中國(guó)のアパレル企業(yè)は國(guó)際化路線を走る資格がありますが、まだ數(shù)社もありません。ヤゴル、杉杉、利郎だけですか？中國(guó)の服裝企業(yè)は何を売りますか？何を売ったらお金を儲(chǔ)けることができますか？中國(guó)の服裝企業(yè)はブランド競(jìng)爭(zhēng)に頼らなければならないですか？ブランドをどう作るべきですか？中國(guó)の服裝企業(yè)はハイエンドに行くべきですか？それとも別種類ですか？中國(guó)の服裝企業(yè)は完全に西洋化するべきですか？マクドナルドのハンバーガーは何を販売しますか？それともそれとも世界最大のブランドを販売しますか？アメリカのブランドよりも販売しています。マクドナルドのブランドですか？それともブランドですか？マクドナルドのブランドを販売していますか？マクドナルドのブランドですか？アメリカのブランドを販売しています。他の文化のブランドよりも販売し安はどのように古い美を征服しましたか？服は蕓術(shù)で、文化でもあります。服裝を産品にするより、文化、精神、蕓術(shù)の擔(dān)い手にしたほうがいいです。服は一つもないです。國(guó)內(nèi)企業(yè)にはできないものです。差もブランドだけの問題ではないです。今のブランドも一日で作ったものではないので、ブランド以外に何が人の心を揺り動(dòng)かすことができますか？ぜひ作ってください。ブランドブランドを作るのに力を入れていません?！弗单抓辚幞螗取工颔抓欹讥螗趣趣筏曝湁婴筏皮い蓼埂％芝楗螗嗓庾匀护俗鳏椁欷蓼筏?。

GOOGLEは今すでに世界の最も価値のあるブランドになりました。ブランドのモデルを作るのも心なしで柳の木陰に挿し込む気がないので、わずか7年の時(shí)間で、広告費(fèi)を投入していませんでした。しかし、インターネットで資料を調(diào)べる一番いいツールです。そのニュース報(bào)道はずっと途切れなくて、すべての人の勢(shì)いを借りました。広報(bào)、口コミ、ウィルスなどのほとんど無料の伝播方式は最も有力です。胡戈は悪ふざけ《無極》を通して、凱歌、《無極》をすべて炒めて、その商業(yè)価値はスーパーガールと匹敵することができて、しかし投入の資金ほとんどゼロです。中國(guó)のアパレル企業(yè)がまだ弱い時(shí)に、勝利を勝ち取る一番の方法は大膽に既存のゲームのルールを転覆して、新しいゲームのルールを作り直すことです。イギリスのヴァージンを見てみたら、コーラを作って、航空をやります。ワハハはコーラをやってもいいです。不可能ではないです?？赡埭摔工肟激à确椒à悉蓼酪姢膜堡椁欷皮い蓼护?。戦略がはっきりしている國(guó)際ブランドの中國(guó)での経営手法はみんなはっきりしています。普通は短い時(shí)間で黒字になることは少ないです。彼らが中國(guó)に來るためには、まず戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するのではなく、全力を盡くして戦略目的を?qū)g現(xiàn)し、計(jì)畫を立て、配置し、そして、天からパイが落ちるのを待っています。中國(guó)のアパレル企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出するには、まず戦略目的を明確にして、まず全世界の配置を完成しなければならない。実際には、これは2つの異なる思考パターンです。問題を見て解決する角度と考え方は全く違っています。達(dá)成の目的も自然と違っています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の一時(shí)的な不景気のためだけに、國(guó)際市場(chǎng)を冒険してすくい取ったら、取れないならさっさと逃げればいいです。大膽な実験は一定不変ではなく、絶対的に有効な策略は、比較的有効な策略しかない。

どうやって効果的な戦略を見つけ出すかが、可能性を?qū)g現(xiàn)する鍵となる。神様である人はいません。具體的な問題を解決する方法はやはり規(guī)模と方式のテストを設(shè)計(jì)します。価値革新の価値は相対的で、同じ椅子を貧しい家に置くなら、未來の薪を燃やすことになります。有名な家に置くと、將來は骨董品になります。価値が相対的である以上、価格も當(dāng)然相対的である。外國(guó)人の目から見れば、中國(guó)の服裝は安物の象徴のようです。中國(guó)のアパレル企業(yè)は國(guó)際に進(jìn)出するには価値革新を通じて、ハイエンドを攻略するしかないです。もしまだ低価格競(jìng)爭(zhēng)によって、間違った道に入るかもしれません。いつまでも寢返りを打つ日がありません。端末集積は、どの端末モデルを採用しても、それぞれ長(zhǎng)所と短所があり、端末の本質(zhì)は潛在消費(fèi)者との距離を短縮することである。端末を設(shè)置する目的は売り込みではなく、不戦で屈人の兵に戻ることです。最適な端末モデルは仮想端末で、端末の費(fèi)用を最低にして、本當(dāng)に勝つのは「ハート型」です。海外の人々の共通の需要と弱點(diǎn)を把握して、獨(dú)自の収益モデルを構(gòu)築してこそ、初めて良い循環(huán)に入ることができ、雪だるま式の倍の効果をもたらします。獨(dú)闘の時(shí)代はもう終わりました。中國(guó)の服裝企業(yè)は集団化して海外に行くことを考慮して、統(tǒng)合的に発展しますか？縛り付ける一緒に、力を合わせて、仮想グループの形で、スーパー端末を形成します。

あまり狹くしないでください。お金があれば、みんなで稼いで、もっと多く儲(chǔ)けるかもしれません。このようにオリンピックを発展させ、世界博覧會(huì)は中國(guó)の原生態(tài)文化が世界に向けて大きく前進(jìn)する前奏であり、中國(guó)の服裝企業(yè)はどのようなポテンシャルを借りることができますか？中國(guó)のアパレル企業(yè)は何を參考にしますか？