèi)裝：內(nèi)裝、設(shè)備の取り付けなど、各店は10萬元ぐらいになる予定です。

人工：店舗従業(yè)員の月給は1500元以上で、會計、出納、倉庫管理は不要です。

収益：試算によると、一つの店舗を投入するには、一年半の投資回収が必要です。

考えが変えれば通ります

商品の在庫をなくすことは、各企業(yè)が望んでいることです。季節(jié)性の特徴がきわめてはっきりしている服裝業(yè)で、更にこのようです。服裝は一旦荷を押さえると、軽いものは損失をもたらし、重いものは生存の危機(jī)を招くからです。

陳富雲(yún)が初めて作った知能インターネット化服裝マーケティングモデルは、在庫問題を解決しただけでなく、體験式消費(fèi)を通じて販売を牽引しました。つまり、この新しいモデルは運(yùn)営上の現(xiàn)実的な問題だけでなく、収益モデルの問題も解決しました。

考えが変わると、変わると通ります。陳富雲(yún)さんの成功は彼が絶えずに思考し、最終的に伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを変革する方法を見つけました。會いたいのは、この「デジタル試著」システムもきっとネットで使えるということです。その時、陳富雲(yún)の業(yè)務(wù)と収益はまだ新しい階段に上がることができます。

富の秘籍をつくる

大きなケーキを切るには統(tǒng)合が一番重要です。

陳富雲(yún)さんは、彼は二つの點(diǎn)を支えています。大きなケーキを一つこじ開けられます。

一つは逆思考であり、もう長い間積み重ねてきた難題に対して、古いパターンに沿って解決方法を探しても通れないなら、Uターンしなければなりません。

第二に、様々な既存の成熟した技術(shù)、資源を統(tǒng)合することです。実際、知能インターネット化服裝のマーケティングモデルに関わる人體測定、服裝選択、注文、ネット決済、受入などの一環(huán)で、必要なソフトウェア、技術(shù)サポートはすべて既成品です。もし試著用のシミュレーションでビデオシステムを表示したら、思科があります。デジタル化學(xué)工場に必要な知能植字機(jī)、敷布機(jī)、検布機(jī)、プリント機(jī)などの設(shè)備はすべて國産化されました。

「私が開発した技術(shù)は一つもありません。これらの既存の技術(shù)とソフトウェアを統(tǒng)合しただけです?！龟惛浑?yún)さんは言います。

ネットユーザーのコメント

キトサン：今の服の靴の帽子は図書に次いで二番目に人気があります。オンラインで買う商品です。これからは個人で服を買うなら、どんなデザインでも自由に組み合わせられます。価格も競爭力があります。

石上清泉：服裝の商売をしている人は、在庫がないと頭が痛いです。新しいマーケティングモデルが誕生すれば、仕入れ、棚卸し、返品は不要です。

雲(yún)淡風(fēng)清：生活リズムがますます速くなり、ますますスマートになり、個性的な需要を提供するには確かに「お金」の道があります。しかし、既存のタオバオ、試著などのオンラインショッピングと対抗して、ケーキを新たにアップグレードするには、誰が最もファッション的で、最も個性的な作りをするかによって異なります。