2012年を分析する前に、まず2011年の業(yè)界発展の特徴と主要な問題を分析します。

（一）國際需要の構(gòu)造的変化、伝統(tǒng)的な輸出モデルは早急にモデルチェンジが必要である。

2011年には、「注文の移行」が業(yè)界の最大の悩みの一つとなりました。

2011年、

実際、國際加工注文の移転は國際需要パターン調(diào)整の一部にすぎません。

ヨーロッパ、アメリカ、日本などの中國の伝統(tǒng)的な輸出市場(chǎng)の需要から見ると、消費(fèi)必需品として、先進(jìn)國での衣料品の需要の弾力性は比較的小さく、需要の総量と需要の構(gòu)造は基本的に安定しています。

先進(jìn)國の注文が大規(guī)模に移行するのはコストと品質(zhì)効果に基づいて考えるので、我が國の競(jìng)爭(zhēng)國の発展にかんがみて、それによって中國に対する依存度を下げます。

これらの競(jìng)爭(zhēng)國の発展は加速しており、ローエンド加工の分野ではより強(qiáng)いコストと価格の優(yōu)位性が示されています。その中の一部はまた、地縁優(yōu)勢(shì)を利用して、十分に高速反応能力を向上させています。

新興市場(chǎng)から見れば、わが國は新興市場(chǎng)への輸出が盛んではなく、まだ大量の市場(chǎng)空間がありますが、発展の中で経済體のマクロ経済の波動(dòng)が大きく、局部的に政治的に不安定になっています。

注文の移行は國際分業(yè)の必然的な結(jié)果ですが、別の角度から見れば、國際注文は金融危機(jī)以降から形態(tài)が変わってきます。

目下、我が國の服裝加工工業(yè)は全體的にまだこの需要の変化に完全に適応できていません。

また、中國の絶対コスト優(yōu)勢(shì)が失われた後、労働生産性の向上による國際分業(yè)の比較優(yōu)位性がまだ利用されていません。研究開発、サービスなどの付加価値を提供することによって、付加価値の向上が得られていません。

（二）國內(nèi)市場(chǎng)の構(gòu)造が立て直し、競(jìng)爭(zhēng)の見通しがいっそう厳しい

2011年、我が國の國內(nèi)市場(chǎng)の調(diào)整は明らかです。

都市と農(nóng)村の二元化市場(chǎng)の構(gòu)造はすでに破られました。三四線都市と郷鎮(zhèn)市場(chǎng)は盛んに興っています。內(nèi)需の數(shù)量増加のために比較的持続的な保障を提供しました。

農(nóng)村の都市化のペースが加速し、非農(nóng)人口が増加し、都市と農(nóng)村の格差が縮小し、インターネット、テレビメディアの普及が郷鎮(zhèn)の生活様式に與える影響、國家三農(nóng)政策と農(nóng)村の消費(fèi)政策の持続的な作用などによって、郷鎮(zhèn)市場(chǎng)ひいては農(nóng)村市場(chǎng)は一定期間以內(nèi)に急速な成長を維持しなければならない。

二三線都市市場(chǎng)は依然として良好な成長を維持し、中國ブランドの成長の肥沃な土地となり、ブランド競(jìng)爭(zhēng)の最も激しい市場(chǎng)階層でもあります。

第二線市場(chǎng)は安定しています。

市場(chǎng)拡大のきっかけで、

中國第二線市場(chǎng)にしっかりと立っている海外ブランドはその資金、ブランドの名聲などの優(yōu)位性を利用してルートを加速して沈下し、國內(nèi)ブランドは低レベル市場(chǎng)での挑戦は必至に増大します。

（三）転換と昇格は企業(yè)の自覚行動(dòng)になりつつある

內(nèi)外の困難な環(huán)境の下で、2011年には、企業(yè)の転換は受動(dòng)的から積極的に転換され、しかも転換の方向がより明確になり、依然として多く「技術(shù)進(jìn)歩」をめぐって行われています。労働生産性の向上を目的とする技術(shù)改造は業(yè)界で盛んに行われています。

産業(yè)転換も積極的に進(jìn)められている。

2011年のグラジエント移行のペースは景気後退によって妨げられたが、東西連動(dòng)の立體産業(yè)の枠組みを形成することは、依然として業(yè)界の最も広範(fàn)な訴求である。

內(nèi)需市場(chǎng)は都市と農(nóng)村の二元化の構(gòu)造を打ち破り、産業(yè)構(gòu)造の立體化のために伏線を敷いて、國內(nèi)市場(chǎng)の盛んな発展はすでに服裝産業(yè)の構(gòu)造転換の最も強(qiáng)い動(dòng)力になりました。

同時(shí)に、輸出もモデルチェンジのアップグレードに直面しており、「注文の移行」はある程度の段階から一部の立ち遅れた高消耗低利潤輸出モデルを淘汰し、高付加価値、高投入出力比、複製しにくく、代替しにくい新輸出モデルが現(xiàn)れ、ODMがOEMに代わって輸出主流モデルとなることは定説となっている。

2012年のトレンド見通しは2011年に基づいて、2012年の業(yè)界はどのような発展傾向がありますか？

（一）産業(yè)が緩やかな発展期に入る

十年の高速発展を経験した後、我が國の服裝業(yè)界は調(diào)整期に入りました。各経済運(yùn)行指標(biāo)は過去二桁以上の伸びを維持しなくなります。特に輸出の伸び率は必然的に低位區(qū)間に下がります。

アパレル業(yè)界の利益配分パターンもさらに改善されます。

業(yè)界は2000年のアジア金融危機(jī)に続き、10年間の周期的な発展過程を終えた後、再度調(diào)整、蓄積、淘汰と発展を経験する産業(yè)発展過程である。

指標(biāo)データの上では、將來的には、中國の衣料品業(yè)界の発展のペースが遅くなりますが、産業(yè)システムの構(gòu)築、価値體系の再生、市場(chǎng)システムの改善など、衣料品産業(yè)の內(nèi)在的な資質(zhì)が根本的に変化し、根本的に向上させ、中國のアパレル産業(yè)の國際分業(yè)における産業(yè)地位のアップグレードを完成させ、これによって未來の発展のきっかけを勝ち取ります。

（二）産業(yè)は集約化発展段階に入る

業(yè)界は集約化発展段階に入り、企業(yè)グループ、産業(yè)チェーングループ、ブランドグループ、多國籍グループなどの大型産業(yè)グループが急速に発展していく。

大型産業(yè)グループを中心とした「銀河化」発展モデルは業(yè)界の今後しばらくの発展と構(gòu)造の再生に対して、明らかな推進(jìn)と調(diào)整の役割を果たします。

大規(guī)模な産業(yè)グループは中小企業(yè)に対して動(dòng)力、ガイド力を強(qiáng)化し、さらに産業(yè)クラスターパターンと産業(yè)クラスター発展パターンに影響を與えます。

分業(yè)がさらに深化し、市場(chǎng)がさらに細(xì)分化され、中小企業(yè)の良性発展に空間を提供する。

（三）産業(yè)の國際化のペースが加速する

産業(yè)の國際化は実用的な段階に入って、國際化は業(yè)界の各一環(huán)と領(lǐng)域に深く入り込んで、そして転覆的に変化します。