2011年12月31日、中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所、網(wǎng)易が主催し、「明道?優(yōu)術(shù)」をテーマにした対話2011年中國服裝ブランド國際化ハイエンドフォーラムは、中國民族服裝ブランドの國際化問題に対応して構(gòu)築されることを目指している。産業(yè)協(xié)會業(yè)界の専門家、ブランド企業(yè)の間のコミュニケーションとインタラクティブなプラットフォームは、方向を見極め、正しい方法を探し、共通認(rèn)識を求め、中國のアパレル業(yè)界の國際化を?qū)Г?、?guī)範(fàn)化するための道を助ける。會議に出席した代表は共同で中國の服裝業(yè)界を聞いています。企業(yè)中國の服裝ブランドの國際化の方向を明確にし、中國の服裝ブランドの國際化のルートを模索し、業(yè)界のリーダー、業(yè)界の専門家、ブランド企業(yè)の多次元視點「望、聞、問、切」を通じて、道と術(shù)、破と立、思と行の理性、建設(shè)的に中國の服裝ブランドの國際化路線図を描き出します。

紹介によると、現(xiàn)在中國の服裝業(yè)は産業(yè)資源の最適化配置を通じて、中國の服裝業(yè)界の國際競爭力を高めており、全業(yè)界は「品質(zhì)、革新、快速反応、社會責(zé)任」を核心とする新型工業(yè)戦略とブランド発展戦略を推進しており、國際競爭力のあるオリジナルブランドの育成に力を入れており、ブランドの向上をめぐって業(yè)界を牽引し、國際型多國籍グループの育成に力を入れています。このような背景の下で、「國際化」は明らかに2011年の中國服裝企業(yè)の年末総括の肝心な語彙となりました。そして、今後グローバル化を展開し、貿(mào)易の新たな角度に參與する分銅となりました。

陳大鵬によると、現(xiàn)在、中國のアパレル産業(yè)はアパレル大國からアパレル強國に向けて邁進している重要な時期にあり、中國のアパレル産業(yè)は全面的にブランドを主體とし、価値を核心とし、産業(yè)品質(zhì)と利益の成長を目標(biāo)とし、市場を?qū)Г趣?、科學(xué)技術(shù)、文化、人材を支えとして、低炭素の省エネと社會責(zé)任を契機として、革新を動力とするモデルチェンジアップグレード発展の道を歩み始めている。この過程で、「國際化」は中國の服裝産業(yè)の活力の源に違いない。

これに対して、工業(yè)?情報化部の消費財司の曹庭瑞氏は、黨の第17位が「わが國の多國籍企業(yè)と國際的に有名なブランドの育成を加速する」と明確に打ち出したと指摘した。自主ブランドの建設(shè)を加速することは、服裝産業(yè)を含む民族産業(yè)の新たな振興の重要な戦略的任務(wù)となっている。中國の服裝ブランドは國際化を?qū)g現(xiàn)して、最終的に自分の核心の優(yōu)位を形成して、“持ってきます主義”、“柔軟に革新します”と“本土が優(yōu)先します”の3つの方面を堅持して努力を行って、本土の市場を中心にして、國際市場を半徑にして、積極的に妥當(dāng)に自分の特徴に合う國際化の発展の道を選びます。

市場の角度に立って、本土の市場の國際化の趨勢を分析した後、中國百貨店商業(yè)協(xié)會の範(fàn)君秘書長は、広大な市場とウィンウィンのルートによって本土の勃興を?qū)g現(xiàn)し、國際ブランドのダンス?ウィズ?ウルブズとの中で徐々に自分の核心競爭力を形成し、中國の服裝ブランドの國際化の生存路線だけでなく、商業(yè)分野でも長年にわたり自主ブランドに対してサポートする重要な方向であると考えています。海外の衣料品ブランドが中國を橫取りしている現(xiàn)狀と、外國貿(mào)易が一體化した競爭態(tài)勢の形成に対し、中國の百貨業(yè)と中國のアパレルブランドが戦略的資源を統(tǒng)合し、戦略的同盟関係を達(dá)成することは、民族アパレル産業(yè)を共同で向上させる戦略的使命となっている。

ブランドはどうやって自分の発展に適応する國際化生存モデルを選択しますか？會議に出席した企業(yè)家は交流と検討を深め、共通認(rèn)識を達(dá)成しました。國際的視野と本土の知恵の結(jié)合は、主流のビジネスモデルとなっています。

しかし、國際化の過程で、中國の服裝企業(yè)は自分の弱點を持っています。北京のパイクランド株式會社のロジャー副社長は、最初は同質(zhì)化だと考えています。國際化のブランドは全部自分の固定した、非常に獨特で、鮮明な風(fēng)格があります。中國企業(yè)はブランドの獨特性を失い、差別性を失った。二つ目は企業(yè)管理上の粗放さです。外國企業(yè)は一二百年の沈殿を経験しました。何度も大恐慌を経験しました。繰り返してシャッフルします。生き殘った企業(yè)は長い歴史と深い背景を持っています。しかし、中國企業(yè)の粗放型管理は淘汰されやすいです。國際的な企業(yè)として、國際企業(yè)と競爭して、管理はもういい加減にしてはいけません。浙江中哲ホールディングスの楊和栄會長は、中國企業(yè)の國際化には障害があり、歴史と文化の障害があり、蕓術(shù)と設(shè)計の障害もあると述べた。

開放的なテーマとして、中國のアパレル企業(yè)の「國際化」に対する思考と探求は、足を止めたことがない。中國服裝協(xié)會産業(yè)経済研究所の陳國強常務(wù)副所長は、ここ10年來、世界市場參入規(guī)則が大幅に変化したため、貿(mào)易障壁はWTOの枠內(nèi)で一定の程度削減され、商品は世界的に流れを加速させ、ブランドの國際化週間は大幅に短縮され、その形態(tài)も更に多様化していると指摘した。中國の服裝ブランドにとって、本土の市場自體は國際市場の一部であり、現(xiàn)地ブランドは國際化の偉業(yè)を完成するには、必ず家の前の戦爭を勝ち取らなければなりません。