ネットが捲土重來(lái)して自分の服裝のブランドを創(chuàng)始して、“真冬”に陥った服裝の電気商に春の息を持ってくるとは限りません。

先日、関係者が本誌の記者に明らかにしたところによると、北京銅牛集団有限公司はすでにネットで自社ブランドの服のデザインと生産を受けており、ネットで自社ブランドの服は今年の4月に正式に発売されるということです。そして、現(xiàn)在銅牛は北京通州のアパレル加工工場(chǎng)に位置しています。また、業(yè)界では、第一回目の自主ブランド服裝は70-80以上のデザインがあると噂されています。その中で、第一陣は子供服以外に、大人の基礎(chǔ)服もあります。

ネットのCEOの李建國(guó)記念日は以前に公の場(chǎng)で、ネットは今年服裝種類、家庭用紡績(jī)品と住宅種類の自社ブランド商品を発展させ、服裝は下著、シャツ、Tシャツなどの種類に関連すると表明しました。李建國(guó)記念日はまた、衣料品ブランドの「位置付けは凡人よりやや高い」と明らかにしました。

図書で家を興したネットは今ではもう成長(zhǎng)する多品類の総合的なプラットフォームのために、既存の成熟したプラットフォームから流量を自主的な服裝ブランドに導(dǎo)入し、普及費(fèi)用を節(jié)約できる。しかし、衣料品メーカーが集団で冬を越す中、2007年には衣料品分野で功を奏して帰ってきたネットで、かつて転倒したところでもう一度ラストスパートをかけたいと思います。その前に橫たわる困難は少なくありません。

捲土重來(lái)

2007年10月、李國(guó)慶節(jié)はメンズ商品のアイデアを打ち出し始めました。その時(shí)、ネットでイギリスの伝統(tǒng)的なシャツブランドのBond Streetと協(xié)力して、相手から直接供給して、中間の商の一環(huán)を取り除いて、コストを下げます。當(dāng)時(shí)のダダーンネットはアパレルブランドを百貨店の重要なスタートラインにしようとしましたが、Bond Streetブランドはまもなくオフラインされました。

去年の5月、ネットが高調(diào)になって服裝のショッピングセンターに行って、百軒の有名な服裝のブランドに行ってその中に駐在して、しかし李國(guó)慶節(jié)はブランドのプラットフォームの商だけをすることに満足しません。ネットの大きい手書き、服裝の業(yè)界の電子商取引の急激な発展と最も直接的な因果関係を持っています。

アパレル製品の電子商取引は2010年以來(lái)、急速な発展を続けています。市場(chǎng)規(guī)模は2010年は10524億元で、前の年と比べて111.2%の伸びとなりました。2011年は2049億元に達(dá)し、94.7%の伸びとなりました。関連データによると、2014年までに中國(guó)服裝電子商取引市場(chǎng)全體の規(guī)模は5195億元に達(dá)し、全體の電子商取引市場(chǎng)に占める比率は27%に達(dá)するという。

業(yè)界全體の電子商取引市場(chǎng)規(guī)模の飛躍的な発展に伴い、衣料品B 2 Cの取引規(guī)模も上昇しており、2012年の衣料品B 2 C市場(chǎng)の取引額は180億元を突破する見(jiàn)込みです。アパレルB 2 C業(yè)界の構(gòu)造は急速に形成されていますが、群雄割拠の局面にあります。また、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)は電子商取引の分野で足を踏み入れておらず、重要な位置に置いていません。「覇者」の位は「宙ぶらりん」で、インターネットでケーキを仕分けしようとしてもおかしくないです。

しかし、あるアナリストは、ネットの“泥棒”の心が死なないで更に服裝のブランドを作ってもネットの自身の理想的ではない業(yè)績(jī)に源を発するかもしれませんと表しています。財(cái)務(wù)諸表によると、2011年度のネット粗利率は2010年の22.2%から13.8%に減少し、會(huì)社の去年の純損失は3630萬(wàn)ドルに達(dá)し、2010年の純利益3080萬(wàn)ドルと比較して明らかになりました。その中で百貨品の割合の上昇は粗利益の減少の主な原因の一つとなります。服裝業(yè)界の粗利率は80%に達(dá)することができます。

大いに異なる予想

ネットで自社ブランドを押すという情報(bào)に対し、業(yè)界內(nèi)では極めて明確な態(tài)度を示している。

有名な金融評(píng)議員の李德林さんはネットで自社の服裝ブランドを創(chuàng)立することに対して、「このような購(gòu)買量の上昇に伴って、これらの電気商自身の価値が現(xiàn)れてきます。もちろん前提は大量のお金を投入してこのような市場(chǎng)を育成することです?！?/p>

李德林氏は、凡客のおかげでこの二年間はアパレル電子商取引の分野での開(kāi)拓と普及があり、電気商の服裝販売のビジネスモデルはすでに成熟しています。ネットで順風(fēng)風(fēng)車に乗ることができます。また、ネット自身の顧客量も十分あります。このような狀況の下で、ブランドのあるサービスは品質(zhì)を保証しさえすれば、急速に発展するはずです。

広東商學(xué)院流通経済研究所の王先慶所長(zhǎng)はブランド更にネットの粗利率を高めることに役立って、特にその深刻な損失の情況の下で、損失を抑えることに対して比較的に重要な意義があります。王先慶の分析によると、ルートは貴重な資源であるため、自社ブランドを開(kāi)発し、自分のルートで販売し、より大きな見(jiàn)返りを得ることができる。彼は、李寧の服裝を販売して、利潤(rùn)率が一二パーセントあったら大変だと思っています。これは経営コストを減額して利益水準(zhǔn)を上げることができる。

大きな環(huán)境から見(jiàn)ても、ネット自身の流量?jī)?yōu)勢(shì)から見(jiàn)ても、李國(guó)慶節(jié)の自主ブランド普及には多くの利點(diǎn)がありますが、その中に潛在的な危険はすでに業(yè)界関係者に細(xì)かく分析されています。

アパレルメーカーの業(yè)界関係者が産業(yè)チェーンの観點(diǎn)からネットにアクセスするために、彼は「IT時(shí)代週刊」に対して、「伝統(tǒng)的な企業(yè)とは違って、電気事業(yè)者としてのスタートラインは、まずサプライチェーンを統(tǒng)合する問(wèn)題に直面すると同時(shí)に、専門のアパレル業(yè)界の購(gòu)買者の募集にも大きな力が必要である」と指摘しています。

エレクトビジネスの総合プラットフォームとして、ネットでいったんブランドの服を押したら、もう一つの身分を持ちました。これに対して、靴の種類の電気商のプラットフォームの優(yōu)購(gòu)ネットのCEOの張學(xué)軍は慎重に表して、“電気商のプラットフォームと服裝のブランドの商は完全に2種類の概念で、収益の方式はまったく異なっています。”彼はまた、プラットフォームを継続的に開(kāi)放しますが、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)はブランド商の方向に発展しません。

身分が変わった後に、ネットの自身の発展戦略も次にはっきりしなくなります。ネットの今の策略になって、國(guó)美と協(xié)力することを含んで、その目標(biāo)はすべて1つのもっと開(kāi)放的なプラットフォームを作り上げることに傾いて、利用して全體の運(yùn)営の優(yōu)位になって、ブランドと流量を含んで、更に多くの販売店、供給商にアクセスして、京東、寶を洗って対抗します。しかし、現(xiàn)在では、獨(dú)自のブランドを発表し、獨(dú)自のプラットフォーム戦略とは特に一致していません。

前世の戒め

業(yè)界の人がどのように自分の予想を表現(xiàn)しても、ネットはすでに自社のブランドを開(kāi)発する道を歩みました。しかし、ネットで試水してブランドがある前に、服裝の電気商の中で第一個(gè)はカニのPPGを食べてすでにひっそりとカーテンを下ろして、盛んで異常な凡人も數(shù)ラウンドのお金を燃やしたことを経験した後に環(huán)を消しました。

2005年、PPGは伝統(tǒng)的な店舗販売方式を打ち破り、男裝電子商取引モデルを試してみた。2008年2月には、PPGはすでに衣料品販売分野の「黒馬」となり、日売シャツは1萬(wàn)枚に達(dá)した。しかし、殘念なことに、広告の投入には莫大な費(fèi)用がかかり、サプライチェーンの管理が下手で、自身の製品の品質(zhì)には硬傷があり、一度は「アパレル業(yè)界のデル」、「軽會(huì)社の見(jiàn)本」と言われたPPGが2009年末に墜落し、創(chuàng)始者の李亮は借金回避のためにアメリカから逃げました。

風(fēng)光は短いが、當(dāng)初のPPGブームは多くの模倣者を生み出し、2007年に試運(yùn)転を開(kāi)始した凡人の誠(chéng)品はその中の卓越している。2008-2011年の売上高はそれぞれ1.2億元、3億元、12億元、32億元で、2010年の伸び率は400%に達(dá)し、2011年の伸び率も300%に近づいています。売上高は飛躍的な急速な成長(zhǎng)を遂げたが、純損失もやはり驚くべきものである。2011年度の損失額は4.86億元に達(dá)した。同時(shí)に、凡客の誠(chéng)品の高級(jí)管理職の離職、人員削減、資金チェーンの破斷などのマイナスニュースも相次いで來(lái)て、その創(chuàng)始者兼CEOの陳年が多く計(jì)畫した時(shí)のIPOもずっと座礁して、これも外部のその未來(lái)に対する心配を引き起こしました。陳さんは「今年はとても慎重になるに違いない」と話しています。

業(yè)界関係者によると、アパレル業(yè)界の電気事業(yè)者の運(yùn)営コストは上昇しており、アパレル業(yè)界の電気メーカーの投資は「冬」に突入しているのは事実です。國(guó)內(nèi)のいくつかの大型の服裝B 2 C會(huì)社は、例えばマコリン、銀泰網(wǎng)、マサマルソ、ショーネット、楽酷天などが収益の低下を伝えています。陳年の「頑張って、すべてを意味する」という言葉は、業(yè)界全體が直面している冷たい気持ちを表しています。

翼商ネットCEOの閔捷氏の見(jiàn)方は代表的で、彼は指摘しています。本當(dāng)に薪があるのは節(jié)約したいです」

今、ネットの前に置かれているのは、PPGの前車の鑑だけではなく、自身の身分の役割の変化と服裝業(yè)界全體の電子商取引の多くの難題があります。2012年の電子商取引の冬越し論が世間に出た時(shí)、ネットの「難を迎えて上に行く」自社ブランドが開(kāi)発されたかどうかは、今のところ全く楽観的ではないようです。